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【課程背景】

1.員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；

2.核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養的人被競爭對手挖走；

3.招聘中高級管理人員，對方要求股權，公司沒有機制錯過優秀人才；

4.獎金激勵需要大量現金，影響了公司經營；

5.股份分配不合理，分紅高，享受股權激勵的員工喪失了奮斗的精神；

6.個別小股東憑借自己股東身份，拉幫結伙與大股東唱對臺戲，束手無策；

7.沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責任心和積極性，認為自己只是打工的；

8.公司推行員工持股，股價已經很低，可是員工并不領情，不愿參與。

【課程收益】

1.理解員工持股是企業未來發展的必然趨勢，理解“合伙人是企業內部政黨”的理念；

2.掌握創業初期的股權分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創業根基；

3.了解給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；

4.了解IPO路徑，指引企業從創業到上市的股份分配路徑，讓股份價值最大化；

5.掌握動態股權激勵“十二定”方法論，讓股權激勵“有效、可控”；

6.利用期權池、對賭機制、獎金轉換、虛實結合等方法，達到與公司業務發展相匹配的目的；

7.通過動態股權激勵，達到股東結構調整，完善法人治理結構的效果；

8.通過股權激勵達到快速擴大連鎖機構規模、人才負責的目標；

9.通過股權激勵讓公司內部孵化新項目、新產品成功率更高。

【課程對象】

中層管理人員、公司老板、合伙人。

【課程大綱】

一、合伙制是必然選擇

?歷朝歷代的“合伙人”

?現代官僚機構與政黨

?合伙人制度與薪酬分配體系關系

?企業合伙人的五個層級

?合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財、謀生存

?創業路徑與價值

?創業四個合伙策略

?聯合創始人的選擇五要素

?如何給創始合伙人分股份

?如何選擇投資人并為其分配股份

?如何給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份

?從公司初創到IPO股權演變

?創始人的退出機制

?創始人的對賭機制

?創業階段分股份的坑

三、坐天下—激勵人、綁定人、求發展

?員工持股的作用

?合伙人的與員工的區別

?掌握員工持股的本質

?員工持股“十二定”

?動態股權激勵

?如何通過期權進行激勵

?如何通過動態股權激勵綁定人

四、治天下---控制權、控制利、穩大局

?如何牢牢把握控制權

?如何通過動態股權機制調整控制權

?如何通過分紅控制公司

?如何在分紅前設置獎勵制度調整分配

五、特色功能型股權激勵

?華為股權激勵模式

?喜家德的35820股權激勵模式

?宗毅的裂變式股權激勵模式

?萬科的事業合伙人與跟投模式

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導

–清華大學CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設計實戰》作者

–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業經歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。

個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）

–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）

–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）

–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風格：

–企業實戰派講師，通過實際與理論相結合，幫助學員盡快理解所學內容；

–講課邏輯清晰、內容豐富、生動有趣、容易掌握；

–課程內容實用性強，課堂氣氛活躍，學員參與性高；

–學以致用，通過自身豐富的經歷，運用大量案例與工具方法，使學員真正感受到實用和有效。

?培訓過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術研究發展中心、統一企業、光明乳業、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（河南/安徽/四川/云南）、中國聯通（中國聯通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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