銀川卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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銀川卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

4D卓越團(tuán)隊(duì)—卓有成效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升體系（世界領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)提升課程）北京：2025年10月17日

"4D卓越團(tuán)隊(duì)"項(xiàng)目是由美國(guó)航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法?！?D卓越團(tuán)隊(duì)》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。課程收益辨認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格掌握教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì) 北京：2025年11月17日

1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

精準(zhǔn)系T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月17日

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專(zhuān)家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線(xiàn)，專(zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)......

T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月17日

第一天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉一、路標(biāo)決定目標(biāo)1.知識(shí)、技能、態(tài)度 2.影響人生成長(zhǎng)的因素分析 3.是誰(shuí)給你薪水 4.人生的追求是什么5.人生的兩種博弈思維 6.解決問(wèn)題的兩種思維 7.影響工作全力以赴的四個(gè)問(wèn)題精典視頻分享：《鷹的重生》二、思路決定出路1.人生的兩杯水—甜/苦 2.人生......

精品大宅建筑立面.戶(hù)型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察上海：2025年09月24日

項(xiàng)目一：中海甲叁號(hào)院【建筑類(lèi)別】大平層、洋房【品牌商】中海地產(chǎn)【建筑面積】100364米【容積率】2.80【建筑設(shè)計(jì)】HZS滙張思【景觀設(shè)計(jì)】AECOM（舊金山）【項(xiàng)目介紹】中海以甲叁號(hào)院作為中海“藏峰系”的開(kāi)山之作，項(xiàng)目在集結(jié)了匯張思、CCD、AECOM這些世界頂級(jí)設(shè)計(jì)事務(wù)所領(lǐng)軍人物凝......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 深圳：2025年11月28日

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，帶來(lái)的銷(xiāo)售收入不高；構(gòu)建組織績(jī)效，卻沒(méi)有構(gòu)建項(xiàng)目績(jī)效......