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【培訓目標】

● 掌握目標管理與自我控制的思路和方法

● 學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果

● 自我認知個人執行力的差距，并改善執行的心態

【培訓對象】

適合基層管理者、及后備干部等

【培訓方式】

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動

課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹

?課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；

是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的

?課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

?課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變

?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

?期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二解讀目標管理

?來自德魯克的智慧：何謂管理，何謂管理者

?管理者首先管理自己，再去管理他人

?基于達成共識目標的管理

?知識工作者的工作特征

?如何通過目標做到自我控制

- 情景游戲：無人戰鷹計劃

模塊三計劃管理的方法

?計劃制定不周的結果和跡象

?制定計劃的５大益處

?管理者不愿制定計劃的原因

?擬訂工作計劃的7個要素與要領

?何謂不折不扣的執行

?4項工作檢查技巧

?確保計劃順利推動的改善反饋要點

- 影片教學：我的工作本身就是計劃

模塊四個人執行力打造

?把想法變成行動，把行動變為結果

?個人執行力的５大要素

?改變目標 Vs. 改變方法

?個人執行力測評與再評估

－情境活動：Stand Up Guys！

模塊五總結提升

?課程總結

?要帶走的精華

?要行動的要領

談老師

?寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人

?北京彼得·德魯克管理學院認證講師

?美國HPO管理咨詢公司授權講師

?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師

?北京大學光華管理學院MBA

?新浪無線產品總監

?曾在王府井集團、聯想集團等知名公司擔任管理職務

【個人簡介】

專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作；

豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；

豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；

豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！

【主講課程】

《創新思維與問題分析解決》

《從技術走向管理》

《打破部門墻（跨部門沖突與協作）》

《打造高績效團隊》

《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

《高情商領導力》

《巔峰執行力打造（體驗式版）》

《關鍵對話之溝通情境訓練》

《管理系列培訓項目4次》

《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》

《領導者的非物質激勵》

《目標管理與計劃執行》

《情境領導者》

《三層次巔峰領導力打造》

《團隊協作的五大障礙》

《系列培訓項目領導力6次課程》

《心態心智系列之領導者的創新思維突破》

《執行力打造系列之打破部門墻（跨部門沖突與協作）》

《卓有成效的向上溝通》

【授課風格】

綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，設施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；

實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；

實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；

實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。

【服務客戶】

中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。

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