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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業各個部門主管、經理等非財務經理人，總經理、董事長等高管。

課程背景：

《全員創效系統:中國阿米巴+商業模式》 您、您的企業是否正面臨下列困惑問題，苦庫追尋而找不到答案？！ ——資金緊張，甚至斷鏈，何以解危使企業得以繼續經營？！ ——財務在企業經營發展中作用不大，如何才能發揮投資融資等現代化大財務之作用？！ ——我和公司已經很努力了，經營發展遇到瓶頸，難以突破？！ ——聽過很多的課，甚至做過咨詢顧問，收效不大？！ ——都說商業模式、阿米巴重要，可在我的企業適合嗎？真的能創造奇跡嗎？！ ——雖說經濟危機，環境惡劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企業做大的方案何在？！

課時設計： 2天/14小時，實際授課時間：12小時，

討論與交流、回答問題時間2小時 特別說明：本課程有相當大的時間彈性，如果客戶有時間，也可以執行為3天。

課程大綱：

第一章 宏觀——經濟環境、形勢分析

1、現象——現在的中國企業——到底怎么了？

2、現在和未來環境形勢概括——跨界時代到來

3、中國企業、企業老板爆富的3個時代一去不返

4、現在和未來企業經營管理總趨勢——知識智謀經營時代到來！

第二章 企業微觀經營管理診斷、分析

1、最高哲學——為什么中國老板那么忙?又很少大富豪？

2、診斷——中國企業經營管理的常見問題、致命問題！

3、最高思想——現代企業經營管理成功的3大思想

第三章 重新認識——企業、財務、老板

1、重新——認識企業

1）何謂企業？

2）企業的終極目標是什么？

3）企業經營管理的3個時代

4）企業經營管理最高境界

2、重新——認識財務

1)一個古老而新鮮的課題——財務與會計、出納的關系

2)究竟什么是財務？真正的財務管理？

3)全財務的最高思想、靈魂

4)全財務與全企業關系——透析

3、重新——認識老板

1）老板的困惑、問題

2）中國企業老板常犯的錯誤——致命錯誤！

3）老板的正確定位

第四章 中國企業問題的總根源 VS 總出路（整體解決方案）

1、問題的總根源

2、總出路（整體解決方案）

1）建立——完整的現代企業體系（確保持續賺錢持續發展）

2）建立——阿米巴全員創效系統（確保構想落地實現）

3）重點——抓住5大重點：商業模式、規范化管理體系、16大企業核算系統、ERP及信息化、全財務思維 第五章 圣典——日本4大經營之圣之稻盛和夫及其阿米巴經營思想

1、日本4大經營之圣之稻盛和夫的傳奇業績——50多年經營2大跨國公司持續贏利之秘訣

2、稻盛和夫的經營思想、方法體系

3、阿米巴的來源及思想

4、阿米巴企業經營模式

5、中國企業應對危機、應付未來的利器——阿米巴

第六章 阿米巴實現和應用基礎——28個模塊全財務體系的健全與應用

1、財務會計系統的健全及應用

2、管理會計系統的健全及應用

3、財務管理系統的健全及應用

4、財務關聯系統的健全及應用

第七章 數字操控下的現代企業與阿米巴基礎——16個支撐的企業核算體系建立及應用

1、現代企業猶如駕駛汽車——數字操控下的系統

2、現代企業模型

3、16個支撐的企業核算（數據）體系

4、如何建立和應用16個支撐的企業核算（數據）體系？

5、如何通過ERP系統自動化信息化實現16個支撐的企業核算（數據）體系？

第八章 阿米巴模式的考核基礎——真績效與企業頂層績效

1、中國企業數十年績效管理之誤區

2、什么是真績效？假績效？

3、企業頂層績效

4、直達目標的阿米巴考核——企業6大直接指標

5、追本塑源的阿米巴考核——效益與效益的辨證

6、追本塑源的阿米巴考核——財務績效與業務績效的辨證

7、追本塑源的阿米巴考核——企業績效VS 部門 VS 個人績效的辨證

第九章 幾個中國式阿米巴——思想方法介紹及應用

1、責任會計原理——3大中心建立 2、成本中心的概念、建立、應用

3、利潤中心的概念、建立、應用

4、投資中心的概念、建立、應用

5、中國式阿米巴——事業部制分析及應用

6、一個時髦的中國式阿米巴——從成本中心到利潤中心

7、阿米巴的中國式完整準確表達——全員創效系統

第十章 全員創效系統（創造收入、利潤、現金）？

1、全員創效系統——營銷部門如何最大限度地創效？

2、全員創效系統——技術工藝工程部門如何最大限度地創效？

3、全員創效系統——PMC、計劃部門如何最大限度地創效？

4、全員創效系統——車間生產執行（業務執行）部門如何最大限度地創效？

5、全員創效系統——采購部門如何最大限度地創效？

6、全員創效系統——倉儲部門如何最大限度地創效？

7、全員創效系統——物流運輸部門如何最大限度地創效？

8、全員創效系統——財務部門如何最大限度地創效？

9、全員創效系統——質量部門如何最大限度地創效？

10、全員創效系統——設備動力部門如何最大限度地創效？

11、全員創效系統——HR人力資源部門如何最大限度地創效？

12、全員創效系統——售后服務部門如何最大限度地創效？

13、全員創效系統——行政后勤等內勤部門如何最大限度地創效？

第十一章 阿米巴模式的完整體系、應用要點及信息化實施

1、業界對于企業管理的6大致命錯誤？

2、什么是企業管理？5大分系統構成的《完整企業管理體系》

3、全員創效系統的完整——功能體系

4、全員創效系統的完整——組織體系

5、全員創效系統的完整——業務體系

6、全員創效系統的完整——執行體系

7、全員創效系統的完整——支撐體系

8、全員創效系統的應用難點——內部價格體系的建立、應用

9、全員創效系統的實施要點——阿米巴ERP信息化系統的建立、應用

10、全員創效系統信息化全程演練

11、對企業實施應用全員創效系統的規劃與建議

案例賞析 成林潔具有限公司 偉城彩印有限公司 惠州頌移塑膠鋼制品有限公司 東莞協成鞋廠 任達電器集團 株州車輛廠 現場分析、即時應用

您所在企業的經營與管理現狀如何？ 是否打算采用阿米巴模式？

如何應用阿米巴模式

您認為：您的企業如果應用阿米巴模式將會遇到哪些難題

您打算：如何克服和解決這些難題

回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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