天津激勵體制培訓(xùn)公開課

崗位測評的技術(shù)與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產(chǎn)生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素2.如何讓員工認(rèn)同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標(biāo)準(zhǔn)解析-維度與內(nèi)容-分級定義標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實戰(zhàn)案例分享三、崗位評價的實施基礎(chǔ)1.職......

管理的終極智慧—企業(yè)文化 天津：2025年10月18日

一、上篇：企業(yè)文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內(nèi)在激勵；2）物質(zhì)為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業(yè)文化1）第三代管理——企業(yè)文化；2）企業(yè)文化是什么；3）企業(yè)文化的特點；①企業(yè)文化的四個特性：傳統(tǒng)性、真實性、先進性、個性②企業(yè)文化的三項原則：大眾化、人性化、......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年09月15日

人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年09月17日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......

AI職場加速器——如何讓AI成為你的辦公助理 上海：2025年11月13日

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)和個人開始使用AI技術(shù)來提高工作效率。然而，對于許多職場人來說，他們并不知道如何利用AI技術(shù)來提高自己的工作效率，甚至不知道如何使用AI技術(shù)來完成日常的辦公工作。職場人在日常辦公中，經(jīng)常需要處理大量的郵件、文案、匯報、PPT、會議紀(jì)要、發(fā)言稿等工作事項，這些工作需要花費大量的時間和......

管理經(jīng)濟學(xué) 廣州：2025年10月19日

熟悉管理經(jīng)濟學(xué)的分析方法，了解企業(yè)與市場的關(guān)系熟悉市場需求、市場供給的函數(shù)與曲線以及市場均衡理論 ，了解需求的價格彈性、收入彈性與交叉彈性掌握生產(chǎn)函數(shù)、成本函數(shù)的主要內(nèi)容與盈虧平衡的分析方法 ，了解市場結(jié)構(gòu)的主要類型及其特點 ，了解企業(yè)之間博弈的基本知識與企業(yè)博弈的類型--納什均衡掌握產(chǎn)品定價新方法和實施條件 ，了解技......