廣州物流控制培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈設(shè)計與管理賦能訓(xùn)練營 廣州：2025年09月26日

《供應(yīng)鏈設(shè)計》系列課程——Day1 上午 集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)設(shè)計課程背景供應(yīng)鏈既是保障要素，也是競爭要素。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)供應(yīng)鏈能力的競爭，敏捷和高效的供應(yīng)鏈重在設(shè)計。以客戶為中心、及時準確優(yōu)質(zhì)低成本是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心。過去三十年，標桿企業(yè)供應(yīng)鏈在每個關(guān)鍵時刻既保障了公司安全，又支......

物流成本控制模型分析與管理實務(wù) 廣州：2025年09月26日

在當今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本存在顯性與隱性成本因素如：油價、人力、地價、路橋收費、國家政策法規(guī)等都不可避免地影響了物流成本。同時企業(yè)經(jīng)營模式、服務(wù)標......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州：2025年09月26日

1、理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標；2、統(tǒng)一認識：對公司供應(yīng)鏈運營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識；3、工作改善：形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標與行動計劃。4、認識產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存6、掌握跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 廣州：2025年09月26日

總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師，MBA學(xué)員，總裁班學(xué)員。課程目標獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運營模式深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問題掌握供應(yīng)鏈競爭形勢下的是三大形勢學(xué)會優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀課程導(dǎo)入：3段視頻1.消費......

卓越職業(yè)人的工作方法 上海：2025年10月21日

知曉PDCA在工作中的運用方法能夠設(shè)定清晰、明確的工作目標能結(jié)構(gòu)化溝通內(nèi)容，實現(xiàn)信息高效交流能與團隊成員有效配合、高效協(xié)作學(xué)會一種方法實現(xiàn)工作過程的跟進知曉商務(wù)匯報流程，能夠找到匯報要點培訓(xùn)對象：希望展示良好職業(yè)素養(yǎng)（Professional）的職場人士希望更好地管理自我的職場人士培訓(xùn)大綱：第一模塊：常見工作方法通用沙......

項目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2025年10月20日

職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理及其他參與或組織項目活動的辦公室人【課程收益】學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運用四大基本行為準則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊通過啟動過程將預(yù)期量化，使團隊達成共識細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時了解項目......