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【課程背景】

集團財務預算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；

財務組織日漸龐大，運行成本高，如何組織搭建財務共享中心，降低成本；

業(yè)務部門不理解財務、不支持財務，沖突不斷，束手無策

運營成本不斷增加，產(chǎn)品競爭加劇，高成本使產(chǎn)品競爭力減弱，如何降本增效......

為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財務成本管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財務視角，對業(yè)務流程的成本分析，從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】

分析加強企業(yè)財務管理降本增效的現(xiàn)狀

列出降本增效的途徑

選擇是當?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/p>

【培訓對象】

財務總監(jiān)、財務主管、財務負責人員、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)

【課程大綱】

一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1）進行精簡行政管理人員，開源節(jié)流

2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時

3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗

4）增加科技含量，改進生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；

5）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理

6）減員增效

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用

1、“凡事預則立，不預則廢”養(yǎng)成“做事有預算”決策習慣

2、推行財務管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核

三、切實抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

1、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間

1）、產(chǎn)量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

4）、費用分析

5）、單位成本分析

2、改革可控成本管控機制，制定成本標準

1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規(guī)范管理、落實責任。

2）、制定成本標準

3）、盈虧平衡點測算

4）、銷售定價分析

5）、制定績效考核

四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

1）主要原料1周用量，輔料半個月用量

2）結(jié)合采購周期進行控制

3）落實好防火、防霉、防損措施，

4）加強檢查，對有保質(zhì)期的物品進行登記

5）按時盤點存貨 以確保物資安全合理

2、加強對生產(chǎn)管理的監(jiān)督

1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，

2）關(guān)注科技進步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進措施

3）大力控制成本費用增長、細化成本費用的監(jiān)督控制。

五、加強成本核算，以精細化成本支持決策

1、準確歸集分攤產(chǎn)品成本

1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2）作業(yè)成本法

3）單位成本與決策關(guān)系

2、加強流動資產(chǎn)與負債的管理，尤其是加強對應收賬款管理，

1）應收賬款成本

2）存貨成本

3）應付賬款的現(xiàn)金浮游量

4）現(xiàn)金折扣的機會成本

3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營

1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

2）營銷策略

3）現(xiàn)金流風險

六、加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個重要內(nèi)容

1）人均績效輸出

2）人均產(chǎn)量

3）每萬元工資績效

4）工資費用率

5）員工平均工資增長率與業(yè)務增長率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責任為重點

2）成本只有一個責任人

3）確定收支指標，下達并滲透指標

4）分解指標責任，強化重點管理

5）制定有力措施形成動態(tài)良性循環(huán)

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務總監(jiān)

★和潤科技（837746）掛牌審計負責人

★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)

★財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師

★中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師

★滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚稅務師事務所有限公司總經(jīng)理

【個人簡介】

胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務規(guī)范，稅務合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。

胡老師累計服務專業(yè)培訓機構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。

【課程領(lǐng)域】

獨家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》

2.《個人所得稅匯算清繳及風險管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈稅收籌劃與稅收熱點問題》

7.《建安企業(yè)納稅風險管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風格】

胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務性強；深入淺出且幽默風趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務管理，實用性強，即學即會，即學即用，深入、及時、恰當?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓練；實效與業(yè)績的結(jié)果導向。

【服務客戶】

專業(yè)培訓機構(gòu)：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學、延慶教委、企宣教育

稅務機關(guān)：成都國稅、中山國稅、滄州國稅、航天信息、稅友集團

工業(yè)制造：中鐵集團、長春一汽、漆谷隆仕達、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投：恒大地產(chǎn)、首開集團、滄州建投集團、河北方德集團、天成晟和地產(chǎn)

能源資源：神華集團、中鋁集團、國家電網(wǎng)、中礦資源、準能集團等

商業(yè)貿(mào)易：中國煙草集團、航天科工、宏大爆破集團、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術(shù)：中國信通、中國移動、國網(wǎng)信通、中國通信建設集團、浩富易中集團

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