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課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展，是一個高度已知的數字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發成為常態，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代眾多企業遇到了前所未有的發展瓶頸：

■ 面對中低端供大于求的市場和新常態的出現、同質化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業被顛覆，很多企業不知道如何定位自己、定位市場，不知到未來走向何方？

■ 面對全球經濟低迷，移動互聯網、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等技術的發展，消費不斷升級，許多崗位和企業正在消失，企業該如何轉型升級和戰略規劃？

■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！

■ 企業內部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，效率低下，該怎么辦？

■ 絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。

■ 新時代，一些曾經非常優秀的企業被互聯網企業打垮，企業該如何轉型升級？

■ ……

企業面對內外的嚴峻困境，大多數處于虧損狀態，甚至倒閉。為此，中國政府提出新常態，推進一帶一路、互聯網+、供給側改革、金融改革等戰略和政策，已經形成了良好的外部環境，但企業要想更好地發展，要主動創新變革去突破瓶頸，才能走出困境，因此，企業得重新審視自身頂層設計的內容：

■ 企業發展的動因：經營哲學和經營規律。

■ 企業管理的中心：價值信仰，包括使命、愿景、價值觀、價值理念和價值行為。

■ 企業戰略的聚焦：根據自身優勢，進行市場定位、戰略選擇，打造核心競爭力。

■ 企業的商業生態：打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。

■ 企業的高效管理：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。

以上看出，首先，企業需要解決經營哲學和價值信仰的問題，這是企業發展的源動力問題；其次，企業需要解決市場定位和戰略選擇的問題，這是企業發展方向的問題；第三，企業需要解決商業生態的問題，這是企業商業運營、贏利模式和供應鏈生態的問題；最后，企業才需要解決高效管理的方法問題，這是企業管理方法論的問題。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業，以及國內卓越民營企業長達十多年的調查和實踐，深度解剖企業生存發展的經營規律，研究發現：眾多世界級卓越企業具有共同的頂層設計，即經營哲學和價值信仰。因此，本課程從企業的經營哲學、價值信仰、市場定位、戰略規劃和商業生態去設計頂層設計，提供了企業發展正道的實戰解決方案。

解決主要問題

■ 解決卓越企業是什么經營哲學的問題；

■ 解決企業如何提升管理能力的正道問題；

■ 解決企業如何進行業務定位和市場定位的正確問題；

■ 解決企業如何制定戰略規劃的正確問題；

■ 解決企業如何構建商業生態確保戰略落地的問題；

■ 解決企業發展過程中遇到各種困境而停滯不前的問題。

課程收益：

■ 認識到新時代企業進行頂層設計的重要性和必要性；

■ 了解走向平庸與卓越的不同之道、不同思維和不同價值信仰；

■ 掌握企業管理的本質，做到指數級快速提升組織效益；

■ 掌握卓越企業的經營哲學：十大公理；

■ 掌握正向核心價值信仰進行統一、系統和落地的思路和具體方法；

■ 掌握企業的定位、愿景、使命、價值觀、價值理念的具體內容和價值行為；

■ 掌握如何精準市場定位的步驟和具體方法；

■ 掌握如何基于自身優勢去打造獨特商業生態系統的步驟和具體方法；

■ 掌握正確制定戰略規劃和高效執行的思路和具體方法。

課程亮點：

■ 用生態思維去構建企業經營的頂層體系，唯有構建企業頂層體系，才有強大的力量；

■ 揭示企業管理的本質，抓住管理的本質，讓普通企業指數級提升績效成為可能；

■ 揭示提升管理能力的正道，讓普通企業成為卓越成為現實；

■ 本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業戰略最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；

■ 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程對象：

中高層領導、各業務主管等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程主要模塊的組成框架：

打造卓越企業的頂層設計的組成框架模型

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學邏輯去提升能力的正道

1）無效學習和有效學習的區別

2）提升管理水平和專業水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結果

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經歷和經驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要重視頂層設計？】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業的沖擊

2. 企業向創造型轉型升級成為必然

二、移動互聯網化帶來的沖擊

1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發展

3. 企業向移動互聯網轉型成為必然

三、消費群結構性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發生了變化

2. 企業向中高端轉型升級成為必然

3. 變革創新成為企業經營活動的常態

第二講：企業管理的本質【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】

1. 眾多企業出現集體迷茫

案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題

2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3. 新時代卓越企業管理的中心：價值信仰論

4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大卓越企業的共性

6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

7. 代表卓越經營智慧的價值理念

1）價值理念的定義和金字塔提煉

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業信仰的價值理念

案例：卓越團隊的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團隊價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

第三講：卓越企業的經營哲學：十大公理【卓越企業的頂層設計須遵循什么經營哲學？】

1. 四個基本公理

1）科學律

案例：世界是邏輯世界

2）本末律

案例：表象和本源的關系

3）智慧律

案例：偉大科學家對大腦的開發

4）認知律和應用律

案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律

2. 六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

1）決定律和進化律

案例：照不同鏡子的結果不同

2）共振律

3）動因律

4）競爭律

5）因果律

6）交易律

第四講：新時代卓越企業的市場定位【卓越企業是如何進行市場定位？】

1. 新時代市場定位的五要素

案例：Roseonly、萬寶路等市場定位

案例：阿里和京東的市場定位

案例：阿迪達斯和耐克的市場定位

案例：百事可樂與可口可樂的市場定位

2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件

案例：小米為發燒友而生

第五講：新時代卓越企業的商業生態【卓越企業是如何設計商業生態？】

一、商業模式的概論

1. 商業模式的概論

2. 傳統互聯網企業的商業模式

1）商業模式畫布

2）基于價值鏈的商業模式

3）傳統互聯網企業的典型商業模式

3. 新時代商品的市場機會窗口

4. 從商業模式向商業生態轉型

1）商業生態的概論

2）商業生態的特征

3）商業生態的核心價值理念

二、商業生態的顛覆性創新

1. 顛覆性創新的定義

2. 商業生態顛覆性創新的核心特征

3. 三大類商業生態的顛覆性創新

案例：滴滴打車

案例：經濟型酒店

案例：百度與高德

三、打造卓越商業生態的四大經營基因

1. 第一大基因：價值

案例：手機行業的利潤分布

1）價值的定義

2）價值的具體表現

3）精準價值到產品定價

案例：紅領集團的定制模式

4）價值帶來的三大顛覆

2. 第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產品

1）極致的定義

2）極致的具體表現：七個主要內容

3）極致帶來的三大顛覆

3. 第三大基因：連接

案例：《戰狼II》、《起跑線》電影

1）連接的定義

2）連接的六個維度和三個層面

3）連接帶來的二大顛覆

4. 第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購投資其它企業

1）整合的定義

2）整合的四個條件、兩個內容和三種方式

3）整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？

5. 偉大企業的四大發展方向

案例：小米活塞耳機

案例：VIVO/OPPO如何洞見經營的本質

第六講：新時代卓越企業的戰略管理【卓越企業是如何進行戰略規劃和執行的？】

一、企業愿景和企業戰略

1. 企業戰略管理架構

1）企業管理金字塔

案例：員工與企業的目標保持高度一致

2）企業戰略管理基本架構和主要元素

2. 企業愿景

1）企業愿景的定義

案例：各大卓越企業的愿景

2）企業愿景設定的基本標準

案例：某公司定位進行業前三名

主題研討：制定本團隊的愿景

3. 企業戰略

1）企業戰略的定義

2）戰略與戰術的關系

3）企業戰略的內容組成

案例：GE的企業發展戰略

案例：微軟的企業戰略

二、新時代企業轉型升級的方向【可選】

問題：企業管理的目標是什么

1.未來企業管理的特征

主題研討：企業管理的未來特征

2.企業轉型升級的方向

主題研討：企業轉型升級的方向

回顧總結和行動計劃

一、回顧卓越企業的頂層設計和商業生態

1. 企業管理的本質

2. 卓越企業的經營哲學

3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價值信仰

4. 企業的業務定位和市場定位

5. 構建獨特商業生態系統的顛覆性創新

6. 打造商業生態系統的四大經營基因

7. 企業戰略管理的框架

二、討論：培訓心得和行動計劃

1. 討論當前存在的主要問題

2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念

3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

章老師

章利勇老師 企業戰略經營管理實戰專家

北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校等特聘講師

20年世界500強企業高管實戰和研究經驗

變革創新領導力創始人

中興通訊、中國電信、創維集團戰略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事

現任：變革創新領導力研究中心 | 主任

實戰經驗：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，曾經打造企業網通信系統產品成為國內市場的第一品牌，并連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊多次被評為公司優秀團隊，不到三年培養了50多名中高層管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。

學術成就：

出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等 刊物上發表10余篇管理學論文。創立變革創新領導力研究中心，提出新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論。為企業組織變革與創新提供指數級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創新領導力課程等眾多版權。

主講課程：

01-組織戰略發展篇

《卓有成效的戰略管理：戰略規劃和執行》

《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》

《戰略思維務實》

《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實踐精華版》

《卓越之道：高績效團隊管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執行：打造強大的組織執行力》

《新時代邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》

03-優秀人才培養篇

《邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》/《卓越領導的個人修煉》

《成功轉型的正道：從技術走向管理》

《新時代卓越領導的升維思考力》

《高效人才培養密碼：打造強大的人才生產線》《高效招聘、培養和開發人才》

部分課程案例：

浙能集團《卓越成效的戰略管理》5期

創維集團《卓越成效的戰略管理》3期

暨南大學總裁班《卓越成效的戰略管理》2期

三星集團中方高層《戰略思維務實》3期

東糖集團《卓越成效的戰略管理》2期

日立集團《卓越成效的戰略管理》2期

東風集團《卓有成效的戰略規劃和執行》10期

中國移動《卓有成效的戰略規劃和執行》6期

中國聯通《卓有成效的戰略規劃和執行》4期

上海電氣青年干部《戰略思維務實》2期

京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期

中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期

清華大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

北京大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》5期

張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風集團《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期

豐田中國《團隊情景領導》2期

中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期

創維集團《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領導的思維升級》3期

比亞迪高層《創建卓越團隊》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓

授課風格：

■ 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主，與時俱進的典型案例和場景演練來啟迪學員；

■ 幽默風趣，非常接地氣與各類學員積極互動，結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；

■ 國內首個敢在每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題，并得到學員高度認可。

部分服務客戶：

大型國企、政府機構：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經理學院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業&房地產業：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團……

制造業：東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進科技、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、日立集團、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業軟件、寶顏術集團、全友家私、中智藥業……

其它：京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛星、湖北通服、清大協力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓、美國知名導師的管理培訓，花了我三十多萬的學費，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業董事長

您講的內容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內容對工作和家庭都是一樣適應的。

——中國電力新疆分公司總經理

您高度洞察中國企業管理中的本源規律，并能提供可操作實施方案。

——中國鐵通海南分公司總經理

您給我們當前中國管理培訓和教育界指明了未來發展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內外著名管理大師無數，但您是唯一能真正幫助企業解決實際問題的。

——中國移動管理學院院長

您是首位從當前中國企業實際情況出發，深刻解剖當前企業管理存在的根本癥結，能真正解決企業實際問題的管理大師。

——清華大學EMBA負責人

您講得非常專業又非常實用，得到了我們這次參加培訓的所有高管高度一致認同。

——東風集團人力資源總監

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業走向卓越的管理本質，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經營觀點，讓我重新燃起對企業未來充滿信心。

——DELLEMC中國區總裁

在整個培訓過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術集團總裁

這么多年來，一直請您做培訓，我們很認同您的管理理論，不斷推進公司管理和人才培養，現在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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