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【課程背景】：

比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果把我優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說(shuō)招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來(lái)越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位上，不但造成人力資源成本浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)績(jī)?cè)斐闪酥旅绊?，那么，一個(gè)企業(yè)到底應(yīng)該如何招聘到合適的人選呢？

【課程收益】：

1.掌握人才應(yīng)用的核心理念；

2.掌握招聘的基本流程、思路與依法；

3.掌握簡(jiǎn)歷篩選的各種技巧；

4.掌握面試提問技巧；

5.掌握拆穿對(duì)方謊言技巧；

6.掌握行為面試法應(yīng)用原理與技巧；

7.掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試原理、流程、步驟、方法；

8.掌握多種人才測(cè)評(píng)技術(shù)；

【適合對(duì)象】：

人力資源部工作人員，用人部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】：

第一部分 招聘技術(shù)

一、正確解讀招聘

1、企業(yè)成功的三大因素：機(jī)遇/企業(yè)家素質(zhì)/人才

2、你必須清楚的：什么是招？什么是聘？

3、招聘的形式分類與終極目的

二、招聘是有流程的－招聘七大流程

1、制定招聘計(jì)劃

2、組建招聘團(tuán)隊(duì)

3、籌備招聘物品

4、發(fā)布招聘信息

5、組織人員培訓(xùn)

6、實(shí)施招聘活動(dòng)

7、進(jìn)行招聘總結(jié)

三、招聘思維的建立－不同級(jí)別的人才招聘方法是不同的

1、高管：是企業(yè)吸引來(lái)的；

2、中基層：是企業(yè)招聘來(lái)的；

3、核心人員：是培養(yǎng)出來(lái)的；

4、企業(yè)用人的四項(xiàng)準(zhǔn)則：自我管控強(qiáng)的人/業(yè)績(jī)高的人/自我學(xué)習(xí)的人/有格局的人

四、招聘渠道的分析與選擇

1、招聘的兩種形式：內(nèi)部招聘與外部招聘

2、招聘的渠道分析：校園/網(wǎng)絡(luò)（兩種渠道的重心設(shè)計(jì)）

五、招聘需求分析

1、人崗匹配分析

?崗位分析；

?團(tuán)隊(duì)分析；

?企業(yè)文化分析；

2、外部供給分析

?人才市場(chǎng)；

?同行之間交流；

?工作經(jīng)驗(yàn)判斷；

3、招聘策略選擇

?內(nèi)招與外招的選擇；

?全職與兼職的分析；

?招聘信息發(fā)布的技巧；

?甄選程度；

?招聘力度；

六、電話邀約技巧

1、電話邀約的六大流程

2、電話邀約常見問題的應(yīng)對(duì)技巧

?臨時(shí)有事，但不知如何告訴HR

?同時(shí)接到多家公司通知，你被淘汰了

?求職者在職，去不去都無(wú)所謂

?求職者要求先看公司網(wǎng)站再?zèng)Q定

?出發(fā)時(shí)間太晚或犯懶等原因未去

?求職者接到通知發(fā)現(xiàn)路途太遠(yuǎn)未去

第二部分 面試技術(shù)

一、簡(jiǎn)歷篩選技巧

1、大學(xué)生簡(jiǎn)歷篩選技巧

?大學(xué)生簡(jiǎn)歷信息關(guān)注重點(diǎn)；

?崗位匹配度

?職業(yè)定位

?實(shí)習(xí)業(yè)績(jī)

?綜合素質(zhì)

?教育背景

2、簡(jiǎn)歷篩選常用的四大技巧

?軟硬兼顧技巧

?識(shí)破偽裝技巧

?軟性條件鑒別技巧

?職業(yè)動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性鑒別技巧

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何篩選簡(jiǎn)歷

二、面試流程與方法

1、面試前考官的準(zhǔn)備工作

?對(duì)招聘職位了解的三個(gè)層面

?候選人的初步了解

?面試官的六大要求

?面試氛圍的要求

2、面試官面試時(shí)應(yīng)避免的誤區(qū)

?第一印象偏差

?相似性偏差

?暈輪效應(yīng)

?對(duì)比效應(yīng)

?填補(bǔ)位置壓力偏差

3、面試時(shí)的4大流程

4、面試前的三個(gè)流程

?握手

?坐好

?解釋

5、小技巧：緩解緊張的談話技巧

三、面試時(shí)的提問技巧

1、現(xiàn)場(chǎng)面試問題的三大來(lái)源點(diǎn)

?職業(yè)發(fā)展

?業(yè)績(jī)行為

?疑惑點(diǎn)

2、經(jīng)典六問法

?連串式提問/

?開放式提問/

?引導(dǎo)式提問/

?非引導(dǎo)式提問/

?假設(shè)式提問/

?壓迫式提問

3、基于通用勝任力模型的六大問話技巧

?“專業(yè)知識(shí)”提問技巧

?“專業(yè)技巧”提問技巧

?通用類技能提問

?銷售類技能提問

?“通用能力”提問

?表達(dá)能力

?抗壓能力

?潛力

?情緒管理

?領(lǐng)導(dǎo)/管理力

?“人性特征”提問

?性格

?修養(yǎng)

?“求職動(dòng)機(jī)”提問

?“態(tài)度、價(jià)值觀”提問

?“綜合問題”提問

?崗位理解

?聘用價(jià)值

?綜合勝任力

4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建崗位面試問題

四、看穿面試者謊言的四大技巧

1、表達(dá)信息過(guò)量

2、表達(dá)內(nèi)容避免細(xì)致

3、避免使用第一人稱代詞“我”

4、內(nèi)容不合情理

五、徹底了解對(duì)方是否符合崗位需求的核心面試方法——“STAR行為面試法”

1、STAR行為面試結(jié)構(gòu)

2、STAR行為面試流程

3、問行為表現(xiàn)問題的步驟

4、面試過(guò)程中的聆聽技巧：完整的行為事例/不完整的行為事例/假行為事例

5、面試區(qū)分：面試過(guò)程中分清事實(shí)與謊言的技巧

6、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：以小組形式進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)面試”

六、極端面試法：

1、會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試方法與技巧——適用于批量招聘

2、標(biāo)桿簡(jiǎn)歷招聘法

七、面試官必須知道的事：面試中應(yīng)注意的問題

1、面試目的

2、遵守時(shí)間

3、歡迎對(duì)方

4、讓對(duì)方舒適

5、態(tài)度要友善

6、讓對(duì)方發(fā)言

7、保持目光接觸

8、不要情緒化

9、不要忘下結(jié)論

10、不要當(dāng)場(chǎng)做決定

八、面試結(jié)束時(shí)的正確流程

九、適用于中高層人才甄選——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法

1、什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)上組面試

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的四大流程

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試題分類

4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試考核指標(biāo)設(shè)定

5、前期準(zhǔn)備工具

6、討論流程

7、評(píng)估流程

十、面試結(jié)束后的結(jié)果評(píng)估

1、人力資源部評(píng)估范圍

2、用人部門評(píng)估范圍

十一、面試過(guò)程中的人崗匹配度測(cè)試

1、DISC測(cè)試/

2、團(tuán)隊(duì)合作測(cè)試/

3、邏輯思維測(cè)試

4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——如何測(cè)評(píng)

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家

中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)TTT訓(xùn)練專家

清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師

中國(guó)化工500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

北京中科智聯(lián)投資控股集團(tuán)人力總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

方遠(yuǎn)教育集團(tuán)校長(zhǎng)

負(fù)責(zé)校區(qū)招生、教師培養(yǎng)、課程安排、就業(yè)安置、課程質(zhì)量提升等。工作成果：連續(xù)兩年在五所校區(qū)中招生數(shù)量排名第一；在整個(gè)任職期間學(xué)生管理效果在五所校區(qū)中持續(xù)排名第一；在整個(gè)任職期間團(tuán)隊(duì)在五所校區(qū)管理成熟度；在整個(gè)任職期間團(tuán)隊(duì)協(xié)作五所校區(qū)強(qiáng)

中國(guó)化工500強(qiáng)之人力資源總監(jiān)

工作成果：整個(gè)公司體系建設(shè)高效完成；在規(guī)定時(shí)間能夠完成土建工程師、水電工程題、前期部副總、預(yù)算部經(jīng)理等重要崗位招聘工作；績(jī)效體系的梳理與改革圓滿完成目標(biāo)；每年定期為公司做目標(biāo)管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)等課程培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)多名中高層管理干部。

北京中科智聯(lián)投資控股集團(tuán)人力總監(jiān)

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、集團(tuán)與分子公司體系建設(shè)、人力資源六大模塊管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。工作成果：整個(gè)集團(tuán)公司與公子公司的系統(tǒng)全部建設(shè)完成，并得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可；基于價(jià)值薪酬的改革圓滿完成；企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)獲得公司好評(píng)；每年定期為集團(tuán)及分子公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、職業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效體系應(yīng)用等課程；圓滿完成從各大院校招聘大學(xué)生工作任務(wù)；任職期間與電力培訓(xùn)企業(yè)簽訂了電力人才培養(yǎng)協(xié)議，充分為公司人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

【主講課程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修煉

第一篇、正確認(rèn)知、自我管理——角色定位與認(rèn)知

第二篇、影響下屬、自愿追隨——卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇、人員齊心、團(tuán)隊(duì)制勝——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第四篇、解放自己、授權(quán)下屬——有效授權(quán)

第五篇、任務(wù)明晰、達(dá)成目標(biāo)——目標(biāo)管理與實(shí)施

第六篇、學(xué)會(huì)溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

第七篇、包納新人、靈活掌控—95后員工管理藝術(shù)

第八篇、選用育留、管理有方——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【TTT訓(xùn)練手冊(cè)】卓越培訓(xùn)師的完美修煉

第一階段、課堂呈現(xiàn)技巧

第二階段、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧

第三階段、PPT課件設(shè)計(jì)技巧

第四階段、實(shí)踐萃取技術(shù)

【職場(chǎng)必修課】卓越員工的完美修煉

第一篇、初入職場(chǎng)、正確定位——從校園到職場(chǎng)

第二篇、達(dá)成目標(biāo)、快速執(zhí)行——卓越效執(zhí)行力

第三篇、高效工作、擅用時(shí)間——高效時(shí)間管理

第四篇、有效溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修煉

第一篇、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二篇、金牌面試官

第三篇、績(jī)效管理

第四篇、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

第五篇、培訓(xùn)體系構(gòu)建

第六篇、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

【成果展示】

TTT課程案例通過(guò)TTT連續(xù)6天課程，為企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握了課堂呈現(xiàn)技巧、課程開發(fā)技巧、PPT課件制作技巧、經(jīng)驗(yàn)萃取技巧。課后通過(guò)評(píng)估，圓滿完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期目標(biāo)，并持續(xù)返聘。部分案例：太平洋保險(xiǎn)（6天）；中國(guó)人保（6天）；邢臺(tái)農(nóng)商行（6天）；交通銀行（6天）；國(guó)家電網(wǎng)（6天）；國(guó)家電力（6天）；中國(guó)二重（6天）...

管理能力提升為企業(yè)中高層管理干部解決了管理角色定位、目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、授權(quán)、高效溝通、執(zhí)行管理等問題，使企業(yè)管理干部管理水平大幅提升，得到了企業(yè)一致好評(píng)，并持續(xù)返聘。部分企業(yè)：河南郵政（10期）；正大集團(tuán)（10期）；葛洲壩集團(tuán)（6期）；國(guó)家電力（不少于50期）...

績(jī)效管理為企業(yè)各級(jí)管理干部解決了績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效工作執(zhí)行、績(jī)效結(jié)果評(píng)估、績(jī)效工作面談、績(jī)效發(fā)作改進(jìn)問題，使每位管理者系統(tǒng)的掌握了績(jī)效管理全流程操作的原理與方法，為企業(yè)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并獲得企業(yè)高度認(rèn)可與好評(píng)。部分企業(yè)：西南鋁業(yè)（5期）；北京文投集團(tuán)（6期）...

招聘面試為企業(yè)HR及用人部門講授招聘與面試的原理與方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及實(shí)際情況為大家分析如何做好一名面試官，通過(guò)訓(xùn)練，大家對(duì)于精準(zhǔn)面試的方法與各種工具高效掌握，使面試水準(zhǔn)大幅提升，并得到一致好評(píng)！部分企業(yè)：中國(guó)電信（8期）；中國(guó)聯(lián)通（6期）；智聯(lián)招聘（不少于50期）；58同城（10期）...

【授課特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：劉老師具有多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，所以授課方式更多結(jié)合了企業(yè)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況能有效給出解決方案，該方案方法適用性強(qiáng)，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的訓(xùn)練，使學(xué)員進(jìn)一步理解課程理念與方法，具有很好的落地效果，進(jìn)而突出課程的實(shí)用性

幽默帶動(dòng)氣氛：劉老師授課非常明顯的特點(diǎn)是課堂氣氛活躍，能夠充分把學(xué)員的注意力帶入到課堂中，讓學(xué)員始終跟著老師走，而極少出現(xiàn)走神或是睡覺情況。個(gè)人的理念是：學(xué)習(xí)是快樂的。寓教于樂是我的授課形式之一

通俗易懂：過(guò)于“咬文嚼字”并非所有學(xué)員都喜歡，通俗易懂才是讓學(xué)員快速掌握的靈魂。所以將繁復(fù)的理論（工具）用通俗的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)自己的特點(diǎn)之一

【服務(wù)客戶】

銀行類：商銀行石家莊分行、建行唐山分行、民生銀行、中國(guó)光大銀行煙臺(tái)分行、河北邢臺(tái)

農(nóng)商行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行巴彥淖爾分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行沈陽(yáng)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行、交通銀行哈爾濱分行、中國(guó)工商銀行邯鄲分行、中國(guó)工商銀行太原分行、建設(shè)銀行河北分行、華夏銀行河北分行、蘇州吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行等；

通訊類：中國(guó)聯(lián)通石家莊分公司、中國(guó)電信石家莊分公司、鄭州通訊、深圳電信、天津移動(dòng)、廣西電信、河南電信、浙江通訊服用有限公司等；

電力類：國(guó)家電力、國(guó)家電網(wǎng)、山東華電、徐州國(guó)華電力、寧夏神華、國(guó)電邢臺(tái)分公司等；

知名企業(yè)：韓國(guó)威盛電子、韓國(guó)光明電子、臺(tái)灣鴻嘉地毯、娃哈哈集團(tuán)、廣汽、東風(fēng)標(biāo)志、葛洲壩集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路局、哈爾濱鐵路局、南京康尼、安徽科達(dá)機(jī)電、圣象地板、廣西威壯集團(tuán)、中鋁西南鋁業(yè)公司、黃金葉煙草、北京文投集團(tuán)、中石化等

教育類：中央民族大學(xué)、河北科技大學(xué)、河北師范大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、長(zhǎng)沙中南林業(yè)大學(xué)、智聯(lián)教育、前程無(wú)憂教育等

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