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課程背景：

為做好新時代網點轉型的各項管理工作，適應網點轉型變化，打造一支善管理、營銷服務能力強的運營隊伍，切實提升內勤行長、大堂經理的綜合履職能力就成為各家銀行轉型發展的首要任務。

轉型后的網點內勤行長的核心職能以網點陣地的內部事務、人員管理、業務管控、風險管理、現場管理為核心 ，在承上啟下的角色定位下，需做好輔助業務行長的工作，同時管理好事務與團隊人員，其本身需緊跟轉型步伐，快速提升自身的管理與組織協調能力。本課程將從轉型發展的趨勢與發展方法為出發點，結合崗位職能與角色定位，從現場管理之人、事、物三個維度更好地對內勤行長的綜合能力進行改善與提升。

課程收益：

★ 網點轉型的趨勢與發展方向

★ 智能化轉型后崗位人員的職能定位

★ 轉型后內勤行長的角色定位

★ 網點轉型后的現場管理人、事、物

★ 掌握投訴、突發及輿情的管控與處理

課程對象：

支行長長、內勤行長、網點主任等管理者

課程方式：現場面授+案例分析+視頻分享+小組研討+情境演練

課程大綱

第一講：網點轉型與客戶經營趨勢

一、數字化轉型的發展趨勢

案例：某銀行轉型之路

1. 銀行的轉型之路

2. 金融互聯網下的中國銀行數字化轉型

1）客戶需求變化

2）競爭形勢變化

3）營銷場景變化

二、智能化網點廳堂人員職能定位

案例：某銀行的會計主管的職能變化

1. 從基礎服務向優質服務轉變

2. 從優質服務向個性化服務發展

3. 從服務向服務營銷轉型

4. 從服務營銷向智能服務營銷

第二講：內勤行長的自我管理與能量提升

一、時間管理——自我時間效率規劃

案例：時間都去哪兒了？

1. “忙”、“盲”、“茫”的你：找出你忙亂的原因

1）列出你的工作清單：主動性任務、應對性任務

2）對照你的日常工作：緊急性的任務、重要性的任務

2. 學會管理自己

1）把工作分成兩類

2）按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序

3）合理安排時間

工具：時間分配法

二、授權管理——通過適當授權釋放時間

1. 適當授權

1）克服授權時的心理障礙

2）科學授權的自我提問

工具：工作精力分配表制作

3）智能授權管控

三、能量管理——提升自我能量創造高績效

案例：美聯銀行-高能量創造高績效

1. 從管理工作到管理人生

2. 情緒的修煉辦法

3. 壓力的管理辦法

4. 如何打造良好職業心態提升自我能量

工具：情緒管理工具

第三講：現場運營管理

一、網點轉型后的管理升級

案例：為什么客戶會拒絕

1. 職能變化管理

2. 服務迭代管理

3. 營銷升級管理

4. 風險嚴控管理

工具：服務進階與營銷升級流程

二、網點現場管理服務篇

案例：開門營業的前十分鐘

1. 網點環境打造

2. 服務體驗管理

3. 四點定位管理

4. 六崗聯動管理

5. 服務規范管理

工具：分流引導流程

三、網點現場管理人員篇

案例：為什么柜員小李狀態越來越差

1. 晨會夕會管理

1）晨會流程

2）夕會流程

2. 員工狀態管理

3. 客戶情緒管理

4. 兩巡兩示范

5. 人員激勵

四、網點現場管理營銷篇

案例：一個帶著孩子的女士走進網點

1. 氛圍營造管理

2. 優客識別管理

3. 客戶信息管理

4. 日志文檔管理

5. 業績看板管理

工具：客戶識別六法

五、網點現場管理投訴篇

案例：都是客戶的錯嗎？

1. 客戶投訴管理

1）客戶投訴的心理分析

2）客戶投訴如何預防

3）客戶投訴的處理流程

2. 消保八項權益的正確認知

工具：投訴處理七步流程

六、網點現場管理事件篇

案例：老人家突然暈倒在網點，如何處理？

1. 突發事件管理

1）常見突發事件的類型

2）突發事件的應急制度

2. 突發事件的處理辦法

工具：突發事件處理的四大方法

七、網點輿情風險管理

案例：客戶在網點錄像上傳到網上

1. 輿情的預防

2. 輿情事件四大處理技巧

工具：輿情處理流程

倪老師

倪莉老師 銀行網點服務管理專家

澳門城市大學MBA

國家注冊企業培訓師

13年外企業培訓管理經驗

11年銀行管理咨詢與營銷輔導經驗

《網格化精準營銷》落地輔導項目執行講師之一

《開門紅360度全場景營銷訓練營》落地輔導執行講師

曾任：中國建設銀行某支行負責人

曾任：Intertek培訓總監

曾任：SGS培訓經理

倪莉老師擁有11年外企培訓經驗，11年銀行培訓服務、管理咨詢與營銷輔導經驗。專注于銀行服務營銷、網點轉型管理、網點績效管理、一線人員職業化塑造方面的培訓輔導工作。累計為中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行、平安銀行、招商銀行、農商行、郵儲銀行等實施了450多期的各類培訓項目，參與銀行各類輔導咨詢項目150多個，積累了大量的實戰案例與培訓經驗。具備豐富的國內銀行業培訓、管理咨詢、策劃及網點輔導經驗。

主講課程：

《服務至上，大堂致勝——大堂經理服務營銷能力提升訓練》

《進階服務——銀行網點現場服務與精細化管理》

《變訴為金——客戶投訴處理技巧與危機輿情事件管理》

《賦能——網點負責人之經營管理與團隊管理》

《銀行網點績效管理工作坊——轉型成果的可持續保障》

《華麗轉身——網點轉型下內勤行長綜合管理能力提升》

《重在策略，贏在廳堂——銀行網點產能提升策略》

《場景營銷——精準客戶營銷與客戶管理》

銀行近幾年項目案例：

★2020年北京工行線上項目《大客戶營銷策略-》

★2020年上海銀行深圳分公司線上項目《銀行績效管理咨詢》

★2020年山東蓬萊農商行執行項目《星級服務網點打造》

★2020年中國郵政儲蓄四川省分行線上項目《行外拓營銷項目》

★2020年福建興業銀行廈門分行線上項目《客戶投訴處理與金融消保培訓》

★2020年上海農行《內勤行長管理》4期

★2020年無錫工行《投訴處理》《優質服務》《營銷技能提升》線上項目3期

★2020年日照銀行《大客戶營銷技能提升》通關輔導1期

★2019年駐馬店農信社《開門紅營銷》2期

★2019年廣西農商行《網點主任綜合技能提升》、《開門紅營銷》、《廳堂打造4期

★2019年廣州農行《客戶經理外拓營銷》3期

★2019年南京中行《網點績效管理之績效考核與績效溝通》10期

★2019年中信銀行天津分行《客戶投訴處理》、《客戶經理營銷技能》、《運用主管綜合技能提升》4期

★2019年廣州農商行講授《 網點績效管理之績效考核與團隊溝通》3期

★2019年大豐村鎮銀行講授《大零售時代—銀行多渠道獲客與精準營銷策略》2期

★2019年武漢農信體系講授《客戶存量與流量營銷》、《服務禮儀與營銷》4期

★2019年梅州農行《服務網點品質提升暨6S管理》2期

★2019年江浙周邊銀行，包括南通農商銀行、華夏銀行、廣發銀行、徐州農商行等多家銀行講授《贏在廳堂-大堂人員廳堂服務營銷》、《新形式下的客戶精準營銷與客戶管理》、《支行長管理能力提升與情緒壓力管理》、《開門紅》10多期

★2019年中信銀行寧波分行星級網點輔導（4期）

★2019年華夏銀行，運營服務管理（4期）

★2019年廣發銀行，銀行網點服務禮儀及標準化服務流程（3期）

★2019年廣州農業銀行客戶開發與客戶維護技巧（3期）

★2019年南京中行，網點績效管理之績效考核與溝通（6期)

★2019年廣州農商行，網點負責人管理能力提升（3期）

★2019年南京中行，廳堂運營管理與營銷技巧提升（4期）

★2019年大豐村鎮銀行，大零售時代-銀行多渠道獲客與精準營銷策略（3期）

★2019年華夏銀行，客戶關系維護與管理（2期）

★2019年招商銀行總行，網點負責人管理能力提升（4期）

★2019年民生銀行，網點負責人網點產能提升策略培訓老師（3期）

★2019年廣州農商行，網點產能提升策略與精細化管理培訓老師

★2019年廣東郵儲銀行，網點現場管理與人才培養培訓老師

★2019年東莞農商行，開門紅營銷實戰訓練營老師（2期）

★2019年海口平安銀行，服務禮儀培訓老師（2期）

★2019年鄂爾多斯農行，績效管理與人才培養培訓老師

★2019年中山建行，案例式營銷培訓老師（2期）

★2019年安徽省銀協，大堂經理服務禮儀指導老師（3期)

★2019年建設銀行深圳分行，演講與服務禮儀大賽特聘演講與禮儀指導老師

★2019年陜西農商行，精品網點服務禮儀規范項目高級培訓師；對所轄16家網點進行培訓

★2019年太原工行濱河支行網點負責人專業能力提升培訓項目培訓老師

部分服務客戶：

農信社/農商行：焦作商業銀行、東莞農商行、云南農信社、柳州農信社（2期）、延安農信社（2期)、廣元蒼溪聯社（2期）、茌平縣農村信用聯社（2期）、高唐縣農村信用聯社（4期）、莘縣農村信用聯社、冠縣農村信用聯社、陽谷農村信用聯社（4期）、濟陽農村信用聯社（4期）、章丘農村信用聯社（4期）、山東省農村信用社（3期）、山東農村信用聯社駐濱州辦事處（2期）、濱城區農村信用聯社、無棣縣農村信用聯社、沾化縣農村信用聯社、惠民縣農村信用聯社、陽信縣農村信用聯社、博興農村信用聯社、臨淄區農村信用社（2期）、萊蕪市農村信用聯社（4期）、寧陽縣農村信用聯社、岱岳區農村信用聯社、泰山區農村信用聯社、新泰市農村信用聯社（7期）、成武縣農村信用聯社（4期）、鄒平農村商業銀行，漯河農商行、海門農商行、匯川農商行、平利農商行、龍巖農商行、武邑聯社等

中國四大行：工商銀行深圳支行（3期）、工行上海分行、工行四川省分行、工行佛山分行、肇慶分行、東莞工行、三亞工行、太原工行、雅安工行、日照工行、、長春農行、海南省農行、梅州農行、宣城農行、南京中行（10期）、云南中行、東莞中行，廣州中行、南京中、佛山建行、深圳建行、中山建行、無錫工行、北京工行

中國郵政儲蓄銀行：北京分行、四川省分行、河南省分行、甘肅省分行、寧夏省分行、湖北省分行、廣東省分行、成都分行、內江分行、宜賓分行、南充分行、廣元分行、德陽分行、遂寧分行、廣安分行、攀枝花分行、南陽分行、內蒙郵儲銀行、佛山郵儲等；

商業銀行：深圳發展銀行、深圳浦發銀行（5期）、上海平安銀行、佛山招行、深圳平安銀行（3期）、東莞中信銀行、山東興業銀行、杭州銀行（5期）、溫州銀行、漢口銀行（3期）、南洋銀行、北京民生銀行、邯鄲華夏銀行、廣發銀行（3期）等

通信/電力行業：廣東移動、貴州六盤水移動、湖北電信、廣東電信、太原電信、上海電信、武漢電信、延吉州聯通、汕頭移動、佛山移動、廣州白云移動、貴州電網、廣東電網、中石油、南方電網、都勻供電局、華坪供電局、香港明天集團…

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