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課程背景：

產(chǎn)能過剩 行業(yè)整合 消費升級 市場下沉 智能制造

供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應(yīng)鏈管理知識，進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應(yīng)速度。

企業(yè)有必要著力打造精益供應(yīng)鏈嗎？精益供應(yīng)鏈區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在于哪些方面？如何才能建立一條精益供應(yīng)鏈？

在競爭日益激烈的全球市場，所有企業(yè)必須通過設(shè)計他們的供應(yīng)鏈，以降低運營成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡(luò)，為客戶帶來更多的價值。

隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，快速化、質(zhì)優(yōu)化、個性化、價低化的“四化”產(chǎn)品越來越成為競爭輸贏的核心要件，企業(yè)一方面需要滿足“四化”要求，另一方面還得低庫存運營。如何平衡這相互制約的系統(tǒng)指標直接考驗企業(yè)供應(yīng)鏈管理者智慧。

把對內(nèi)部分析的VSM價值流分析，用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動中，消除一切浪費即不增值活動。

產(chǎn)品迭代,品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航！

通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員受益：

?了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn);

?在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難；

?如何管理企業(yè)供應(yīng)鏈同時能保證其速度和靈活度？如何通過價值流在整條供應(yīng)鏈中削減成本；

?供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間如何互相合作帶來雙贏效果？并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨；

?運用優(yōu)化整合企業(yè)的供應(yīng)商群的科學(xué)方法。全面改善供應(yīng)商的績效，推動供應(yīng)商群持續(xù)改善的積極性；

?學(xué)習(xí)建立企業(yè)最佳成本模型，指導(dǎo)持續(xù)降低供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點庫存與資金，以幫助企業(yè)獲取最佳產(chǎn)品總成本；

?設(shè)計企業(yè)精益供應(yīng)鏈架構(gòu)與實施策略。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……

課程大綱

【精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命-大綱節(jié)選】

供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

一、初級供應(yīng)鏈1800年~

1、供應(yīng)鏈進化Supply Chain Evolution

2、出現(xiàn)分工與專業(yè)化的specialization

3、鐵路與電子通訊-工業(yè)革命

案例分析：大英帝國的崛起

二、供應(yīng)鏈的第二階段1900年~

1、大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era

2、可移動生產(chǎn)線出現(xiàn)moving assembly.

3、作業(yè)與流程研究- operations

案例分析：福特汽車的T型車

三、供應(yīng)鏈的第三階段1974年~

1、開啟精益大時代- Lean.Era

2、全球競爭出現(xiàn)- global competition

3、前沿技術(shù)涌現(xiàn)- Six-Sigma JIT

案例分析：豐田登臺

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇

四、供應(yīng)鏈的第四階段1996年~至今

1、大規(guī)模定制來臨- Mass Customization

2、工程改進- engineering improvement

3、通訊升級- Internet

4、ERP\CRM\SRM出現(xiàn)-第三次工業(yè)革命

案例分析：DELL的無限風(fēng)光

五、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標

1、供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別定義-Logistics.

2、重要思想“7” R- popular concepts

3、供應(yīng)鏈SCOR模型建立的要素

4、供應(yīng)鏈效率-鏈條長度Vs產(chǎn)品復(fù)雜度

5、供應(yīng)鏈的價值流程圖分析-VSM

案例分析：供應(yīng)鏈管理的黑洞

六、精益供應(yīng)鏈 Lean Supply Chain

1、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則

2、精益思考五步法- 5 steps

3、核心價值-消除一切浪費

案例實盤：消除供應(yīng)鏈中的一切浪費

七、敏捷供應(yīng)鏈Agile supply chain

1、提高企業(yè)應(yīng)變的能力-快速低耗

2、有效顧客響應(yīng)模式(ECR)

3、虛擬與集成-共享與利益協(xié)調(diào)

案例實盤：提高響應(yīng)客戶需求的速度

七、逆向供應(yīng)鏈Reverse Supply Chain

1、逆向物流的基本活動

2、逆向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品再生選擇

3、綠色物流之輪

案例實盤：實現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈的運作管理

八、供應(yīng)鏈的計劃需求與預(yù)測

1、生產(chǎn)制造階段-OEM/OBM/ODM

2、生產(chǎn)計劃的選擇-BTO/BTS/CTO

3、打通供應(yīng)鏈上下游的信息孤島

4、計劃與預(yù)測的有效性-管理變更

5、柔性計劃與產(chǎn)能規(guī)劃-Pull& Push

6、精益物流規(guī)劃-內(nèi)部物流 & 外部物流

案例分析：預(yù)測與生產(chǎn)的匹配

九、供應(yīng)鏈的采購與庫存控制

1、各類物料的周轉(zhuǎn)天數(shù)與采購價值分析

2、庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT）

3、采購策略與成本降低 – 資源重整

4、ABC物料分級采購周期管理

5、VMI的實施存貨管理-信息代替庫存

6、呆滯物料處理-替代、消耗、變賣

案例分析：本田思想-擠干最后一滴水

十、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商關(guān)系的重要性-世界扁平化

2、伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略實施- 關(guān)系地圖

3、大幅度降低產(chǎn)品總成本-改善關(guān)系

4、提高產(chǎn)品響應(yīng)市場速度-流程優(yōu)化

5、供應(yīng)鏈倡導(dǎo)精益化-成本小組與QCC.

6、上中下游推行-JIT三步曲

案例分析：利益共同體-結(jié)盟未來

供應(yīng)鏈的績效管理

十一、供應(yīng)鏈的績效管理流程

1、戰(zhàn)略目標與考核指標- OKR & KPI

2、供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

3、供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈激勵機制

案例分析：“三公”政策

供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計

十二、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

1、從價值鏈的角度設(shè)計組織架構(gòu)

2、面向客戶價值的優(yōu)化流程

4、匹配團隊并且賦能-上中下游

案例分析：未來的世界-跨界是常態(tài)

黎老師

黎一郴 老師（深圳）

——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家

?曾任豐田集團中國區(qū) 高級總監(jiān)

?曾任愛多電器（1997央視標王） 高管

?曾任世界500強 EPSON(日資） 高管

?曾任GTI通訊技術(shù)（美資） 高管

?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認證專家

?2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、

?2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

?美的，豐田，東風(fēng)，廣汽集團國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

【個人簡介】

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)完善成本控制、為美的集團做詳細成本風(fēng)險管控項目，使美的集團在2015-2017年企業(yè)成本風(fēng)險得到全面管控，對于民營企業(yè)如何在新形勢下的精細化生產(chǎn)進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)生產(chǎn)采購成本管控的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

黎老師其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。

黎老師閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

【主講課程】

課程一： 《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》

課程二： 《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》

課程三： 《2025大趨勢-供應(yīng)商大會》

課程四： 《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

課程五：《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》

課程六：《供應(yīng)商開發(fā)管理評估與平臺優(yōu)化》

【精彩瞬間】

學(xué)員推薦

選擇黎一郴老師授課的理由：

1、黎老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；

2、通過黎老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；

3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；

4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！

5,個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場，包括45家世界級跨國公司。

【服務(wù)客戶】

北京航天工業(yè)學(xué)校、杭州智投企業(yè)管理咨詢有限公司、深圳敏學(xué)教育、格局商學(xué)總部、格局商學(xué)總部

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