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【課程背景】

管理者的職業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷由低到高的過程，從具體工作到局部工作，再到系統(tǒng)工作和全局工作，但是思維上往往會(huì)由于慣性而形成隧道視野，一葉障目，不見森林，或者局限在崗位或?qū)I(yè)領(lǐng)域，很難跳出思維的藩籬，看到企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)。

管理者的學(xué)習(xí)，也多是割裂的、碎片化的學(xué)習(xí)，在腦海中積累了大量的管理知識(shí)碎片，但無法融會(huì)貫通，有效運(yùn)用，使自己陷入千頭萬緒的焦慮狀態(tài)。

管理者若想實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須具備對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)觀、全局觀，只有這樣才能從紛繁的現(xiàn)象中，洞察到企業(yè)真正的核心問題，將精力投放到有價(jià)值的工作上，從日常忙亂中解放出來，成為高效的管理者；為企業(yè)問題找到解決路徑，成為指引方向的領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程基于韓老師二十年的咨詢管理實(shí)踐提出的“拐點(diǎn)法則”為線索，為管理者系統(tǒng)闡述企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以及企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理，引導(dǎo)管理者用動(dòng)態(tài)發(fā)展觀把握企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸和拐點(diǎn)，并掌握拐點(diǎn)突破的思維路徑。

【課程收益】

搭建企業(yè)管理的系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)形成整體觀、全局觀

深刻理解戰(zhàn)略的本質(zhì)以及思考模式，掌握相關(guān)工具

深刻理解組織與戰(zhàn)略的關(guān)系以及組織優(yōu)化的思路

深刻理解人才與戰(zhàn)略、組織的關(guān)系及人才機(jī)制創(chuàng)新的思路

深刻理解運(yùn)營(yíng)管理的核心機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的組織執(zhí)行力

深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和運(yùn)作機(jī)理，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的思路

能夠洞察企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸和關(guān)鍵命題

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、中高層管理者

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)、案例、邊學(xué)邊練、學(xué)之能用

【課程大綱】

一：如何形成企業(yè)整體觀

1、企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

波特價(jià)值鏈

動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈

2、企業(yè)成長(zhǎng)的基本邏輯

3、企業(yè)成長(zhǎng)的姿態(tài)

二：如何理解和研判戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略是什么

2、戰(zhàn)略的經(jīng)典邏輯結(jié)構(gòu)

三層次理論、戰(zhàn)略地圖、魏朱模型、商業(yè)模式畫布

3、如何判斷戰(zhàn)略拐點(diǎn)

4、如何突破戰(zhàn)略拐點(diǎn)

課堂演練：公司戰(zhàn)略狀態(tài)研判

三：組織與戰(zhàn)略的關(guān)系以及如何突破組織瓶頸

1、組織指的是什么

2、如何讓組織跟隨戰(zhàn)略

3、什么是好的組織

4、如何判斷組織拐點(diǎn)

5、如何突破組織拐點(diǎn)

課堂演練：公司戰(zhàn)略與組織匹配度研判、組織狀態(tài)研判

四：人才與組織、戰(zhàn)略的關(guān)系以及如何突破人才瓶頸

1、如何正確理解人力資源管理

2、戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系

戰(zhàn)略與人才的決定關(guān)系

戰(zhàn)略與績(jī)效管理

戰(zhàn)略與激勵(lì)策略

3、不同組織模式與人才管理的匹配關(guān)系

科層制組織的人才假設(shè)與激勵(lì)機(jī)制

生態(tài)型組織的人才假設(shè)與激勵(lì)機(jī)制

4、如何判斷人才拐點(diǎn)

5、如何突破人才拐點(diǎn)

課堂演練：公司戰(zhàn)略、組織、人才匹配度研判

五、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略、組織、人才的關(guān)系以及如何突破運(yùn)營(yíng)瓶頸

1、運(yùn)營(yíng)管理的核心邏輯與機(jī)制

2、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略、組織、人才的關(guān)系

3、如何判斷運(yùn)營(yíng)拐點(diǎn)

4、如何突破運(yùn)營(yíng)拐點(diǎn)

課堂演練：公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)研判

六、文化與企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系以及如何突破文化瓶頸

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

洋蔥模型

2、企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理

理念、制度、物化層的互動(dòng)關(guān)系

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織、人才管理、運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系

戰(zhàn)略與文化

組織與文化

人才管理與文化

4、如何研判文化拐點(diǎn)

5、如何突破文化拐點(diǎn)

課堂演練：公司文化狀態(tài)研判

七、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的影響

1、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化

2、企業(yè)運(yùn)行邏輯變化

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯(lián)合CEO

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）認(rèn)證評(píng)委專家

北京大學(xué)工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對(duì)了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》

專著《績(jī)效設(shè)計(jì)：萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績(jī)效架構(gòu)與管理》

專著《拐點(diǎn)法則：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本解決方案》

聯(lián)合著作《高手身影》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師曾帶領(lǐng)多家不同類型、不同階段的企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由名不見經(jīng)傳的縣域低成本住宅房地產(chǎn)開發(fā)商升級(jí)為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商，成為雄安新區(qū)土地儲(chǔ)備量最大的企業(yè)，資產(chǎn)估值超2000億。推動(dòng)富邦智慧物聯(lián)科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)估值從2000萬到3個(gè)億，成功引進(jìn)股權(quán)投資2200萬。推動(dòng)樓蘭科技股份實(shí)施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內(nèi)從200人到1000人的擴(kuò)張，七個(gè)城市公司的布局，市值從5個(gè)億到30億的增長(zhǎng)。

韓老師具有十年管理實(shí)踐、二十年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破的研究和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深刻獨(dú)到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵命題的“拐點(diǎn)法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙大等高校總裁班、中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等

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