鄭州物流體系培訓(xùn)公開課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營實戰(zhàn) 上海：2025年10月22日

第一天：采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 濟(jì)南：2025年09月26日

掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉儲管理的關(guān)系與概念了解倉庫類型，倉庫設(shè)計與布局的關(guān)鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用課程大綱一、供應(yīng)鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從......

現(xiàn)代倉儲運(yùn)營優(yōu)化與降本管理 濟(jì)南：2025年09月26日

新時代供需雙變、價格波動、供應(yīng)受阻、低的利潤率、高的庫存及資金占用，多的應(yīng)收賬款、低的庫存周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營能力提出了新的挑戰(zhàn)。作為供應(yīng)鏈管理中的倉儲環(huán)節(jié)，常常易不受重視，導(dǎo)致年年降庫存，庫存卻如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。隨著物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)又迎來了以自動化、......

制造業(yè)庫存優(yōu)化與需求管理 濟(jì)南：2025年10月11日

SCM、運(yùn)營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱第一部分 庫存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營中的焦點問題一、庫存是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作二、企業(yè)的生產(chǎn)策略和計劃方式對庫存產(chǎn)生直接影響1.零庫存-......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年10月23日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個核心......

卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月22日

企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無奈：員工總認(rèn)為班組長經(jīng)驗不足， 起不到啟下的作用！自己看自己---無辜：班組長總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）班組長的現(xiàn)狀----“4M......