上海現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月18日

制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識(shí)1、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義1.1.1、如何理解外部客戶要求案例分析1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求案例分析1.1.......

現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月27日

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱：第一章：現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解（一）、質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門(mén)事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99＋1=0中......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月19日

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車間日常管理及人員管理的精髓2.掌握有效管理的方法與工具3.學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的工具與方法4.掌握如何與下屬相處，教導(dǎo)下屬的方法【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。【課程內(nèi)容】：一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與......

《現(xiàn)場(chǎng)主管必修課》——提升現(xiàn)場(chǎng)主管的管理實(shí)踐能力 無(wú)錫：2025年10月18日

模塊一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)2.掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)模塊二：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理篇1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)管理2.成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的原則3.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理模塊三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)2.可視化管理的方法及運(yùn)用模塊四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)2.看板設(shè)......

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與服務(wù)營(yíng)銷之道——知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/園區(qū)考察研修班 上海：2025年10月23日

模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代震撼來(lái)襲——你的行業(yè)還會(huì)存在嗎？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆案例分析2.如何重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)（渠道顛覆、產(chǎn)品顛覆、產(chǎn)業(yè)鏈顛覆、研發(fā)顛覆盈利模式顛覆、客戶關(guān)系顛覆等等）3.互聯(lián)網(wǎng)思維VS 傳統(tǒng)思維（用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維等）4.一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互......

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法 深圳：2025年09月27日

精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵化（無(wú)法滿足......