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【課程收益】

1掌握施工方在簽證變更上的一些潛規則，伎倆及應對

2掌握如何從合同，設計，現場等環節規范和減少簽證

3掌握施工及結算階段成本管理要點

4掌握索賠與反索賠應對方法及技巧

【課程對象】

設計，合約，成本，工程等部門負責人及員工

【課程提綱】

一 開門見山——施工單位在簽證上的一些伎倆（十個典型簽證案例）

1簽證伎倆之——瞞天過海（料石回填簽證案例）

2簽證伎倆之——巧立名目（簽證轉變更案例）

3簽證伎倆之——坐等時機（土方回填簽證案例）

4簽證伎倆之——抓大放小（外裝飾變更案例）

5簽證伎倆之——表里不一（裝修簽證案例）

6簽證伎倆之——步步緊逼（垃圾外運簽證案例）

7簽證伎倆之——偷梁換柱（阻火板變更案例）

8簽證伎倆之——串通一氣（材料變更案例）

9簽證伎倆之——死無對證（隱蔽工程簽證案例）

10簽證伎倆之——秋后算賬（材料漲價案例）

二 見招拆招——對不合理簽證的應對措施

1如何減少設計變更以減少簽證

1）圖紙優化措施

2）圖紙會審要點及措施

3）如何從合同，計劃，跟蹤服務提高設計管理質量

2清單計價規范下與簽證有關的條款解析（結合案例）

3計劃制定與執行對簽證的影響（結合案例）

4如何從合同出發加強對監理，總包，分包的管理

三 全面出擊——施工與結算、索賠與反索賠

1施工與結算階段

1）施工總體籌劃與組織計劃

2總平圖優化重要性及注意事項（結合案例）

3)如何管理好“三邊”工程

4)如何做好現場動態管理

5)結算時需關注幾點（，簽證 變更）

6)如何做到快速結算

7)結算的分類與難點透析

8)打好結算管理三大戰役：入伙結算+整體結算+總包結算

2索賠與反索賠

1索賠的起因及基礎（綜合分析）

1）、發生索賠事件是何方責任？除業主外，設計、監理、業主指定分包的責任，均有可能成為承包方索賠的理由。（結合案例）

2）、合同依據是否充分？除合同外，是否還有其他法律規定的索賠情由？（結合案例）

3）、索賠證據是否完備？是否在合同約定的時限內提出索賠？承包人是否采取減損措施？索賠數額計算方式是否客觀合理？

2索賠的應對（結合案例）

3如何做好反索賠（證據的全面及有效性，結合案例）

四 總結討論

張老師

現任某知名地產工程企業副總經理

房企成本與工程管理專家

地產與建筑項目全過程管理及流程組織架構管理專家

曾任職于韓國sk集團中方地產項目負責人、萬達集團項目負責人

中房集團副總經理等多家房地產中高層管理

房地產領域不可多得的實戰派成本管理專家

畢業于西南工學院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產標桿企業工作經歷中，是一位從一線工程師、項目經理、成本總、工程項目總\項目負責人、副總經理、總經理等成長起來的實戰專家;

講課風格：

1：專業性強，實操經驗豐富，精通房產開發各個環節，

2：語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強

3：培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：

《橫盤時代-房地產成本全過程管理核心要點解析》

《建筑業企業工程成本全過程精細化管控》

《招投標及合同精細化管理》

《房地產項目經理項目綜合管理能力提升訓練》

《房地產項目總全面能力提升與項目核心要點管控》

《甲方視角下對簽證變更預結算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產項目全流程核心要點解析與跨界協同》

《項目經理全面能力提升與項目開發流程核心要點管控》

近期部分授課企業有：

萬達集團，華夏幸福基業有限公司，融創天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團、東青集團、重慶飛洋控股、南陽東青置業、東鏡地產、中國交建、保利集團富利建設集團有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國電建一公司、首都機場、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業集團等50余家房企開發商;

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