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課程背景

2021年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規即將頒布下作為招投標方,如何充分了解招標的政策？如何制定完善招投標資料歸檔管理制度，識別，預防和和管控招投標合同管理的法律法規風險，建立和規范招投標合同檔案的風險管控體系體系是當務之急，本課程以招投審查體系建設為主要目標，規避招投標的檔案的風險，杜絕腐敗的發生，提升招投標整體價值，從而為企業贏得更大的利潤空間！

課程目標

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化 掌握：招投標行業發展重點和風險管控點

學習：采購招標&非依法招投標的全流程 掌握：招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

學習：采購招標書編制方法 掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟

學習：高效的招投標合同風險管控體系 掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

學習：建立合同管理團隊和合同績效管理 掌握：網絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

學習：電子招投標實務操作 掌握：電子化招投標平臺實務操作八個規范

課程對象

政府采購相關采購人、采購代理機構、供應商、政府采購評審專家、政府采購監督管理部門相關人員

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整

3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】

不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發的法律問題

【經驗分享】

采購招行業難點和痛點及對策方案

第二單元 如何建立企業完備招投標合同檔案管理

情景案例2：解讀某企業典型的招標委托合同管理失當事件

1.招投標檔案管理概念

2.檔案的價值和效益

3.檔案管理六個環節的工作和八防工作

4.建立檔案管理制度“天龍八部”

【分組演練】

如何建立完善的檔案理管制度

【案例分析】

某央企檔案管理案例的解讀

【經驗分享】

我們在檔案管理哪些問題

第三單元 如何從審計的角度來看待檔案管控風險

情景案例3：從審計角度來看某起重設備公司招投標合同管理的漏洞

1.招投標合同檔案易產生的八個風險

2.我們的招投標合同為什么會形同虛設？

3.招投標的權利要如何有效的規范

4.招投標的職權分權手冊如何設定

5.招投標合同設置得科學﹑合理

6.黑洞往往是流程監控的之外形成的

7.流程要涉及到動態的監控和考核

【分組演練】

如何建立合理的招投標的流程

【案例分析】

某國內房地產公司如何建立招投標風險體系

【經驗分享】

常規招標審計遇到的難點

第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立高效的招投標風險管控體系

情景案例5：解讀不可抗力期間某工程企業招標項目招投標合同績效考核辦法

1.完善招投標廉政體系的五個方面

2.常規招投標合同構成的60個風險點防范

3.如何處理招投標招標合同的關系管理、爭議和終止

4.招投標合同中的風險評估：進度風險，成本風險，質量風險，商業和其他風險等

5.如何利用招投標合同中的風險登記表

【課題演練】

如何建立我們的招投標廉政體系

【案例分析】

近墨者黑--如何發現中標單位和招標方關聯部門的利益關系

【實戰工具】

網絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

南老師

西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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