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課程目標：

成本管理是企業經營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業家來說：不重視成本管理就等于犯罪。

企業的經營目標就是利潤，這是企業家的宗旨。如何才能獲得高于同行業的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管控的新模式與新方法。

“成本管控屬財務部門的職能”是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后結果，而成本管控強調的是管理過程，細節決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標，所以，缺乏科學管理的過程是無法實現這一目標的。

隨著物價、房租與人工成本的逐漸上漲，服裝企業經營成本每天都在發生變化，同行業每年盈利能力的高低主要表現在對成本的管控。七大浪費與看不見的成本內耗，停工待料的時間成本，操作過程中的責任事故帶來的損失，空運的損失，員工頻繁進出的內耗成本等等，與成本管控意識、成本管控制度、執行力有密切關系。

“成本”和“利潤”是一把“雙刃箭”，我們要獲得比同行業更高的利潤，要與競爭對手在價格方面一比高低，僅靠外部市場環境競爭己難敵對手，科學的方法就是從內部做起，發動全員加強成本管控，從管理的每個細節，生產流程中的每個環節、每道工序、每一種耗材、每一個動作來消除浪費提高工作效率。至于如何做？怎么做？在課程內將做詳細講解。

培訓對象：總經理及各部門主管、財務、生產經理、廠長、采購、品質檢驗、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長等。

課程大綱

第一講：強化成本管理意識

成本管理概念

成本的分類

固定成本與變動成本

直接成本與間接成本

可控成本與不可控成本區別？

經營管理不規范造成的成本

服裝企業成本構成的要素

成本管理控制的基本要求和方法

第二講：成本管理方法與成本預算定價

成本管理內容

成本管理的作用

新產品設計中的成本管理

標準成本的管理內容和確定方法

成本差異分析

價值分析法

服裝成本要素內容

成本核算數據采集的準備工作

成本核算數據采集的有效方法（1）

成本核算數據采集的有效方法（1）

作業時間記錄任務單

固定費用和變動費用劃分方法

盈虧平衡點線性量-本-利分析

盈虧平衡點案例分析

多品種小批量非線性量-本-利分析

銷售收入與變動成本盈虧分析

零售價批發價與工廠成本分析

成本核算方法

委托加工費構成內容

訂貨加工費的盈虧核算

某生產型企業的報價案例分析

服裝商業企業的成本核算要點

“成本”“利潤”與時間的關系

成本控制6項內容

新產品設計打樣過程的成本分析

原材料成本控制分析

工資成本控制分析

費用成本控制分析

在產品成本控制分析

絕對成本和相對成本控制分析

按成本要素降低成本的方法

工作質量成本對利潤的影響

IE工程在成本控制中的重要作用

第三講：品牌銷售渠道管理成本控制

價格的組成因素

價格制訂的導向策略

銷售成本與利潤率計算方法

運輸管理成本控制

倉儲管理成本控制

包裝分運管理成本控制

營銷成本控制

促銷成本控制

第四講：如何加強設備管理成本控制

生產設備的合理化配制

如何提高生產設備的使用效率？

如何降低設備維修成本？

第五講：人力成本控制

管理者與生產一線員工比例配制？

通過崗前培訓降低管理成本？

通過績效考核控制成本？

如何降低人才招聘成本？

如何控制員工流動成本？

第六講：貿易接單成本控制

意向性訂單成本控制？

訂單報價成本控制？

測算準確交期控制風險成本？

提高資料的準確率降低成本？

有效溝通降低管理成本？

第七講：生產計劃與成本控制

生產計劃和生產協調看不見的成本

采購成本和計劃成本----重中之重

第八講：設計研發成本控制

產品研發成本控制

產品設計打樣的合格率

產品設計樣的選中率

產品設計過程中的附加價值

第九講：技術科成本控制

技術科如何控制打樣成本；

技術科如何控制易耗品成本；

制板師如何提高紙樣合格率控制成本；

打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；

制板師如何通過技術創新降低成本；

如何測算準確單耗降低成本；

科學編寫工藝單降低成本；

如何通過排料控制成本；

通過IE系統工程分析控制工價成本；

考慮大貨生產可行性降低成本。

第十講：采購成本控制

采購成本預算是成本管理的 “控溫儀”

采購計劃進度表是成本控制的“晴雨表”

貨比三家與成本

限量采購與成本

品質跟進與成本

準時交貨與成本

看樣驗收與成本

退貨處理與成本

信息反饋與成本

供應商管理與成本

溝通技能與成本

職業原則與成本

工作態度與成本

第十一講：生產流水線成本控制

裁剪成本控制

復審用料控制成本

控制拖料損耗

控制開刀損耗

通過驗片控制損耗

規范換片控制損耗

控制易耗品的損耗

縫制車間成本控制

科學組合班組成員降低用人成本

做好產前準備降低生產成本

做好產前分析可控制風險

控制易耗品及輔料損耗

控制半成品品質降低返修成本

加強裁片次品控制降低成本

培訓員工標準化動作降低反修率

正確使用專用工具和設備提高生產力

加強資源共享控制成本

正確認識數字化系統對成本的影響

做好工價測算控制成本

做好工序組合控制加工成本

現場管理控制成本的方法

后整理車間成本控制

如何控制搬運成本

生產計劃控制風險成本

大燙用電、蒸汽成本

加強輔料管理降低損耗

加強油污控制降低成本

加強水洗控制降低損耗

加強水洗后的次品處理降低損耗

控制成品返修成本

包裝部門如何控制成本

質量成本控制

預防成本

鑒定成本

廠內損失成本

廠外損失成本

外部質量保證成本

倉庫成本控制

專用工具、易耗品領用控制

根據每天用量搭配好輔料待發

原輔料的發放控制

搬運成本控制

多余輔料的利用

控制庫存降低成本

后勤管理成本控制

宿舍管理成本控制

食堂管理成本控制

水、電、蒸汽管理成本控制

安全意識強化控制風險成本

第十二講：行政辦公管理費用控制

易耗品采購成本控制

車輛管理成本控制

客戶招待費成本控制

車旅費成本控制

會議成本控制

降低工資結算成本

沈老師

1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業廠長、生產經理、副總經理、總經理之職；日本伊藤忠株式會社中國區成衣采購運營總監；優衣庫中國區品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰略顧問；香港南益集團服裝產業鏈戰略轉型咨詢顧問。

長期致力于精益生產流程優化與品牌供應鏈運營管理實戰研究，憑借豐富的實戰經驗幫助國內多家企業成功轉型上市，為300多家企業提供過專業培訓，由其在內部資源整合，開源節流方面通過幫助企業整體流程優化，建立規范的內部管理機制，強化員工崗位職能培訓，實行以崗用人的淘汰激勵機制，快速幫助企業改善和提升生產效率。

擁有28年服裝生產運營，供應鏈管控，品質管控，技術管理，生產計劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統的流程設計與品牌運營管理方面的實戰經驗。曾經與日本伊藤忠合作推行日本品質管控與技術標準數據制定，對外貿企業驗廠標準，5S現場改善擁有豐富的實戰指導經驗。同時對人力資源績效考核方案制定，企業組織架構設計，崗位職能及品牌運營管理流程設計編制起草，動作分析，成本核算與管控，工價制定等擁有豐富的操作經驗。幫助品牌企業優化供應鏈流程減少庫存，設計終端店鋪建立調貨、補貨、換貨的快速反應機制，制定商品企劃標準化流程與加盟商訂貨機制降低庫存。

從內部管理流程設置到崗位職能合理性，從設計成本到樣衣制作成本，從采購質量成本管控到倉庫管理成本，從裁剪浪費、事故發生率成本到生產計劃混亂成本，從大貨生產加工費成本核算到標準工時核算，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車間七大浪費到內耗隱形成本，從設備維修率成本到耗材管理成本，從解決問題效率成本到員工流失成本等進行360度診斷，對每一個環節展開流程優化與操作程序細化，制定規范的作業流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業建立規范管理制度與績效考核機制，優化ERP系統繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數據指標，一目了然，讓ERP系統更好的發揮作用。

在從事服裝行業管理咨詢培訓期間積累了豐富的現場流程改善管理經驗。服務企業有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿時裝、面料商、品牌運營商、品牌設計中心等。是國內服裝生產型企業與品牌服裝企業供應鏈整合優化實戰教練，品牌運營瓶頸問題解決專家，項目咨詢顧問與職業講師，也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問。

《服裝精益生產流程規范化管理技能提升》

《服裝IE技術應用與實戰技能訓練》

《服裝跟單流程與品質管控》

《服裝班組長高效管理與產能提升》

《服裝采購供應成本管控與供應商管理》

《服裝生產成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰略》

《服裝品牌買手職業化技能訓練》

《提問式領導力訓練》

《高效管理贏在執行力》

服裝品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報喜鳥、森馬、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；

服裝企業

上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設計公司；北京銅牛集團；西安嘉泰實業；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發；青島錦宜外貿服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業；浙江海寧格萊美服飾等。

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