青島PIPE培訓(xùn)

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青島PIPE培訓(xùn)公開(kāi)課

精益人才訓(xùn)練計(jì)劃青島：2025年09月26日

起源于20世紀(jì)50年代，發(fā)展于80年代的先進(jìn)生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來(lái)愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，微利時(shí)代的來(lái)臨，這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來(lái)愈明顯，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，被企業(yè)管理界譽(yù)為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為21......

勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)《人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》青島：2025年09月26日

P1《用工過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》一、用工模式的選擇問(wèn)題1、問(wèn)題分析：①哪些人員可以使用勞務(wù)派遣？如何界定“臨時(shí)性、輔助性、替代性”？如何理解勞務(wù)派遣過(guò)程中的“同工同酬”？違法使用勞務(wù)派遣后果？勞務(wù)派遣員工是否適用無(wú)固定期限的條款？……②八小時(shí)......

《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)操作青島：2025年10月09日

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)1、群體性維權(quán)的挑戰(zhàn)2、人力資源新法規(guī)的挑戰(zhàn)二、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制案例：報(bào)到兩天被辭退，賠償3萬(wàn)元招聘簡(jiǎn)章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)……2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制案例：“三年勞動(dòng)合同關(guān)系”變身&......

組織變革與人力資源創(chuàng)新青島：2025年10月09日

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，但企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事。中國(guó)企業(yè)亟需管理變革。戰(zhàn)略（做什么）—組織（高效運(yùn)作）—人力資源（誰(shuí)來(lái)做）是企業(yè)變革成功的三大戰(zhàn)役。企業(yè)家們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)讓企業(yè)找到了最佳商業(yè)模式，知道企業(yè)該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個(gè)胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過(guò)去。組織變革與人力......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理深圳：2025年11月08日

第1章采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2風(fēng)險(xiǎn)的后果1.3如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？1.4采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類1.5如何識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?1.6如何識(shí)別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？第2章采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估？2.2 如何運(yùn)用定性工具和技術(shù)?2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)（定量）工具和技術(shù)2.4 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)簿的使......

職場(chǎng)正能量與應(yīng)用禮儀學(xué) 深圳：2025年09月27日

全體人員課程安排：一、正能量心理應(yīng)具備哪些要素？1、信任，與別人相處合作就意味著要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。在確信其他人會(huì)竭盡全力之前，估計(jì)你也不想付出100%的努力，沒(méi)有相互信任，人與人之間交往合作只是空談。2、接納，每個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀都有所不同。對(duì)我們習(xí)以為常的事情，在別人眼里可能就無(wú)法容忍，如何避免發(fā)生沖突“......