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課程介紹：

從遠古開始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來標志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源自神話傳說和宗教信仰的活動以外，在現(xiàn)代社會中，活動的范疇進一步擴展開來，從社區(qū)娛樂活動到國際藝術節(jié)，從小型展會到國際博覽會，活動無時無刻不在牽動著我們。事實上，大型活動正在悄然成為一個新興的行業(yè)。一次成功舉辦的大型活動不僅能夠大大提高主辦者的聲譽，而且能夠起到吸引游客、創(chuàng)造工作機會和帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用。大型國際活動如奧運會和世博會能給主辦國帶來上百億的經(jīng)濟收入。因此政府部門常常會把大型活動看作建設國家、發(fā)展經(jīng)濟的大好機會，而商家更是把大型活動看成塑造形象、自我推銷的舞臺。

如何成功地組織開展各種大型活動，如何把握各種活動帶來的無限商機，如何應對和有效規(guī)避大型活動中可能出現(xiàn)的各種風險？這是每個大型活動主辦者、贊助人、政府管理部門和活動經(jīng)理都急于知道答案的問題。該課程就是通過分析大量翔實的大型活動項目管理案例，向您介紹大型活動的組織策劃、計劃安排、市場營銷、風險管理等實用知識和工具。該課程由北京2008年奧運會組委會項目管理顧問和上海2010年世博會項目管理顧問為您提供，通過該課程您將會學到一些實用的大型活動項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的大型活動項目和以后的大型活動項目的計劃和實施立即產(chǎn)生積極的影響。

課程對象：

企業(yè)市場經(jīng)理、公關經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動項目經(jīng)理、會展服務公司總監(jiān)、大型活動策劃公司總監(jiān)、公關媒體公司總監(jiān)、酒店宴會銷售部總監(jiān)以及所有對大型活動項目管理感興趣的人士

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

•初步掌握大型活動運作程序及其項目管理體系；

•能夠對大型活動進行有效的規(guī)劃(范圍、時間、費用、人力資源及風險等)；

•了解大型活動的規(guī)范文檔及大型活動手冊的內容及編制；

•能夠對大型活動的風險進行預估及有效的控制；

•了解項目管理軟件Microsoft Office Project 2007/2013在大型活動項目管理中的應用；

課程大綱：

一、大型活動項目管理概述

1、項目及其特性

2、大型活動及其分類

3、大型活動項目管理的必要性

4、大型活動項目管理過程

5、大型活動項目生命期

案例項目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式

二、大型活動市場營銷

1、大型活動目標市場劃分

2、大型活動定價策略

3、大型活動促銷手段

4、大型活動市場營銷計劃

小組討論1：案例項目的市場營銷計劃

三、大型活動相關方管理

1、大型活動相關方

2、大型活動相關方管理步驟

3、不同相關方對大型活動的作用

4、關鍵相關方的管理

小組討論2：案例項目的活動相關方分析

四、大型活動計劃編制

1、大型活動項目規(guī)劃流程

2、大型活動的項目定義

3、大型活動的工作分解結構及橫道圖

4、大型活動關鍵路徑分析

小組討論3：編制案例項目活動分解結構及活動進度表

五、大型活動手冊及文檔管理

1、大型活動手冊及其作用

2、大型活動手冊的種類及內容

3、大型活動檢查清單

4、大型活動文檔及文檔管理

小組討論4：編制案例項目的活動手冊大綱

六、大型活動的預算及其控制

1、大型活動的費用估算

2、大型活動的成本分類

3、大型活動的費用預算

4、大型活動的費用控制

七、大型活動的資源管理

1、大型活動的組織結構

2、團隊建設

3、團隊成員的激勵和績效評估

4、活動志愿者的管理

5、活動辦公室(Event Office)

八、大型活動的風險及合同管理

1、活動風險的概念及管理過程

2、風險識別及其評估和量化

3、風險應對策略及監(jiān)控

4、合同管理的要點

小組討論5：案例項目活動風險識別及應對規(guī)劃

九、大型活動的物流管理

1、大型活動物流要素

2、活動現(xiàn)場物流

3、活動結束時物流

4、物流管理技術

十、大型活動的評估

1、活動評估的意義

2、活動評估類型

3、活動評估的方法和技術

活動收尾

Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動項目管理中的應用

案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動的項目計劃

課程總結

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關各方的溝通協(xié)調工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責任公司、上?；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

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