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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）。在此我提出一個觀點與大家分享：成本是設(shè)計出來的，成本是節(jié)省出來的。

那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知道：

如何制定準(zhǔn)確可行的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)準(zhǔn)

如何激勵跨部門合作使全民降本成為公司文化

如何降低研發(fā)成本

如何降低設(shè)計成本

如何降低采購成本

如何降低制造成本

如何降低期費用成本管控的主要方法及模板工具都有什么

如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本

可以砍掉費用的八大砍刀

如何找出成本黑洞

如何通過各種專項降本活動為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益

通過本課程的學(xué)習(xí)，你都會找到答案！

課程收益

1.掌握激勵跨部門合作的神器--“PIP改善計劃”（每年創(chuàng)造的效益超過營業(yè)收入的2%）

2.掌握降低研發(fā)成本的5種方法

3.掌握降低設(shè)計成本的5種方法

4.掌握降低采購成本的26種方法

5.掌握降低制造成本的42種方法

6.掌握降低品質(zhì)成本的18種方法

7.掌握降低庫存費用的19種方法

8.掌握降低財務(wù)費用的34種方法

9.掌握降低運輸費用的5種方法

10.掌握降低會議成本的7種方法

11.掌握降低運輸成本的5種方法

12.掌握降低差旅費的2種方法

13.掌握降低飯?zhí)觅M用的10種方法

14.掌握降低電費的13種方法

15.掌握降低辦公耗材費用的7種方法

16.掌握降低管理人員工資的10種方法

17.掌握降低電話費用的6種方法

18.掌握降低車輛費用的7種方法

19.掌握降低應(yīng)收賬款費用的2種方法

20.掌握提升毛利率的5種方法

21.掌握分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的差異分析法及5W分析法等2種方法

22.掌握降低企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅的30種方法

23.掌握豐田的KPO全方位降本模式

課程對象

中、高層以上管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員及其他管理人員等

課程大綱

第一單元 成本簡介

一、成本構(gòu)成

研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計階段發(fā)生的費用

設(shè)計成本：

生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費用

期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用

此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等成本因素

二、成本分類

固定成本和變動成本

機會成本與估算成本

邊際成本與差量成本

付現(xiàn)成本與沉沒成本

避免成本與不可避免成本

專屬成本與共同成本

隱性成本與顯性成本

決策相關(guān)成本與決策無關(guān)成本

第二單元 生產(chǎn)成本核算方法

分類法

分步法

品種法

分批法

作業(yè)成本法

目標(biāo)成本法

第三單元 成本決策

一、成本決策原理

最優(yōu)組合原理

邊際分析原理

決策相關(guān)原理

機會成本原理

供求平衡原理

時間價值原理

風(fēng)險報酬原理

二、成本決策方法

總量分析法

差量決策法

本量利決策法

邊際貢獻(xiàn)法

概率決策法

損益決策法

長期投資決策法

第四單元 成本管控

【案例】源自豐田成本管控的神器-“PIP改善計劃”

一、研發(fā)成本的管控

研發(fā)設(shè)備投入控制

研發(fā)人員控制

研發(fā)技術(shù)成本控制

二、產(chǎn)品設(shè)計成本的管控

目標(biāo)成本法

價值工程法

成本導(dǎo)向法

三、材料采購成本管控

供應(yīng)商管理

采購價格管理

付款條件管理

價格趨勢管理

招標(biāo)采購

集中采購

降低供應(yīng)商成本

【案例】某上市公司“采材雙殺”的降本案例

四、生產(chǎn)成本管控：料、工、費

制定標(biāo)準(zhǔn)成本

使用因素分析法分析成本差異

5W法找到最深層的根源，引導(dǎo)現(xiàn)場改善

提高勞動生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費用分?jǐn)偮?/p>

消減人工成本

消除生產(chǎn)中的浪費和損失

降低不良品的浪費

降低過量生產(chǎn)的浪費

降低等待的浪費

降低加工的浪費

降低搬運的浪費

降低庫存的浪費

降低動作的浪費

通過KPO手段實現(xiàn)現(xiàn)場的全面改善

【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例

【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例

五、品質(zhì)成本管控

【案例】某上市集團(tuán)“品質(zhì)成本分析”的案例

六、期間費用的管控

財務(wù)費用的管控

【案例】萬科資本結(jié)構(gòu)的選擇

運輸費用的管控

會議成本的管控

運輸成本的管控

差旅費的管控

飯?zhí)觅M用的管控

電費的管控

辦公耗材費用的管控

管理人員工資的管控

電話費用的管控

車輛費用的管控

應(yīng)收賬款費用的管控

毛利率的管控

【案例】豐田是如何做到每年都持續(xù)降低成本的

第五單元 現(xiàn)代工廠成本會計的具體管控工作及方法

一、對倉庫監(jiān)督管控

倉庫單據(jù)處理及時率

盤點前培訓(xùn)、檢查

倉庫日盤點工作

月盤點工作

倉庫盤點差異調(diào)整分析及跟進(jìn)，確認(rèn)差異

每周核查其他出庫單據(jù)的正確性

每周核查形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性

梳理倉庫流程（流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評定管理辦法、應(yīng)緊預(yù)案等共12項內(nèi)容）

倉庫區(qū)域的規(guī)劃

制作倉庫標(biāo)識（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）

倉庫物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好標(biāo)識分類擺放

二、生產(chǎn)部監(jiān)督管控

在制工單在制天數(shù)

工單異常情況跟蹤

控制停線所造成的人工損失

備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控

生產(chǎn)效率計算，分析窩工成本

標(biāo)準(zhǔn)工時的核實

產(chǎn)品線平衡率計算

核實BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）

委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控

主導(dǎo)呆滯料分析及跟進(jìn)處理

固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報廢、出售進(jìn)行實物監(jiān)督管理

未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實行臺賬監(jiān)督管理

工單超領(lǐng)統(tǒng)計

工單返工統(tǒng)計

模具、工裝及夾具定期及不定期盤點，并組織使用部門進(jìn)行評審閑置設(shè)備

完工工單材料成本分析

異常工單分析

三、對采購價格監(jiān)督管控

參與年度采購招標(biāo)（監(jiān)督招標(biāo)的材料價格及購貨比例是否按照中標(biāo)分配率采購,同款物料多個中標(biāo)商）

采購價格的核算

大宗物料價格趨勢分析（銅、鋼材類）

專項訂單采購降本

四、對銷售價格監(jiān)督管控

銷售價格核算

低價格及特批價格分析（料、工、費）

發(fā)起低價格降本需求及降本目標(biāo)值（例：采購降本、技術(shù)降本、工藝降本等）

五、成本核算與分析

確定成本核算方法

1.確認(rèn)物料計價方法（月末一次加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進(jìn)先出等）

2.建立材料明細(xì)表（BOM），（按主材，輔材分類）

3.確定制造費用分?jǐn)偡椒ǎɡ纾礃?biāo)準(zhǔn)工時、實際工時、按耗用的材料成本等）

4.確定工時單耗

5.確定成本結(jié)轉(zhuǎn)方法

6.確定完工產(chǎn)品與半成品之間分配方法

成本分析

事業(yè)部人工費率與制造費用率分析

制造費用分析（按事業(yè)部固定費用及變動費用）

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定

分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本（量及價格差）六因素

毛利分析（按事業(yè)部、客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域、類別、工單）

負(fù)毛利分析（按產(chǎn)品、客戶）

退貨成本分析（按客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域）

存貨分析

庫齡分析

車間領(lǐng)用低耗分析（前十大及與預(yù)算對比）

PIP降本分析

呆滯物料分析

銷售報價成本與實際成本對比分析

工單成本分析

人均工資分析表（管理人員與生產(chǎn)人員對比、部門比、萬元產(chǎn)值工資）

投入產(chǎn)出分析表（人均效率）

生產(chǎn)成本分析

【工具模板】某集團(tuán)公司的192張強大管理報表

第六單元 全方位稅務(wù)籌劃

一、增值稅籌劃

二、企業(yè)所得稅籌劃

三、個人所得稅籌劃（老板個稅及高管個稅）

四、其他稅種籌劃

【學(xué)以致用】通過學(xué)習(xí)以上課程，結(jié)合貴公司實際情況，總結(jié)適用于貴公司的綜合降本方案

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;

高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百強東莞諾基亞集團(tuán) 財務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)上市過程，并參與了德豪潤達(dá)注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗豐富，是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團(tuán)——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團(tuán)財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團(tuán)財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)電器上市過程，并參與了德豪潤達(dá)電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強先進(jìn)的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》

財務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團(tuán)財務(wù)管控模式解析》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團(tuán)、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信地產(chǎn)、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團(tuán)、廣東金萬電子有限公司等等。。

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