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【課程背景】

職業生涯規劃能夠幫助一個人確定自己的職業目標的努力方向。“盲人騎瞎馬，夜半臨深池。”沒有目標的人生注定不會成為成功的人生。要使自己能夠在將來的工作中取得成績、獲得成功，必須學會給自己確定目標和努力方向，職業生涯規劃正提供了這樣一種解決方案。進行職業生涯規劃可以認真檢視自身興趣、愛好，自己的職業傾向，樹立客觀、科學的人生目標，一旦有了目標一個人也就有了前進的方向，就會為目標的實現投入精力和時間，不斷努力去獲取成功。

【課程收益】

1.學習為什么要做職業生涯規劃

2.了解職業生涯規劃的意義

3.掌握職業生涯規劃的六大特性

4.學習設定職業生涯規劃的方法、原理、技巧

5.學習職業生涯規劃的原則

6.認知職業生涯設定的誤區

【適合對象】：

人力資源部工作人員、全體員工

【課程大綱】：

一、案例導入

1.案例導入：工作8年的小王出現了茫然

2.現場測試：你對職業生涯規劃了解多少？

3.實例圖片：你任何感想？

二、職業生涯規劃的認知

1.什么是職業生涯規劃

2.為什么要規劃職業生涯

3.職業生涯規劃的意義

4.職業生涯的六大特性

?獨特性

?發展性

?階段性

?終生性

?整合性

?互動性

5.職業生涯五大階段

?成長階段

?探索階段

?確實階段

?維持階段

?下降階段

6.影響職業生涯的因素

?個人因素

?環境因素

7.職業規劃的四種分類

8.案例分析：

?職場“打雜工”

三、職業生涯規劃的設計方法

1.職業規劃前的5問

?1問－“我是誰”

?2問－“我想做什么”

?3問－“我會做什么”

?4問－“環境支持或允許我做什么”

?5問－“我的職業與生活規劃是什么”

2.職業生涯規劃的六大步驟

?步驟1－自我評估

?評估內容

?評估方式

?評估原則

?步驟2－組織和社會環境分析

?分析內容

?分析方法

?步驟3－生涯機會分析

?分析內容

?確定機會

?步驟4－設定職業生涯目標

?技術或功能弄職業錨

?管理能力型職業錨

?創造型職業錨

?自主與獨立型職業錨

?安全型職業錨

?步驟5－制定行動方案

?重點

?職業選擇

?路線選擇

?教育和培訓發展計劃

?步驟6－評估與反饋

?職業修正

?目標修正

?方法修正

3.打通職業生涯通道

?設定合理的組織架構

?案例：銷售崗位生涯通道

?案例：職能崗位生涯通道

?案例：技術崗位生涯通道

?現場演練－每人寫出自己生涯規劃

四、職業生涯規劃的原則

1.職業生涯規劃三原則

?實事求是原則

?切實可行原則

?目標一致原則

2.生涯規劃常見的12個誤區

3.正確的職業態度

?道德方面

?工作方面

?心態方面

?適時調整

?平衡

4.特殊情況下的職業態度

?第一份工作

?工作陷入困境時

?解聘后

5.影響工作晉升因素

?運氣

?良好的業績

?工作責任擴展

?爭取關注

?良師益友

劉老師

【專業資質】

中國著名實戰管理培訓專家

中國人力資源實戰專家

中國TTT訓練專家

清華大學、北京大學特聘講師

中國化工500強人力資源總監

北京中科智聯投資控股集團人力總監

【從業經歷】

方遠教育集團校長

負責校區招生、教師培養、課程安排、就業安置、課程質量提升等。工作成果：連續兩年在五所校區中招生數量排名第一；在整個任職期間學生管理效果在五所校區中持續排名第一；在整個任職期間團隊在五所校區管理成熟度；在整個任職期間團隊協作五所校區強

中國化工500強之人力資源總監

工作成果：整個公司體系建設高效完成；在規定時間能夠完成土建工程師、水電工程題、前期部副總、預算部經理等重要崗位招聘工作；績效體系的梳理與改革圓滿完成目標；每年定期為公司做目標管理、執行力、職業素養等課程培訓，為公司培養多名中高層管理干部。

北京中科智聯投資控股集團人力總監

工作內容：負責人力資源戰略設計、集團與分子公司體系建設、人力資源六大模塊管理、企業文化建設等工作。工作成果：整個集團公司與公子公司的系統全部建設完成，并得到集團領導的充分認可；基于價值薪酬的改革圓滿完成；企業培訓體系建設獲得公司好評；每年定期為集團及分子公司培訓團隊管理、目標管理、職業素養、績效體系應用等課程；圓滿完成從各大院校招聘大學生工作任務；任職期間與電力培訓企業簽訂了電力人才培養協議，充分為公司人才儲備打下基礎。

【主講課程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修煉

第一篇、正確認知、自我管理——角色定位與認知

第二篇、影響下屬、自愿追隨——卓越領導力

第三篇、人員齊心、團隊制勝——打造高績效團隊

第四篇、解放自己、授權下屬——有效授權

第五篇、任務明晰、達成目標——目標管理與實施

第六篇、學會溝通、和諧關系——高效溝通技巧

第七篇、包納新人、靈活掌控—95后員工管理藝術

第八篇、選用育留、管理有方——非人力資源經理的人力資源管理

【TTT訓練手冊】卓越培訓師的完美修煉

第一階段、課堂呈現技巧

第二階段、課程開發與設計技巧

第三階段、PPT課件設計技巧

第四階段、實踐萃取技術

【職場必修課】卓越員工的完美修煉

第一篇、初入職場、正確定位——從校園到職場

第二篇、達成目標、快速執行——卓越效執行力

第三篇、高效工作、擅用時間——高效時間管理

第四篇、有效溝通、和諧關系——高效溝通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修煉

第一篇、組織架構設計

第二篇、金牌面試官

第三篇、績效管理

第四篇、價值薪酬設計

第五篇、培訓體系構建

第六篇、員工職業生涯規劃

【成果展示】

TTT課程案例通過TTT連續6天課程，為企業系統化培訓內訓師，使企業內訓師掌握了課堂呈現技巧、課程開發技巧、PPT課件制作技巧、經驗萃取技巧。課后通過評估，圓滿完成了企業領導預期目標，并持續返聘。部分案例：太平洋保險（6天）；中國人保（6天）；邢臺農商行（6天）；交通銀行（6天）；國家電網（6天）；國家電力（6天）；中國二重（6天）...

管理能力提升為企業中高層管理干部解決了管理角色定位、目標設計與分解、團隊管理與激勵、授權、高效溝通、執行管理等問題，使企業管理干部管理水平大幅提升，得到了企業一致好評，并持續返聘。部分企業：河南郵政（10期）；正大集團（10期）；葛洲壩集團（6期）；國家電力（不少于50期）...

績效管理為企業各級管理干部解決了績效目標設定、績效工作執行、績效結果評估、績效工作面談、績效發作改進問題，使每位管理者系統的掌握了績效管理全流程操作的原理與方法，為企業管理水平的提升打下堅實基礎，并獲得企業高度認可與好評。部分企業：西南鋁業（5期）；北京文投集團（6期）...

招聘面試為企業HR及用人部門講授招聘與面試的原理與方面，結合現場實戰訓練及實際情況為大家分析如何做好一名面試官，通過訓練，大家對于精準面試的方法與各種工具高效掌握，使面試水準大幅提升，并得到一致好評！部分企業：中國電信（8期）；中國聯通（6期）；智聯招聘（不少于50期）；58同城（10期）...

【授課特點】

實戰性強：劉老師具有多年的企業工作經驗，所以授課方式更多結合了企業存在的問題進行系統分析，根據企業實際情況能有效給出解決方案，該方案方法適用性強，同時，通過現場有針對性的訓練，使學員進一步理解課程理念與方法，具有很好的落地效果，進而突出課程的實用性

幽默帶動氣氛：劉老師授課非常明顯的特點是課堂氣氛活躍，能夠充分把學員的注意力帶入到課堂中，讓學員始終跟著老師走，而極少出現走神或是睡覺情況。個人的理念是：學習是快樂的。寓教于樂是我的授課形式之一

通俗易懂：過于“咬文嚼字”并非所有學員都喜歡，通俗易懂才是讓學員快速掌握的靈魂。所以將繁復的理論（工具）用通俗的語言呈現出來自己的特點之一

【服務客戶】

銀行類：商銀行石家莊分行、建行唐山分行、民生銀行、中國光大銀行煙臺分行、河北邢臺

農商行、中國農業銀行呼和浩特分行、中國農業銀行巴彥淖爾分行、中國農業銀行沈陽分行、中國農業銀行長沙分行、交通銀行哈爾濱分行、中國工商銀行邯鄲分行、中國工商銀行太原分行、建設銀行河北分行、華夏銀行河北分行、蘇州吳江農村商業銀行、北京農村商業銀行等；

通訊類：中國聯通石家莊分公司、中國電信石家莊分公司、鄭州通訊、深圳電信、天津移動、廣西電信、河南電信、浙江通訊服用有限公司等；

電力類：國家電力、國家電網、山東華電、徐州國華電力、寧夏神華、國電邢臺分公司等；

知名企業：韓國威盛電子、韓國光明電子、臺灣鴻嘉地毯、娃哈哈集團、廣汽、東風標志、葛洲壩集團、神華集團、遼寧鐵路局、哈爾濱鐵路局、南京康尼、安徽科達機電、圣象地板、廣西威壯集團、中鋁西南鋁業公司、黃金葉煙草、北京文投集團、中石化等

教育類：中央民族大學、河北科技大學、河北師范大學、石家莊鐵道大學、長沙中南林業大學、智聯教育、前程無憂教育等

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