深圳公司改制培訓(xùn)公開課

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 深圳：2025年09月15日

財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 深圳：2025年09月19日

一、戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是研究現(xiàn)在做什么才有未來2.練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅3.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略4.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程5.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略6.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增......

股權(quán)激勵方案沙盤模擬班（3天2夜） 深圳：2025年09月25日

第1天上午一、 股權(quán)激勵基礎(chǔ)篇1、 什么是公司制企業(yè)？2、 什么是股份、股票、股權(quán)？3、 什么是公司治理？4、 一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事5、 股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)6、 股權(quán)激勵有何作用和特點(diǎn)？7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵？8、 公司何時實(shí)施股權(quán)激勵比較適宜?9、 實(shí)施股權(quán)激勵需要前提......

股權(quán)激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年09月25日

1、教會你如何用未來的錢，節(jié)省當(dāng)下的成本。2、手把手教學(xué)，情景化模擬，給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計(jì)方法與工具。3、教會你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金？4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（......

價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2025年11月12日

1.學(xué)會跳出完全財(cái)務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況2.學(xué)會跳出單純的財(cái)務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題3.財(cái)務(wù)人員學(xué)會將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息4.為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持5.財(cái)務(wù)人員學(xué)會有效跨部門溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)和經(jīng)營，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)——業(yè)財(cái)融合將是未來......

工廠倉儲、庫存管理與物料配送 上海：2025年11月05日

企業(yè)倉儲、庫存、物料管理的問題，復(fù)雜多樣，如倉庫的利用率低；倉儲條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范；ERP 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；帳物不符；勞動力緊缺；作業(yè)效率不高；物流管理處于被動地位......如何應(yīng)對上述種種問題呢？本課程從工廠實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念+成功案例+講師經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員快速掌握如何有效管理倉儲、庫存、物料配送的方......