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課程簡介

對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結為“成本太高”。而成功企業(yè)的經驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術！

為什么會有如此截然不同的結果？如何打造一個長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。

課程目標

1．建立對成本的嶄新，全面的認識

2．了解成本管理的基本規(guī)律和方式

3．認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

4．掌握成本控制和削減的九大平臺和相關技巧

課程大綱

第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。

關于成本的各種理解及各自的局限性

(一)狹義的成本---企業(yè)生產營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）

1，十大類狹義成本的詳細解析

2，十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響

3，企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二)廣義的成本---企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）

1．身邊的五大類隱性成本

2．隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響

3，如何管控隱性成本

二，高屋建瓴看成本

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二)ERP中的成本管理

(三)不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較

第二部分 全面掌控企業(yè)成本

船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證

一，傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二，全新的五大成本管理方式

三，中，美成本管理比較及啟示

四，戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五，成本管理的關鍵在于人

1，微利時代企業(yè)家應具備的正確成本觀

(沉沒成本，機會成本，戰(zhàn)略成本)

2，企業(yè)各層次員工應具備的觀念---全員管理成本

3，選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅

4，企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴

5，怎樣減少員工的犯錯成本

六，把握成本管理過程中的“軟和硬”

（一）如何正確建立成本管理制度

（二）如何有效進行成本中的人性管理

第三部分 企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一，削減成本，意識先行

（一）為何要削減成本？

１．為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！

２．把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密！

（二）怎樣的成本是絕對不能削減的？

（三）削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性

以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：

１．削減成本是企業(yè)面臨困境時的應急措施？

２．削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)？

３．削減成本是企業(yè)老板決定的事情？

二，削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸

三，削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性機制

（一）產品純成本分析和控制

（二）質量成本控制

（三）效率成本控制

（四）銷售地區(qū)或者客戶成本

（五）風險控制與成本

（六）全面采購成本控制

（七）資金占用成本控制

（八）人力資源成本控制

（九）環(huán)保成本控制

（十）安全成本控制

第四部分 成本管理經典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

第五部分 課程知識要點精彩回顧

楊老師

稱 號：“風趣教授”

上海濱江教育學院執(zhí)行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學院特聘教授

香港中文大學客座教授

上海市財經大學客座教授

浙江大學客座教授

教育背景：中國科技大學經濟學碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓專家

曾任：

建設銀行上海分行

財會處結算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領域：財務、稅務管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務出身的管理人員必備財務知識講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預算管理制勝之道

6、初級和中級財務經理的選，聘，用之道

7、公司財務分析與風險防范

8、企業(yè)內部審計

9、企業(yè)信用風險控制系列課程（合同風險，資信調查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營改增（房地產、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產隔離和企業(yè)主家庭資產配置

受訓企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風日產、韓泰輪胎、蘇州國發(fā)集團、天津電力集團、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網訊中國、實達集團、萬科股份、海爾集團、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團,泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團，新中源、中控軟件，寧波外經貿委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關、蘇州賽瑯泰克高技術陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產協(xié)會、河南衛(wèi)生廳人才培訓中心、國電光伏、常州市政府生產力促進中心、廣州市質監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會、臺州企業(yè)聯(lián)合會，湖北央企會計學會, 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產集團、河南神火集團、新疆特變電工集團、陜西神華集團等.

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