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授課對象

產品經理、市場營銷部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等

課程內容

單元一、產品和產品經理的定義

1.什么叫產品

2.產品經理的主要職能

3.產品全生命周期的基本概念

4.產品經理的能力模型

單元二、戰略和商業模式分析

1.愿景、使命、價值觀

2.產品vs用戶

3.波特的競爭戰略模型

4.產品戰略的核心

5.技術S曲線和產品路線圖

6.產品上市戰略8步走

7.商業模式分析：維他命、止痛藥、安定片

8.案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品+利潤品

單元三、創新方法和工具運用

1.企業創新管理分類

2.產品創新章程PIC

3.經典創新方法之SCAMPER

4.經典創新方法之六頂思維帽

5.克里斯坦森的創新分類：持續性創新與破壞性創新

6.游戲化設計的創新行為分析

7.TRIZ創新工具箱

8.跨界創新案例：育嬰器的產生和迭代

單元四、產品市場分析和需求分析

1.商業畫布模型和實戰練習

2.競品分析

3.波士頓矩陣分析

4.技術鴻溝分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析與演練

7.產品組合工具：泡泡圖

8.成本和財務分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調研方法

1.用戶細分：利基市場分析，大明，笨笨，小閑

2.用戶調研方法

a)定性調研方法：用戶訪談、焦點小組、觀察法

b)定量調研方法：問卷調查

3.如何提高與客戶溝通的效率

a)研究用戶心理：同理心

b)表達練習：結構化

c)SMART原則與MECE法則

4.用戶故事和人物志

單元六、產品規劃和設計

1.GPA路徑管理

2.產品規劃的兩大原則：核心價值與用戶場景

3.產品功能流程和用戶體驗地圖（突出“峰-終體驗”）

4.產品原型設計三要素

a)角色 b) 場景 c) 任務

5.常用原型設計工具介紹

單元七、產品開發與項目管理

1.產品開發團隊和團隊建設

2.幾種不同的跨職能團隊矩陣結構

3.產品開發流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷開發

a)敏捷宣言和開發原則

b)敏捷Scrum的三個重要角色

c)敏捷Scrum的三個重要工件

d)敏捷Scrum的四個重要會議

e)敏捷開發的常用工具：燃燒圖案例分析

5.看板設計與應用

6.項目管理的核心：WBS和風險管控

單元八、產品營銷與運營

1.產品營銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.產品營銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR銷售預測分析

5.如何做出讓人眼前一亮的營銷文案

6.產品運營的三個套路：用戶運營，內容運營，活動運營

7.案例分析：銷售額=流量X轉化率X客單價X復購率

單元九、產品全生命周期各階段策略分析

1.導入期及產品策略

2.成長期及產品策略

3.成熟期及產品策略

4.衰退期及產品策略

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產品管理專業培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；

15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；

曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；

聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰；

敏捷開發項目管理實戰內訓；

產品管理與創新實戰內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業經營管理與戰略-沙盤模擬；

技術創新與產品創新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;

北京環球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發項目；

美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；

項目管理結合產品管理與創新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業生涯簡介

項目管理專業培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師

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