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【課程背景】

1.在紛繁多變的世界中，快速反應已成為領導者必備的能力。這就要求領導者本身具備全面的綜合素質，能夠及時識別問題，帶領團隊應對威脅、把握機遇。具備全面領導力的領導往往能夠審時度勢，及時做出正確決策并帶領團隊成員創造出更高績效。具備全面領導力的領導往往在競爭中脫穎而出，能獲得更好的發展機會。

2.人是組織競爭力的重要要素，尤其是領導團隊。只有具備全面領導力的領導團隊才能審時度勢，帶領團隊取得良好績效。從這個角度來看，塑造全面領導力是提升組織競爭力的重要手段。

3.領導力培訓的目的之一就是提升領袖魅力，具有領袖魅力才可以調動管理層的影響力，才能夠影響帶動員工進行高效、準確的完成工作任務。

4.提升管理技能。主要包括有銷售權、決策權、危機管理等多個方面，從而進行針對式的領導力培訓提升。當一個領導者具備此種能力后，是能夠使得企業更好發展、提升員工的積極性。

5.在知識技能與心態信念兩方面達到平衡發展，才能使自己成為一個全面發展的卓越領導者，這樣的一個卓越領導者才能夠推動企業的持續化發展。

【課程收益】

1.透徹領悟領導力的核心理念

2.準確把握領導行為風格的典型特征

3.掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法

4.掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

【課程對象】

企業中高層管理者、新晉管理者

【課程大綱】

第一單元 80%的管理者都能達到80分

1. 什么是領導力

2. 人人都能學會領導力

3. 領導力可以標準化

4. 提升領導力的四重修煉

5. 影響員工敬業度的12因素

第二單元 明確角色定位，避免親力親為

1.管理就是通過別人完成任務

2.學會授權，別怕員工犯錯

3.管理者三大角色

4.優秀管理者都是營造氛圍的高手

5.朱元璋的管理要素

第三單元 構建游戲化組織讓工作變得更有趣

1.設定明確的團隊愿景

2.制定清晰的游戲規則

3.建立及時的反饋系統

4.自愿參與的游戲機制

第四單元 理清關系，打造團隊一致性

1. 團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”

2. 把你要員工做的事，變成他自己要做的事

3. 前員工是熟人，而非路人

第五單元 用目標管人，而不是人管人

1. 企業管理，說到底就是目標管理

2. 目標管理的四大難題

3. 明確量化的目標才是好目標

4. 套用公式制定團隊目標

5. 目標管理的標準化

第六單元 利用溝通視窗，改善人際溝通

1. 隱私象限：正面溝通，避免誤解

2. 盲點象限：利用反饋看到自身局限

3. 潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能

4. 公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你

第七單元 學會傾聽，創建良性的交流通道

1. 用心傾聽，建立員工的情感帳戶

2. 傾聽的重點是吸收對方的信息

3. 三個因素影響溝通的有效性

4. 肢體動作比語言更重要

5. 用認同化解對方的失控情緒

第八單元 及時反饋，讓員工尊重你、信任你

1. 別用績效考核代替反饋

2. 警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害

3. 通過正面反饋，引爆你的團隊

4. 負面反饋時，對事莫對人

第九單元 有效利用時間，拒絕無效努力

1. 把時間用在關鍵要務上

2. 告別氣氛沉悶、效率低下的會議

3. 如何正確又高效的做決策

林老師

?講師背景：

?全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師

?IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經理，敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區負責人

?國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專家

?埃森哲認證敏捷管理專家

?微軟認證商業智能和數據管理專家

?職業履歷

具有16年項目咨詢及企業項目管理經驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業，擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業實現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫藥等業務領域以及大數據，人工智能，物聯網，區塊鏈，商業智能等技術領域得多個復雜項目。

?主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產品經理設計思維與敏捷開發》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅動開發—BDD》

第二大類：職業規劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習慣》

2.《結構思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設計思維與產品創新》

5. 《系統思考與創新思維》

?培訓風格

?課程落地：善于將管理理論與實踐經驗相結合，將理論工具化，使得學員可以在實踐中將理論學以致用，將課堂的學習成果落地結果.

?學員不困：培訓方面知識體系豐富，風趣幽默，善于使用案例，練習等教練引導技術完成與學員之間的互動，在引導學員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調共創：有豐富的工作坊引導經驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現，引發學員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉化為學員得自我反思，加深學員對課程得理解。

?服務客戶

埃森哲信息技術有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術有限公司，賦啟青年發展中心，TIR國際公路運輸組織，統一企業、光明乳業、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯通（中國聯通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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