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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了?，F(xiàn)場不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質(zhì)客戶;

物品擺放沒有分區(qū)和標(biāo)識管理,經(jīng)常找不到所需物料;

物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場安全隱患多,風(fēng)險大……

2、6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，很多企業(yè)也曾經(jīng)轟轟烈烈開展過,可大多數(shù)公司實施效果并不好.6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！本課程從深層次人性出發(fā)，結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例,幫您梳理6S管理中難點和痛點，為您打開另一扇工廠6S管理之窗.

3、3天微咨詢式6S最佳實戰(zhàn),是企業(yè)6S快速實施的最佳選擇!傳授一套方法,打造一個樣板,帶動一支隊伍,改變一個企業(yè)!

課程收益

1、獲取一套系統(tǒng)的6S管理知識；

2、學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)6S管理及推行方法。

3、參考優(yōu)秀企業(yè)6S實戰(zhàn)全套案例,他山之石可以攻玉；

4、喚起學(xué)員對6S重要性的認(rèn)識,從內(nèi)心渴望做好6S,并教會學(xué)員如何一步一

步開展6S,最終達(dá)到人人都有改善的能力, 事事都有改善的余地!

5、傳授一套方法,打造一個樣板,帶動一支隊伍,改變一個企業(yè)!

課程對象

基層員工、中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)品牌運營部門

課程形式：

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具

課程綱要

第一天 現(xiàn)場+培訓(xùn)

上午: 溝能說明會+現(xiàn)場樣板區(qū)選擇+現(xiàn)場問題點識別+管理者實踐準(zhǔn)備

下午: 培訓(xùn)

第一單元 6S的起源與發(fā)展--認(rèn)識篇

(一)6S管理起源與發(fā)展

1、日本提出6S管理的歷史背景

2、6S管理在日本取得成果

3、6S在中國快速崛起并發(fā)展

4、6S的演變之路

5、6S的命名由來

6、6S關(guān)系圖

7、6S整體推行步驟介紹

8、6S快速理解

(二)推行6S有什么好處

互動游戲：尋找缺失的三個數(shù)

1、提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤能力

2、提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力

3、現(xiàn)場管理的全球通

4、6S管理自我檢測--這樣的現(xiàn)場,您喜歡嗎?

5、6S管理自我檢測--這樣的現(xiàn)象,我們有嗎?

6、6S管理自我檢測--物料尋找百態(tài)圖

互動游戲：找位置

視頻賞析: 物料去哪兒了,我們一起找找找

第二單元 高效現(xiàn)場6S管理--整理

(一)1S 整理--定義

(二)1S 整理--目的

(三)1S 整理--流程

(四)1S 整理--檢查對象

(五)1S 整理--區(qū)分“要”與 “不要”

(六)1S 整理--整理要點

1、不要物判定基準(zhǔn)

2、放置“場所”判定基準(zhǔn)

3、“廢棄處理”的原則

互動練習(xí)

(七)1S 整理--整理難點

(八)1S 整理案例

1、向超市學(xué)整理

2、從搬家悟整理

第三單元 高效現(xiàn)場6S管理--整頓

(一)2S 整頓--定義

(二)2S 整頓--整頓實施流程

(三)2S 整頓--步驟

1、步驟1:布局規(guī)劃

案例: 廠區(qū)規(guī)劃 廠內(nèi)交通路線規(guī)劃 內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃

2、步驟2:“3要素”確定

案例:物品定置方法及3要素

3、步驟3: 物品”三定”

案例: 定點 定容 定量

(四)整頓的重點難點

學(xué)習(xí)練習(xí): 請對以下物品做整頓規(guī)劃

互動理解：改善何止一種方法

(五)2S 整頓--實施技巧

1、目視化管理

1）目視化作用

2）目視化在生活中的應(yīng)用

3）目視化在工廠里面的應(yīng)用

4）目視管理 效果判斷 要點

5）目視管理 實施開展 原則

6）目視管理的水準(zhǔn)

7）工廠常見整頓及目視化實例

7.1 區(qū)域目視化

7.2 工具目視化

7.3 模具目視化

7.4 品質(zhì)目視化

7.5 物料目視化

7.6 設(shè)備目視化

7.7 看板目視化

7.8 安全目視化

7.9 清掃工具類

7.10 倉庫整頓及目視化

7.11 辦公區(qū)整頓及目視化

2、定點攝影

3、持續(xù)改善

4、實操訓(xùn)練

整頓工具: 《6S問題記錄表》

視頻 ：管理者實踐活動

第二天 培訓(xùn)+案例

第四單元 高效現(xiàn)場6S管理--清掃

(一)3S 清掃--定義

(二)3S 清掃--流程

(三)3S 清掃--實施

1、責(zé)任區(qū)域劃分

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、徹底消除污染源

4、建立清掃基準(zhǔn)

(四)3S 清掃--認(rèn)識誤區(qū)

案例分享：班前班后三分鐘

第五單元 高效現(xiàn)場6S管理--清潔

(一)4S 清潔--定義

(二)4S 清潔--步驟

1、建立6S管理制度

2、開展紅牌作戰(zhàn)

3、PK激勵

(三)4S 清潔--實施要點

(四)4S 清潔--持續(xù)化開展核心

第六單元 高效現(xiàn)場6S管理----素養(yǎng)

(一)5S 素養(yǎng)--什么是素養(yǎng)

(二)5S 素養(yǎng)--為什么要推行素養(yǎng)

(三)5S 素養(yǎng)--不斷教育強化

(四)5S 素養(yǎng)--利用班早會學(xué)習(xí)

(五)5S 素養(yǎng)--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為

(六)員工行為與企業(yè)形象的關(guān)系

第七單元 高效現(xiàn)場6S管理----安全

(一)6S 安全現(xiàn)狀

(二)安全為了誰

(三)如何確保安全

1、杜絕人的不安全行為

2、現(xiàn)場安全不合理發(fā)現(xiàn)指南

(四) 安全隱患識別

現(xiàn)場演練：安全隱患問題點識別

(五)杜邦安全十大原則

(六)工作外安全自我防控

第八單元 6S管理實操及難點

（一）6S管理的認(rèn)識誤區(qū)

（二）本公司6S改善點及答疑解惑(提前收集相片)

6S理論考試環(huán)節(jié)

課程總結(jié)--6S口訣

第三天 現(xiàn)場實操(一日一城池)

第九單元 老師帶隊實施樣板區(qū)打造(整理-整頓-目視化)

（一）一日一城池管理者實踐活動解說

（二）一日一城池活動開展(不低于5小時)

（三）活動總結(jié)

工具：《一日一城池活動規(guī)劃》《需求物資及工具清單》

課程收尾

1.課程回顧

2.優(yōu)勝組激勵

3.解疑答惑

4.合影留念

李老師

安全管理實戰(zhàn)講師

班組長管理實戰(zhàn)講師

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長

工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員

曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管

TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。

講師經(jīng)歷：

李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認(rèn)知與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設(shè)日常管理、班組長用人育人，班組長全能訓(xùn)練、現(xiàn)場目視化及6S改善等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

課程特色：

李開東老師的培訓(xùn)課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實際工作改善起到真正的促進作用。

主講課程

《6S現(xiàn)場管理》 《TPM設(shè)備管理》

《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》

《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長建設(shè)》

《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》

《精細(xì)化管理》 《安全管理》

榮譽業(yè)績(部分咨詢項目)：

1、2016年-2019年，江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項目》第4年輔導(dǎo)。

第一年，現(xiàn)場6S及標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)，員工素養(yǎng)提升；

第二年，PMC計劃系統(tǒng)輔導(dǎo)，產(chǎn)品及時交付率提升至98%；

第三年，品質(zhì)及客訴輔導(dǎo)，節(jié)省了客訴索賠成本100萬以上/年；

第四年，成本改善輔導(dǎo)，開展節(jié)能降耗課題改善，年參與課題大于50個，節(jié)約成本達(dá)500萬元以上；客戶非常滿意，已經(jīng)為此客戶提供4年咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

2、2016年11月~2017年10月，浙江（鋼海集團）《精益生產(chǎn)咨詢》

從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊，提供全面的駐廠咨詢落地輔導(dǎo)，一年時間公司各項績管理指標(biāo)（PQCDSM）大幅提升，公司非常滿意，又續(xù)簽約二期。

3、2016年2月-2017年10月，山東淄博唐莊集團《精細(xì)化管理項目》

輔導(dǎo)模塊：績效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場6S管理、績效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等，通過一年輔導(dǎo)建立了一套完整的績效積分制管理體系，員工服務(wù)意識非常強烈，該酒店榮獲當(dāng)?shù)乜蛻粑逍羌壓迷u。

4、2015年6月-12月，億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》

1、鋰電池工藝改善，每條線節(jié)約4人，全年節(jié)省30人以上，年節(jié)約人力成本100萬元；

2、IE效率提升改善，整體效率提升30%以上

5、2009年2010年，TCL《精益生產(chǎn)項目》主導(dǎo)TPM精益項目推行。

1、供應(yīng)商來料包裝改善推行及標(biāo)準(zhǔn)化（底殼、機芯、P板等改善，年節(jié)約260萬以上）；該項目榮獲專項改善一等獎；

2、快速換線改善項目推行；為公司節(jié)約成本490萬元/年。該項目榮獲集團“特別貢獻(xiàn)獎”

3、品質(zhì)課題改善推進(QCC活動) ；建立公司QCC常態(tài)化模式，組織

4、課題改善，每年參與課題30個以上。每年參與集團發(fā)表；

5、供應(yīng)鏈改善項目輔導(dǎo)；WIP縮短5天；

6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入，工廠TPM改善全面推進，綜合效率提升30%以上；

項目經(jīng)驗：

1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期

2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期

3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期

4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期

5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期

6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期

7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程

8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期

9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期

10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期

11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期

12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期

七、客戶評價

1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總

2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。

——明泰電器白總

3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業(yè)羅總

4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣?；雍芏?，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。 ——百誠家具范總

6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。

——森寰木業(yè)王總

7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！

——僑利家具潘總

8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！

——晉級裝飾錢總

部分合作客戶

【家具】：杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

【電子/電器】：惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……

【其他】：大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委、中國移動九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、

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