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課程背景

課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程對象

生產企業高層管理人員; 采購總監、經理; 其他部門經理及相關人員

課程大綱

1.采購戰略的內容

公司質量與采購戰略

采購的層次

采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好

供應商關系和合同類型

供應商管理三大核心內容

2.供應商選擇標準

質量

成本

交期

技術

靈活性/響應

法規/環保

管理/財務

服務

供應商選擇的基本模型

3.供應商選擇流程

確定關鍵的資源需求

確定資源戰略

確定潛在的供應商

確定供應商評價和選擇的方法

選擇供應商

4.供應商績效考核方法

供應商的KPI

供應商績效考核四種模型

設定權重與評定等級

考核的客觀性評價

評估結果與供應商溝通

5.外包和貿易商的管理

外包的特點

外包供應商管理要點

外包管理的四個過程

成功外包的案例

貿易商選擇要素

貿易商的考核

6.供應商現場考察

供應商的識別, 篩選與調查

供方能力，積極性

供應商財務狀況的評估

審核流程

現場審核的一致性和符合性

供應商審核的合同要求

7.供應商日常管理的推動

現場管理：5S，看板和目視管理

現場浪費

防錯防呆和IE工程

精益生產

QCC活動

標準化及SOP

庫存管理

8.供應商發展

供應商庫發展和供應商庫質量評估

不同類型物料供應商數量和關系類型

供應商SWOT分析

供應商更新和淘汰

HP大案例：供應商選擇、 評價流程及標準

要素1：技術

要素2：質量

要素3：響應

要素4：發送

要素5：成本

要素6：環境

要素7：業務

供應商的績效、 期望及其測量值

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯合會，核心專家

中國質量協會理事,

《中國質量》編委，

中國質量協會特聘講師

清華大學客座教師

西門子管理學院特聘講師

TUV萊茵認證集團特聘講師

SGS通標認證集團特聘講師

CPSM認證講師

2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

采購應用篇

報價與合同管理（2天）

備品備件及大型設備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 （2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）

采購風險管理--識別、規避與控制（2天）

采購的財務管理（2天）

采購績效考核與管理（2天）

采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天）

采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）

倉儲管理與庫存控制（2天）

非生產MRO采購技能提升訓練（2天）

高級采購綜合管理技能（2 天）

工程項目及非原材料采購管理（2天）

供應商質量管理（3天）

交期管理及采購人員實戰技能（2天）

庫存和物流戰略（2 天）

銷售需要了解的采購管理（2天）

專業采購基礎技術提升訓練（3 天）

戰略采購篇

采購供應管理流程（3天）

采購戰略、流程和技術（2天）

供應鏈的流程，業績與應用（2天）

高層戰略者的采購觀（1天）

供應商關系管理（2天）

供應商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰略物資和大宗商品采購管理（2天）

供應商選擇及評估的標準和流程（2天）

其他

供應鏈物流沙盤

全面質量管理（2天）

引領質量文化（2天）

質量成本：創造利潤的質量（2天）

講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯想，華為，中國電信，奔馳，福田，現代，東風汽車，博世，山東鋁業，天合汽車，廣州本田，東風日產，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購案例精選》 電子工業出版社

《采購案例精選（第二版）》 電子工業出版社

《走向績效卓越》計量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務實百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業出版社

2012,2013,2014《中國采購發展報告》 中國財富出版社

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