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【課程背景】

技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理帶頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速從技術能手轉變為管理精英！

【課程收益】

1、完成從技術人員到管理者心態的轉換

2、完成從技術人員到管理者角色的轉換

3、掌握技術管理者必備的四大基本功

4、了解掌握技術管理者管人的藝術

5、提升技術管理者的團隊協作與目標管理能力

【課程特色】

1)分組式互動、體驗式學習、課中穿插實戰案例進行剖析與演練；

2)全程免費提供各種管理工具與模型，以及老師多年收集積累的素材資料包；

3)提供QQ微信交流平臺常年互動，實現一次學習，終生受益！

【課程對象】

1、總工辦、技術部門各層級技術人員及管理者等

2、研發部門總監、項目經理、研發課長、項目組長、研發人員等

3、其他具有一定管理職責的專業人員等

【課程大綱】

破冰:1.老師自我介紹

2.分組,每組相互熟悉,選出一名組長\取組名\組呼,上臺發表

導入案例：令狐沖從劍術高手到一派掌門

第一章 思維、心態轉變－抓住問題的根本

1、專業人員轉化為管理人員的背景

2、從技術思維走向管理思維

3、專業人員與管理人員的特質區別

4、專業人員轉化為管理人員的四大障礙

分組演練1：

第二章 管理者的角色定位與轉變

1.管理者角色轉變

2.管理者定位誤區

3.管理者定位分析

4.管理者定位認知

分組演練2：

第三章 你不是一個人在戰斗——管人的藝術

1.釋放人的巨大潛力

?從單干到群干

?技術經理也是人事經理

?打造“凝膠型”團隊

2.不要試圖和下屬做朋友

?得不償失的朋友關系

?公司不是家-正確認識員工與公司的關系

?怎樣對待所倚重的員工

3.想改變任何人都是徒勞的

?每個人只能由內而外的改變

?怎樣培養員工

?每個人都有用武之地

4.讓員工為目標干活

?把員工團結在目標下面

?弗洛姆“期望理念”的啟發

?目標是一種承諾

5．誰都需要成就感

?成就感是人的基本需求

?怎樣培養員工的成就感？

6．以德服人，才能口服心服

?慎用職位權力壓人

?欲要服人必先修己

?永遠傳遞正能量

7.讓員工快樂工作的秘密

?管人的三重境界

讓員工按部就班地工作

讓員工主動工作

讓員工快樂工作

?理解管人的藝術性

第四章 管理者的人際溝通

1、對溝通的基本認知

2、有效溝通的三個環節

（分組演練：贊美和批評）

3、如何與上級溝通、下級溝通、平級溝通

（分組演練：對上溝通）

4、如何與不同性格的人溝通

DISC性格分析

分組演練： 我是哪一型？

第五章 管理者的基本功修煉

1、如何進行規劃、計劃

知識點：思維導圖的應用

分組演練：用思維導圖做一個項目計劃

2、如何進行工作分工與安排

3、如何進行控制與督導

4、如何進行收結、賞罰、分配

案例演練4：

第六章 目標管理

1.目標的重要性

2.目標來自哪里？

3.如何設定目標？SMART原則

團隊游戲： 我們是一個人！

1.選出唯一的團隊領袖

1）強烈的目標導向，充滿必勝的信心和決心 ---贏得挑戰直到最后成功！

2）很強的感召力，充滿激情，愿意用豐富的肢體語言快速使隊員情緒達到巔峰狀態.

3）強烈的團隊組織、執行與團隊帶動意識，極力運用所學迅速激發團隊士氣和戰斗力.

4）很自信自己的健康狀況與耐力、意志力，體能不錯.

5）勇于承擔團隊領導責任:

第一次未達成階段目標，做俯臥撐40個;

第二次未達成階段目標，做俯臥撐80個;

第三次未達成階段目標，做俯臥撐160個;

依次類推，直到達成吉尼斯記錄！

2.游戲規則

a)領袖只負責團隊建設（不參加報數），其他所有隊員參加兩圈報數，依次從1.2.3報數到80；

b)所有隊員報數要聲音宏亮、清楚、準確；

c)不得搶報、錯報、漏報；

d)在實現吉尼斯記錄之前可以設定3個階段目標；

e)未達成階段目標，團隊領袖代表團隊承擔全部責任.

3.按三輪進行演練和正式挑戰！

小結：從技術走向管理，我要如何行動？

END!

吳老師

【專業資質】

? 實戰派MTP管理專家

? CMC國家注冊咨詢師

? PTT國際職業培訓師

? 國際通用生產能力IMMP高級講師

? 6S管理三段論模型創建者

? 江西財經大學、蘭州理工大學、集美大學特聘講師

? 具15年研發/生產/品管從業經歷、18年咨詢培訓經歷

? 著名財經雜志《商界》、《商界名家》特約撰稿人

? ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理體系資深咨詢師、審核員

【工作經歷】

吳天福老師，MTP管理專家，蘭州理工大學、集美大學誠毅學院、江西財經大學經管學院特聘講師，中國具有影響力的實戰派咨詢顧問、職業培訓師之一。曾任職于著名臺資小家電燦坤集團、東南汽車/SYM摩托、誼瑞集團質量經量及國內知名咨詢公司，專研企業現場管理、班組管理、員工職業化素養及各階層管理技能提升等領域，15年企業班組長、課長、經理/高專、副總、總經理的工作歷練，使他的咨詢與培訓實操性極強，善于把理論與工作實際相結合 ，案例豐富、深入淺出，有料又有趣，備受學員的歡迎。2015-2017年，吳老師在國網、南網及國電、華能、福能、中海油等電力、能源行業深耕MTP管理，為上千名中基層干部傳經送寶，有效提升了他們的管理能力，得到了客戶的高度肯定。

【主講課程】

?中基層管理系列

1)《中層管理的綜合管理能力提升》+中層+2天

2)《六型班組創建實操訓練》+中基層+2天

3)《工匠精神》+中基層/班組長+2天

4)《從技術能手走向管理高手》+中基層+2天

5)《一線大拿的技術保留與傳承》+中基層+2天

6)《班組安全管理》+中基層/班組長+2天

7)《如何成為上司的得力助手》+中基層+2天

8)《精益生產現場管理》+中基層/現場人員+2天

9)《6S管理實戰指南》+中基層+2天

10)《中基層管理者的OJT成長之道》+中基層+2天

11)《企業文化如何在一線落地》+中基層+2天

?職場管理工具系列

12)《思維導圖-高效工作力》+高中基層 /各階層員工+2天

13)《思維導圖-金字塔原理》+高中基層 +1天

14)《職場人管理8大工具》+中基層/各階層員工+2天

15)《提升PPT價值呈現力》+高中基層/各階層員工+2天

16)《職場人知識管理入門》+各階層員工+2天

【授課風格】

?咨詢式培訓——課前充分了解培訓單位的學員需求，研發、設計、實施個性化的課程，務求符合客戶的行業特點、學員的知識層次，達到事半功倍的效果。

?體驗式培訓——分組式互動、體驗式學習、寓教于樂、深入淺出，讓學員在體驗中感受、悟出道理，逐步啟發心智，達到震撼心靈，豁然開朗的效果。

?無邊界培訓——全程提供各種管理工具與模型，以及老師多年收集積累的素材資料包、課前（或課中課后）建立微信群，提供微信交流平臺常年互動，實現一次學習，終生受益！

【客戶見證】

?房地產/建筑/裝飾/物業

聯發房產、融僑地產、陽光城地產、建發地產、杏林建設

新宇公路工程、華南龍水泥、金馬機電、興發物業、創優物業

?電力、電網、能源行業

國家電網福建公司（福州、龍巖、三明、漳州、廈門等市公司）

南方電網（云南德宏\怒江、貴州銅仁石阡\思南等供電局）

福建鴻山熱電、華安水電、國電南埔電廠

福能集團晉江氣電、中海油福建LNG

湖北能源集團、神華河北國華滄東發電廠 等

?機械/五金/橡塑行業

廈門馳杰模具工業有限公司、廈門克成五金工業有限公司

廈順鋁箔有限公司、廈門虹鷺鎢鉬工業有限公司

廈門誼瑞貨架有限公司、廈門西恩威金屬有限公司

廈門優而美金屬有限公司、廈門中田塑膠有限公司

廈門東隆吸塑制品有限公司、廈門富利特橡膠有限公司

廈門金湯橡塑有限公司、廈門威迪亞科技有限公司

?電子/電氣/軟件業

上海良相智能化工程有限公司、上海立格儀表有限公司

廈門廈榮達電子有限公司、廈門宏發工業機器人有限公司

廈門FDK有限公司、廈門奧得奧電子有限公司

廈門廣電集團、廈門TPK宸鴻科技有限公司

廈門施納德電氣有限公司APC、福建富士通軟件有限公司

廈門力和行光電技術有限公司、太原富士康科技有限公司

?造船/鋼構/新能源行業

廈門船舶重工、一帆重工、新勝海船舶、十八重工、福船一帆新能源

?集團公司

泰龍集團、遠紅集團、金騰集團、省船舶工業集團、云南雙友集團

江鹽集團、天津百利集團、廈門港務集團、廈門市政集團

【客戶推薦】

? 聯發地產 重慶分公司人力資源部 張經理

年底百忙之中我們硬是抽出一個周日的時間來進行年度培訓計劃的最后一堂課《執行力與時間管理》，通過總部的甄選有幸請到了吳天福老師，他的課程大綱十分有料，講的者是我們房地產、物業管理的真實場景案例，非常實用，課堂中有多種互動，我們不少經理級都是經常接受培訓的，卻都有豁然開朗的感覺，這一天的內容很有啟發，大家都紛紛表示要好好消化，在工作中好好應用。感謝吳老師精彩的講課！

?陽光城地產福州分公司培訓中心 劉主任

今年我們舉辦了福建區域的中層干部的輪訓，有幸請到了吳天福老師，他的MTP課程內容清晰明了，針對課題做了非常專業、系統的設計，同時也十分注重地產公司項目現場的實際情況，為我們做了量身定制的案例分析和解決方案研討，對項目的銷售管理、后續的物業管理實際的工作有很大的幫助。

?廈門船舶重工股份有限公司 人力資源部 溫經理

在上課過程中就能發現吳老師是十分專業且務實的講師，擁有豐富的實戰經驗和理論基礎。選擇的案例很符合企業實際，很能說明企業的痛處，讓我們感同身受。我們曾經把吳老師的課程移到新勝海船舶、一帆重工等供應商去交流，課程當中有很多的互動，氣氛非常好，印象深刻。學員反饋有趣有料，很受歡迎。

?江西贛州晨光稀土有限公司 分管人力資源王副總

聽吳天福老師講現場管理有一種眼前一亮的感覺，之前請的老師一般都會理論偏多，枯燥無味，讓人不容易堅持聽下去。但吳老師確實是自己從班組長做過來的，非常了解班組長的所思所想所做所慮，引經據典、深入淺出、融會貫通，可操作性強，又生動活潑，易記易用。

?云南雙友集團 辦公室 邱主任

我上過很多老師的課，都覺得內容和實際不太貼切，而且很死板，但上過吳天福老師的課程后，覺得他講的東西，既專業又平實，案例切合我們的實際，知識點也很清晰，并不是一堆堆大道理直接塞給你，我們很容易就理解并接受了。特別是吳老師的PPT，那絕對是高端大氣上檔次，是我見過的效果一流的PPT。

學員心聲

?云南煙草培訓中心范老師

這次我們集中全云南煙草系統所有的高級技術來昆明培訓，第一天講技術保留與傳承，比較了五六個老師，才選中了吳老師，我們覺得他的課程大綱全是拿來就用的實實在在的經驗，實際上課全程真的感受到老師幾十年的功力不是蓋的，在技術保留與傳承上相當有心得，而且方法接地氣，非常可行！

?恒興興業機械有限公司 人力資源部 袁助理

我第一次聽吳天福老師的課就喜歡上了，吳老師總是能把硬梆梆的專業知識講得生動有趣，而且設計了很多小游戲小活動，視頻素材也非常適合，課堂氣氛很好，讓一天抽煙不離手的人居然聽得入神忘記抽煙了：）；另外很感動吳老師的敬業精神，每次總能盡心盡力地做課前調研、課中積極和學員互動、課后還主動定期過來回訪，關注訓后學員的行動及績效的實際提升！

?廈門克成五金工業有限公司 人力行政部 陳主管

吳天福老師跟我們公司有二十多年的交情了，我自己聽過很多次吳天福老師的課程，每次都能真正的學到干貨，而不是聽的時候激動，聽過就不動。因為吳天福老師的課程中所講的案例，都是發生在我們企業內的真實案例，對癥下藥，效果自然比較好。

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