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【培訓方式】

：理論講解+精彩互動+案例分享＋實戰(zhàn)工具＋分組討論＋精彩點評+課堂消化吸收+課堂實戰(zhàn)演練

【培訓目標】:

《打造自動自發(fā)高績效執(zhí)行團隊特訓班》從員工的心態(tài)入手，通過一系列的訓練活動，全方位提升學員的自動自發(fā)的內在品質以及團隊合作的精神！增強團隊成員的凝聚力、責任意識和感恩之心！增強員工的內在源動力，從而提升團隊成員的主人翁意識和高效執(zhí)行能力！從被動“要我做”主動“我要做”的巨大轉變！

【課程內容】

第一天上午第一單元 人生觀念與心態(tài)

重點剖析不同心態(tài)的人擁有完全不同的人生！每個人都希望家庭幸福、事業(yè)有成！然而，不同的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個人的生活和工作！消極的心態(tài)和觀念就像枷鎖一樣束縛著自己的人生！而擁有積極心態(tài)的人則生活充滿陽光。本單元將幫助學員學會如何打碎消極心態(tài)的枷鎖，更加積極樂觀地面對工作和活！

第二單元高績效執(zhí)行團隊必須樹立的三大意識 工作順利、環(huán)境舒適的人最容易安于現(xiàn)狀、失去斗志！可市場的殘酷競爭遠不是在溫室里能感受得到的！危機意識、學習意識、團隊意識已經成為當今職場卓越人士所必備的三大意識！ 認知現(xiàn)實，感受危機，保持高昂斗志！本單元為學員敲響警鐘！為應對未來的激烈競爭做好備！

第三單元團隊建設 以小組的方式進行學習、參與互動！完全以市場的規(guī)則進行所有的活動。讓每個學員如身臨市場，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才會有最后的勝利！使學員進入活動角色狀態(tài)，形成團隊共同語言，初步達成團隊共識。

第四單元深度剖析執(zhí)行難的三大根源發(fā)現(xiàn)問題就等于解決問題的一半。

本單元將從文化原因、制度原因、人員原因3個維度進行剖析，探究執(zhí)行難背后深層次原因。發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。本單元為解決執(zhí)行困境找到根源。

下午第五單元自動自發(fā)執(zhí)行團隊必備七大卓越理念

1、態(tài)度決定一切。

2、我是根源。

3、不是不可能，

只是暫時沒有找到方法。

4、每天進步一點點。

5、天助自助者。

6、小習慣決定大人生。

7、行動創(chuàng)造價值。 面對問題，習慣性推卸責任、尋找借口。

7大理念將在員工的心中種下7顆金種子！為將來主動承擔責任、不找借口而打下堅實基礎！

第二天上午

第六單元高績效執(zhí)行團隊必備的五大杠桿工具

1、目標管理杠桿。時刻把握人生方向，不盲目，不盲從，從容自信！

2、時間管理杠桿。管理好時間，就是管理好人生！寶貴人生，該如何有效管理？

3、溝通管理杠桿。一個人70%的時間在與人溝通，溝通的品質決定工作的品質！

4、解決問題杠桿。遇到棘手問題，焦頭爛額時，使用解決問題杠桿，立刻迎刃而解！

5、行動管理工具。人不是沒有夢想，而是沒有行動！有了行動，又太拖延！行動管理工具，將幫助學員解決上述困惑！五大實戰(zhàn)管理工具，將為學員插上騰飛的翅膀，讓工作生活充滿樂趣，更加高效！

第七單元紅黑方案

(互動)輸贏不一定到最后才確定，往往在開始的時候已見分曉！這不僅僅是一場商戰(zhàn)模擬，更是一場職場人生的洗禮！愛、寬容、付出、合作、共贏是客戶所需要的，更是我們的企業(yè)內部所需要的！深刻感悟“合作共贏”才是真正的商戰(zhàn)之道，人生之道！

下午第八單元領袖風采（訓練環(huán)節(jié)!）

一個看似“不可能”的目標任務,通過團隊成員之間的群策群力、互相配合、共同努力,不但達成目標，而且超越目標！

任何一家企業(yè)，不同團隊之間、部門之間的高效合作是企業(yè)提升戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的關鍵！

本單元讓學員深刻認識到：當今社會已經從單打獨斗的“個人英雄”時代轉變到團隊合作的“群體英雄”時代，感受團隊合作的強大力量和價值！激發(fā)潛能，打破 “不可能”思想；

感受團隊合作的力量，迎接未來任何挑戰(zhàn)和困難！

課程總結、學員分享、合影留念。

張老師

【專業(yè)師資】

著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

國家注冊培訓師、中國職業(yè)經理人特聘講師

北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員

中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP

中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師

【從業(yè)經歷】

近二十年企業(yè)人力資源管理經驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓經理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術顧問等職務。現(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經理，河北師范大學正編教授。

張老師長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國內多家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。

主講課程：

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰(zhàn)招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化塑造》 《組織運行管理》《企業(yè)文化》等

授課風格：

深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長。扎實的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。機智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問題、目標明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說，評價一個培訓師兩個指標足夠：1、學員課上有沒有自發(fā)的筆記、課下能不能自覺重復老師的話語；2、上課時學員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務客戶：

教育行業(yè)：北京大學、清華大學、北京交通大學、對外經濟貿易大學、北京物資學院、 天津財大、天津科技、浙江大學、南昌大學、鄭州大學、河北工學院、陸軍指揮學院、

金融行業(yè)：中國民生銀行石家莊分行、中國工商銀行河南洛陽分行、中國建設銀行北京分行、中國人壽保險（集團）公司、中國平安保險

通信行業(yè)：中國移動河北分公司、中國聯(lián)通河北分公司、中國電信內蒙分公司、中國電信承德分公司、山東聯(lián)通

制造行業(yè)：三一重工、邯鄲鋼鐵集團、貴州貴陽新云電子元器件、浙江新安集團、山東眾地集團、江西正邦集團、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿、華遠冶金設備、港興實業(yè)集團、北京誠志永華、山西大昌汽車集團公司、鄭州航院、成都一汽、長安汽車、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團、嘉陵摩托

地產建筑：江蘇榮盛房地產、卓達房地產集團、河北高遠房地產、河北建設集團、盛邦地產、中國鐵路建設總公司、興華房地產、重慶中渝集團公司、北京精英煌

食品醫(yī)藥：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠、君思餐飲、味道府酒業(yè)集團、恒益醫(yī)藥、承德隆化縣醫(yī)院、承德圍場縣醫(yī)院、伊利集團、東圣藥業(yè)、恒泰醫(yī)藥、華健天誠醫(yī)藥、康宏藥業(yè)、潤和醫(yī)藥、世源醫(yī)藥、嘉潤藥業(yè)、國泰藥業(yè)

事業(yè)單位：灤縣人事局、河北欒城縣發(fā)改局、浙江義烏自來水責任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務、河北融投控股集團公司、貴州六盤水電力局

其他行業(yè)：潤石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經世緯等

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