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【課程背景】

處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的外資企業(yè)，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。

業(yè)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)，才能成為真正的經(jīng)營(yíng)人員；財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，才能從經(jīng)營(yíng)角度思考，詮釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為經(jīng)營(yíng)管理者的助手。

【課程特色】

TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過(guò)生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

【培訓(xùn)收益】

1)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度透視公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

2)財(cái)務(wù)人員從經(jīng)營(yíng)角度詮釋財(cái)務(wù)結(jié)果，引導(dǎo)管理人員改進(jìn)績(jī)效和控制風(fēng)險(xiǎn)；

3)提升價(jià)值創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

4)財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中高層管理人員、審計(jì)人員

【課程大綱】

C1. 新時(shí)代呼喚業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合

1.1、財(cái)務(wù)人員需要懂業(yè)務(wù)，才能成為業(yè)務(wù)的助手

?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

?企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)職能？

——現(xiàn)實(shí)呼喚財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？

——利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)績(jī)效的能力

——利用會(huì)計(jì)信息識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

——利用量化分析工具提高科學(xué)決策支持的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

?案例解析

1.2、業(yè)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)，學(xué)會(huì)事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成為合格的經(jīng)理人才。

——追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)

——追求公司長(zhǎng)期價(jià)值比利潤(rùn)最大化更能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

——成果管理比成本管理更重要

——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效考核需要財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的深入理解。

——業(yè)務(wù)主管才是風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任主題，財(cái)務(wù)/審計(jì)是監(jiān)督控制責(zé)任

1.3、財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)

—— 財(cái)務(wù)人員的基本角色及職能

——財(cái)務(wù)人員在組織中的地位和作用

——財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值

——財(cái)務(wù)人員如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

——財(cái)務(wù)人員關(guān)注的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

——優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高營(yíng)運(yùn)效率

——財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)技能提升：溝通技巧

C2. 透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、管理決策

2.1. 財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理決策

1、資產(chǎn)負(fù)債表與經(jīng)營(yíng)管理決策

——企業(yè)應(yīng)該如何找錢——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財(cái)務(wù)杠桿利用？

——企業(yè)應(yīng)該如何花錢——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)杠桿利用？

——企業(yè)應(yīng)該如何賺錢——資產(chǎn)流動(dòng)性與資產(chǎn)增值？

案例分析：B公司如何實(shí)現(xiàn)高財(cái)務(wù)杠桿低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)

2、 理解利潤(rùn)表，發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距，提高盈利能力

——收入結(jié)構(gòu)分析，弄清楚昨天的收入來(lái)源、今天的收入來(lái)源和明天的收入來(lái)源

——成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因分析，找出成本控制中心和成本控制點(diǎn)，制訂有效的成本控制措施

——利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析，找出虧損產(chǎn)品、虧損渠道、虧損客戶，從而提高利潤(rùn)

3、 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距，提高績(jī)效管理能力

——財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)失誤，導(dǎo)致企業(yè)銷售困境和責(zé)任轉(zhuǎn)移

——明確績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)口徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和諧溝通

案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與績(jī)效管理

4、 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控缺陷，助力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)

——運(yùn)用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。

——建立端到端的業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)管控流程

案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2、銷售決策支持

1、稻盛和夫關(guān)于定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

2、報(bào)價(jià)/成本核算規(guī)則、方法

3、報(bào)價(jià)/銷售分析方法、技巧與策略

——多維度分析銷售報(bào)表

——分析成本特性：變動(dòng)成本、固定成本、沉沒(méi)成本、相關(guān)成本、無(wú)關(guān)成本

——編制定價(jià)分析報(bào)表

——利用量本利進(jìn)行定價(jià)決策

4、報(bào)價(jià)需要考慮的因素/需要獲得的情報(bào)信息

——行業(yè)因素：行業(yè)財(cái)務(wù)特征

——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略與定價(jià)策略分析

——成本結(jié)構(gòu)、成本特性分析

——產(chǎn)品生命周期分析

——產(chǎn)品地位/市場(chǎng)份額和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)

5、編制計(jì)劃/預(yù)算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

案例：銷售計(jì)劃編制

案例：庫(kù)存規(guī)劃

案例：銷售預(yù)算

6、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款邊際收益計(jì)算

賒銷政策制定與客戶信用管理

案例：不同銷售政策對(duì)收益的影響

樊老師

樊李東 教授簡(jiǎn)介

★會(huì)計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師；

★廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家

★電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家

★廣東科技會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師；

★廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家；

★社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政政策研究組主要成員；

★廣東省財(cái)政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究報(bào)告的署名報(bào)告人和核心執(zhí)筆人

1、講師經(jīng)歷

會(huì)計(jì)學(xué)教授；廣東財(cái)政廳會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會(huì)計(jì)專業(yè)客座教授；廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家；擔(dān)任三家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)；主編出版多部會(huì)計(jì)學(xué)教材，長(zhǎng)期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點(diǎn)及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點(diǎn)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《審計(jì)》等；為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會(huì)計(jì)職稱試卷評(píng)審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。講課主要特點(diǎn)：授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。

樊李東老師 從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列、宏觀經(jīng)濟(jì)等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財(cái)會(huì)類學(xué)科帶頭人。同時(shí)，擔(dān)任（某國(guó)有企業(yè)）任獨(dú)立董事11年、某機(jī)械行業(yè)任及制造企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)10年。曾為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識(shí)淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢?cè)恚偨Y(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

2、課程特色

授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。

●老師著作

3、主講課程

財(cái)務(wù)管理：

1、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

2、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

3、《財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理》

4、《戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐》

5、《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理》

6、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

7、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

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