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《課程背景》

大多數企業每年都開展成本節約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？

任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣，但是，摩擦可以減少，企業一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？

本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？

《適合對象》

中高層管理人員、財務人員

《課程大綱》

一、成本管控的基本理念

1.1成本管控的十大法則

1.1.1成本一定消耗資源

1.1.2成本一定在過程中發生

1.1.3成本增加，利潤減少

1.1.4成本是為“利潤”服務的

1.1.5已經發生的成本不一定是必需的

1.1.6只降低非必需的成本

1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本

1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢

1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑

1.1.10建立和運行有效的成本管理體系

1.2成本管控的六大誤區

1.2.1成本是財務控制的

1.2.2控制成本就是不花錢

1.2.3不關注質量

1.2.4把成本和人分離

1.2.5不關注戰略目標

1.2.6不關注效率

1.3成本管控的八大核心問題

1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業務上花錢？

1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？

1.3.3應該怎么花錢？錢應該花在什么地方？應該花多少？實際上呢？

1.3.4花錢的權利來自哪？誰在批準花錢？

1.3.5與業務相關的支出和與業務無關的支出。

1.3.6到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？

1.3.7哪些業務該花錢？哪些人該花錢？實際呢？

1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進？

會遇到哪些問題？會有什么阻力？

二、成本管控的工作原理

2.1 成本管控的基本原理

2.2 成本的結構

2.3 本量利分析

三、成本管控的操作

3.1 作業成本法

3.2 成本動因分析

3.3 企業價值鏈分析法

四、成本管控的運用

五、企業八大成本費用項目管控實例

5.1 生產成本費用控制

5.2 采購成本費用控制

5.3 物流成本費用控制

5.4 質量成本費用控制

5.5 銷售費用控制

5.6 管理費用控制

5.7 財務費用控制

5.8 人力資源成本費用控制

六、不留死角的存貨管理

6.1 從管理會計角度分析存貨管理的框架

6.2 從財稅角度分析存貨虛假和造假的方式

邢老師

財務戰略與管理專家

15年財務管理經驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務總監

曾任：某創業板上市企業財務總監

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業提供財稅咨詢服務與節稅籌劃百余次，擔任多家企業集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內部控制、管理會計、戰略思維等與自己的財務咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業和中小企業實際情況和特點，研發出適合非財務人員及財務人員專業技能提升、財務業財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的發生改變。

擅長領域：擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰經驗：

→領導項目組完成咨詢服務項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業頂層架構設計及財務合規體系搭建”

對企業的頂層股權架構、家族產業架構、產業間架構從戰略、稅務角度、風險規避角度、投融資規劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內多元化產業的各個分子公司財務部門組織架構、崗位職責、制度流程、財務體系做了科學的改革及搭建；對企業的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業落地。

◇ 貴州首途股份 “企業頂層架構設計、財稅體系搭建、企業服務類產品體設計開發落地及運營”

從最初的服務客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業頂層商業模式設計及頂層股權架構設計、財務體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業規范化財務流程再造、財務團隊搭建、財務能力培養、稅務籌劃設計等相關財稅方面工作，并主導集團整體關于“中小企業服務中心”為理念的全方面企業內部管理的咨詢產品設計、開發落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財的財務管理》 持續返聘3期

邢老師通過內訓課程的培訓，使中鋁體系內的各公司非財務180名中高層管理者對企業從財稅宏觀環境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據控稅》《非財的財務管》 持續返聘2期

邢老師通過企業內部專題培訓，使企業80多名和財務共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調任到財務中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業內外部風險的根源；使得學員們對企業內外部風險的合規有了全新的認識與領悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務風險及籌劃》

–《非財務經理的財務管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務體系建設》

–《全面預算管理》

–《企業內部控制》

–《企業風險管理》

–《現金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結構導向

根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。

2、實用性強

以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務過的客戶：

–中海油（中山）財務服務、中山嘉明電力、云南鋁業、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業行業協會、洲泉鎮政府企業管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務手段節流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協辦

第二屆貴州省中小企業家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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