福州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年09月27日

模塊一 供應(yīng)商管理第一講、互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)商管理第二講、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理供應(yīng)商選擇與認(rèn)證流程供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理方案供應(yīng)商選擇與認(rèn)證制度與表格第三講 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商分類與管理供應(yīng)商關(guān)系管理流程供應(yīng)商關(guān)系管理方案供應(yīng)商關(guān)系管理程序與表單第四講 供應(yīng)商績效管理與評估激勵供應(yīng)商績效管理流程供應(yīng)商績效管理方案供應(yīng)商績......

實用采購談判技術(shù)、削減成本與供應(yīng)商管理 杭州：2025年10月18日

核心模塊一：實用采購談判技術(shù)一、 談判的心理學(xué)1．供需博弈階段動作分解2．博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用3．談判中的動機分析4．談判中的提問和暗示藝術(shù)二、 談判的準(zhǔn)備與過程技巧1．詭計（RUSE）法則2．談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)？3．談判議程和策略4．信號探測5．報價、議價和讓步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾時的注意事項三、......

采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2025年10月18日

-在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。-因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；-其中......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年10月16日

第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務(wù)的職能1、采購組織機構(gòu)的搭建2、采購業(yè)務(wù)績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購流程的設(shè)計1、采購全流程設(shè)計2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、......

非項目經(jīng)理的項目管理 廣州：2025年10月31日

1.挖掘項目本質(zhì)：通過學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標(biāo)志是項目特性符合干系人要求。2.制定項目目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項目目標(biāo)的方法。3.工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能&mdas......

國際貿(mào)易實務(wù)、國際運輸、單證實務(wù)及國際結(jié)算方式及其相關(guān)風(fēng)險解讀 北京：2025年09月27日

隨著全球貿(mào)易一體化的加深，保護(hù)主義抬頭，戰(zhàn)亂，政亂等不穩(wěn)定因素的也在加劇，中國企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，使得中國企業(yè)未來將更多的參與高收益、高難度同時也存在高風(fēng)險的國際市場。然而眾多進(jìn)出口企業(yè)人員往往因?qū)崙?zhàn)技能不成熟、操作不當(dāng)造成更多不必要的麻煩，如何高效穩(wěn)健的處理進(jìn)出口活動中發(fā)生的一切，全面系統(tǒng)掌握進(jìn)出口各環(huán)節(jié)操......