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課程背景

備品備件采購管理通常是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業經營和生產產生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動。那么我們該如何建立和完善科學的備品備件管理規則？評估每年MRO采購效率的價值？如何高效利用信息化手段來提升備品備件管理？本課程將以重點解析國內外備品備件經典管理案例，結合當下采購內外實際運營狀況的難點和痛點，為企業量身定制的采購管理精品課程！

課程目標及收益

學習：如何評估備品備件采購需求掌握：明確備品備件采購需求計劃5W1的方法

學習：備品備件采購計劃及庫存管理掌握：建立備品備件的安全庫存方法

學習：做好備品備件成本分析掌握: 采購材料的八大分析工具

學習：建立備品備件采購降本控制方法掌握：采購降本的三十六種獨門絕技

學習：建立備品備件供應商開發、評估、選擇的管理體系掌握：供應商現場速評“七步殺”的七種評審獨門絕技&海陸空”供應商管理體系評審的實戰技巧

學習：量化備品備件采購績效考核目標體系掌握：平衡積分卡靈活運用

學習：備品備件數據化采購模式了解和運用：國內備品備件經典的數據化平臺

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰技能；“2”指至少2個實戰技能立即在企業采購管理產生價值）

課程對象

總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員

課程大綱

第一單元 如何評估備品備件采購需求

情景案例1：危機之下如何確定MRO物資的采購需求

1.當前備品備件管理存在的問題

2.備品備件采購管理的瓶頸

3.備品備件采購物料需求條件

4.明確采購需求的五大必備條件

5.分析六種不同采購情形的優勢與劣勢

6.明確備品備件采購預測的基本方法

7. 備品備件戰略采購的需求管理原則

【培訓小技巧】

備品備件采購需求的“5W1H”

【案例解讀】

1. 解析某電器行業的MRO采購品項管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀MRO采購管理的困境及對策

【課題演練】

請學員們分析設備采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第二單元 備品備件采購計劃及庫存管理

情景案例2：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗

1.備品備件采購計劃

2.備品備件采購庫存管理

3.備品備件安全庫存

4.制定合理的備品備件庫存管理

5.JIT供應管理

6.VMI管理

【培訓小技巧】

設定備品備件安全庫存

【案例解讀】

1. 某知名LED照明公司處理呆滯備件的教訓和反思

2.為什么計劃趕不上變化？解讀企業MRO采購“囧境”

【課題演練】

請學員們分析備品備件庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第三單元 如何做好MRO成本控制

情景案例3：西門子備品備件的采購成本控制方法

1.備品備件采購成本構成

2.采購總成本概念

3.影響采購成本的主要因素

4.采購成本與利潤關系

5.備品備件成本管理的技巧

6.備品備件成本管理漏洞和困局

【培訓小技巧】

備品備件成本管理的實戰技巧

【案例解讀】

松下公司備件成本管控的五步法則

【案例復盤】

你被多少降本方法所困？由學員提供企業案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

第四單元 備品備件供應商開發、評估、管理實戰技巧

情景案例4：看名企針對多品種少批量供應商開發的秘籍

1.確定備品備件正確的供應戰略

2.明確備品備件供應定位需求

3.梳理備品備件供應商開發的渠道

4.制定備品備件開發供應戰略地圖

5.建立正確備品備件供應商開發體系

6.構建供應商合作框架九大步驟

7.供應商評價基本構建模式

8.選擇供應商五大原則

【培訓小技巧】

卡杰拉克模型

【案例解讀】

分享博世公司供應商開發的技巧

【沙盤游戲】

我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系

第五單元 如何量化備品備件考核目標，做好績效考核

情景案例5：解讀華為采購績效考核成功經驗

1. 現代化采購管理的績效考核目標

2．采購績效評估中角色分工和職責定位

3．采購績效規劃和執行

4. 如何高效實施采購績效考核

5．采購績效改善方法

【培訓小技巧】

平衡計分卡

【案例解讀】

解讀由績效考核而導致供應商停供的問題分析

【案例復盤】

如何建立正確的考核目標？由學員提供實際案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

第六單元 備品備件數據采購模式

情景案例6：西域機電備品備件采購平臺的智慧化

1.互聯網、大數據的采購戰略

2.電子商務化操作平臺

3.備品備件采購組織架構和流程

4.備品備件本地化一站式

5.本地化采購方案

6.一站式購物超市方案

7.采購聯盟集合采購方案

【培訓小技巧】

備品備件集采數據化模式的運用

【案例解讀】

解讀國內經典的備品備件數據化采購平臺發展趨勢

【課題演練】

為什么我們備品備件采購效率低下？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

南老師

西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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