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1 今明兩年國內外疫情經濟新形勢對于公路建設的巨大影響

1.1國際形勢的逼迫：大爆發、大衰退與中美大對峙

1.2IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價

1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態化抗疫經濟雙并舉

1.4一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP已深刻影響公路基建投資方向

1.5六穩六保中擴就業靠老基建+新基建

1.6要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動公路基建需求

1.7新基建被重新定義為網絡化數字化智能化的新型基礎設施建設

2 當今各地基本設施投資與公路建設的供應側改革

2.1第二季度各地公路建設の復工復產形勢

2.2 公路建設中的工程總承包趨勢

2.3 公路建設中的全過程過程咨詢案例

3 公路建設的有關法規

3.1《公路法》中公路建設有關法律規定

3.2 公路工程基本建設程序如下：

項目建議書；

項目可行性研究，項目環境影響報告書；

編制初步設計文件和概算；

編制施工圖和施工圖預算；

列入年度基本建設計劃；

項目實施前的各項準備工作；

項目實施；

竣工驗收；

項目后評價。

4 公路基本概念

4.1. 公路相關概念

4.2. 公路的分類

4.3. 公路路線編碼

4.4. 公路的發展及現狀

4.5. 公路運輸

5 公路的組成

5.1路基：路基概念、

路基基本要求、

路基橫斷面分類、①路堤

②路塹

③填挖結合路基

④零挖零填路基

5.2路面：路面概念、

路面基本要求

路面分類①柔性路面：瀝青混凝土、級配碎石

②半剛性路面、

③剛性路面：水泥混凝土

路面的面層、基層、墊層

5.3橋梁：橋梁的七種分類

按使用性質：公路橋、公鐵兩用橋、人行橋、拖拉機橋、過水橋（渠道橋）；

按跨徑大小和多跨總長：特大橋、大橋、中橋、小橋；

按行車道位置：上承式橋、中承式橋、下承式橋；

按承重構件受力情況：梁橋、板橋、拱橋、鋼結構橋、吊橋、

組合體系橋 （斜拉橋、懸索橋）；

按使用年限：永久性橋、半永久性橋、臨時橋；

按使用用途：泄洪橋、淺水橋、開啟橋、浮橋；

按材料類型：木橋、圬工橋、鋼筋砼橋、預應力橋、鋼橋。

5.4涵洞：涵洞的四種分類

按建筑材料可分為磚涵、石涵、混凝土涵、鋼筋混凝土涵；

按照構造形式，涵洞可分為圓管涵、拱涵、蓋板涵、箱涵；

按照填土情況不同分類，涵洞可以分為明涵和暗涵；

按水利性能分類，涵洞可分為無壓力式涵洞、半壓力式涵洞、壓力式涵洞 。

5.5渡口碼頭

5.6隧道：概念、基本要求、

5.7綠化與環境保護

5.8通訊

5.9照明

5.10其它沿線設施組成：

交通安全設施：護欄、防護網、反光標志

交通管理標志：交通標志、路面標線等

交通服務設施：停車場、加油站等

防護設施：碎落臺、防雪走廊等

6公路主要技術指標

6.1技術指標：計算行車速度、行車道寬度、路基寬度、極限最小平曲線半徑、

停車視距、最大縱坡、橋涵設計車輛荷載及橋面車道數。

6.2 檢測指標：幾何尺寸、外觀、強度

7公路施工簡介

7.1路基施工：人工施工

簡易機械化施工

綜合機械化施工

爆破法施工

水力機械化施工

7.2 路面施工：瀝青混凝土路面

水泥混凝土路面

7.3 各種路面施工機械

8 公路建設以新基建為代表的網絡數字智能化探索：

兩會和國務院92號文要求公路建設采用BIM+網絡+數字+智能+

8.1 IDS為代表的公路建設信息模型BIM系統

以及公路規劃、設計與虛擬建造VDC(上海最新案例)

8.2 全球聯網的北斗三維地理信息系統GIS的LBS（基于地點的系統）

8.3 5G的三大特點高快密、公路5G智慧工地以及工業互聯網高清視頻、高速高清VR/AV；公路遠程控制施工（案例）

8.4 5G/6G下的亞米級真三維實景與公路建設定位導航遙感通訊合一的PNRC系統

8.5 人工智能的公路瀝青攤鋪自動化筑路機

8.6 智能交通和城區智能規劃

8.7 無人機在公路設計施工建造和項目管理中的巨大作用

8.8 公路建設中的區塊鏈和節約成本、智能管理、智能合同和質量終身負責制

4.1.1 BIM在公路建設各階段中的運用（案例集）

8.9上海在公路建設中可與BIM對接的數字化其他技術案例集

A)激光掃描的用途（案例）

B)3D打印建筑（案例）

C)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）

D)裝配式、重設備的人工智能

E) 弱智能、強智能到超智能（案例）

上海公路規劃設計階段的AI

上海公路建設施工階段的AI

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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