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【課程背景】

在當今中國的市場狀態(tài)下，中國中小企業(yè)來說再依靠中國高速經(jīng)濟的增長帶來的企業(yè)增長已經(jīng)不復存在了，缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問題，因為戰(zhàn)略是目標，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向！

為解決當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不明確，只談目標，不談如何實施的經(jīng)營策略及步驟，讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標，更重要要理解實現(xiàn)目標的所需的核心競爭力，商業(yè)模式，及市場開發(fā)、產品、管理重點的順序，從而確保制定及實施戰(zhàn)略的團隊目標一致，行動統(tǒng)一，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到立竿見影的效果，從而迅速實現(xiàn)企業(yè)高速增長的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路，標準及內容，運用科學的分析工具達成戰(zhàn)略目標的客觀，戰(zhàn)略手段的清晰，戰(zhàn)略效果的顯著；通過系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內容的講解及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略。

【課程對象】

董事長、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

【培訓方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練

【課程大綱】

一、 戰(zhàn)略的概要

1.1什么不是戰(zhàn)略

1.2戰(zhàn)略的本質

1.3什么才是戰(zhàn)略思維

1.4戰(zhàn)略的四要素

1.5企業(yè)戰(zhàn)略的思想

二、企業(yè)內外部分析

2.1外部宏觀環(huán)境分析

2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點評

2.3產業(yè)鏈及企業(yè)價值鏈分析及點評

2.4企業(yè)定位分析及指導

2.5企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力分析及指導

2.6企業(yè)商業(yè)模式分析及設計指導

2.6產品生命周期分析及點評

2.7主要競爭對手分析

2.8公司優(yōu)劣勢及機遇威脅分析

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨

3.2企業(yè)的核心價值觀

3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

3.4公司的三層業(yè)務及管理鏈

3.5公司的管控模式

四、現(xiàn)場進行演練及案例分享

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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