我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對(duì)抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國(guó)外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評(píng)價(jià)。

企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對(duì)抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動(dòng)畫版、VR版）。企業(yè)基于時(shí)代的需求和企業(yè)自身對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。

我們用十年時(shí)間開發(fā)出這一專門應(yīng)用于以家庭為背景的沙盤模擬訓(xùn)練模型。其開發(fā)背景是源于：

中國(guó)家庭財(cái)富管理在資本積累或是欠資本積累的家庭和個(gè)人中的需求呼之欲出，對(duì)于資本積累欠缺的家庭，是否就真的不具備財(cái)富管理的資格?資本積累充裕的家庭是否就一定需要家庭財(cái)富管理的幫助呢?

本課程將把中國(guó)家庭分為五種收入等級(jí)，在沙盤中體驗(yàn)“余生”財(cái)富管理的全流程，從而幫助中國(guó)家庭提升個(gè)人金融素養(yǎng)，促進(jìn)生活質(zhì)量的穩(wěn)定性。

本課程目的在于提升理財(cái)經(jīng)理服務(wù)水準(zhǔn)，減輕理財(cái)經(jīng)理收集客戶資料、提供理財(cái)產(chǎn)品組合、評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為客戶提供最佳理財(cái)方案的“主動(dòng)”營(yíng)銷角色轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;被動(dòng)引導(dǎo)者”角色，“被動(dòng)”是指等到客戶自己選擇理財(cái)組合、自己評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力、自己制定理財(cái)方案。“引導(dǎo)者”是指理財(cái)經(jīng)理通透“家庭財(cái)富管理沙盤模擬訓(xùn)練”課程的咨詢路徑和培訓(xùn)技巧，直接引導(dǎo)客戶通過(guò)這套工具模擬其家庭生命周期和個(gè)人生命周期中與財(cái)富相關(guān)的所有事件，通過(guò)沙盤模擬推演出符合自我家庭的理財(cái)產(chǎn)品組合，并自動(dòng)由客戶的模擬數(shù)據(jù)生成理財(cái)方案。

本課程的經(jīng)典之處在于可以使用五種不同收入的家庭背景進(jìn)行推演，也可以使用自身家庭財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行推演。

課程收益：

● 全面揭示自我以及家庭成員的財(cái)富需求，隨課生成家庭養(yǎng)老規(guī)劃、教育規(guī)劃、購(gòu)房規(guī)劃、購(gòu)車規(guī)劃；

● 了解家庭三大財(cái)務(wù)報(bào)表，測(cè)量家庭各財(cái)務(wù)指標(biāo)的健康度；

● 了解家庭現(xiàn)金流動(dòng)方向，掌握流動(dòng)性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)、自有資產(chǎn)的差別；

● 提升家庭金融素養(yǎng)：了解股票、基金、信托、債券、房產(chǎn)、黃金等金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益；

● 完善家庭財(cái)務(wù)狀況，改善家庭財(cái)富結(jié)構(gòu)，提升家庭生活伸展度；

● 掌握沙盤模擬訓(xùn)練的工具，讓家庭成員可以自我訓(xùn)練增能。

課程對(duì)象：

個(gè)人、家庭等

課程形式：沙盤模擬訓(xùn)練+軟件分析工具+專家點(diǎn)評(píng)

課程大綱

導(dǎo)引：家庭財(cái)富管理的意義

1. 視頻引入家庭財(cái)富管理

2. 介紹盤面，敘說(shuō)家庭財(cái)富管理對(duì)家庭和個(gè)人的價(jià)值

3. 介紹曾受惠個(gè)人和家庭

4. 游戲規(guī)則介紹

5. 布盤

6. 解讀虛擬家庭財(cái)務(wù)報(bào)表

7. 引導(dǎo)學(xué)員推演家庭全階段養(yǎng)老規(guī)劃

8. 家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制

9. 量化診斷評(píng)估家庭支出、收入、資產(chǎn)配置的狀況

第一講：組建期家庭財(cái)富管理

知識(shí)點(diǎn)：

1. 了解組建期家庭任務(wù)

2. 制定購(gòu)房、教育、養(yǎng)老、購(gòu)車等規(guī)劃

3. 了解家庭的支出結(jié)構(gòu)

4. 確定家庭財(cái)富目標(biāo)，配置家庭資產(chǎn)，選擇投資組合

5. 了解家庭風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

6. 學(xué)習(xí)分析股票、基金、信托、債券等金融產(chǎn)品的特性和產(chǎn)品信息

7. 學(xué)習(xí)在家庭組建期基于家庭賬戶選擇合適家庭需求的投資組合和資產(chǎn)配置方案

案例：

家庭在組建時(shí)，組建人的年齡決定了家庭面對(duì)家庭任務(wù)時(shí)的難易度，個(gè)體自身的生命任務(wù)和家庭任務(wù)的重疊或者是資源需求的同質(zhì)化會(huì)讓家庭更容易解決他們所要面對(duì)的問(wèn)題，雖然結(jié)婚年齡在不斷的后延，但是婚前的房產(chǎn)需求往往也不是兩個(gè)適婚年齡的年輕人可以面對(duì)的，父母的支持成為必不可少的基礎(chǔ)，他們辛苦一輩子的儲(chǔ)蓄是作為養(yǎng)老備用金還是子女結(jié)婚的備用金呢？任何一個(gè)選擇都是未來(lái)生活歷程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們通過(guò)沙盤模擬訓(xùn)練去經(jīng)歷不同年齡不同選擇得出的不同生活方式，繼而感觸財(cái)富配置對(duì)于個(gè)體和家庭命運(yùn)的重要性。你準(zhǔn)備好預(yù)測(cè)自己的生命歷程了嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：0.5-1天 （組建期家庭一般為3個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整為半天或者是全天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第二講：育兒期家庭財(cái)富管理

知識(shí)點(diǎn)：

1. 了解育兒期家庭任務(wù)

2. 增加或者減少家庭規(guī)劃

3. 確定這一階段的家庭支出、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

4. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

案例：

小家庭在經(jīng)歷了組建期后，面對(duì)育兒的重任，給入學(xué)前的孩子什么樣的教育，是以家庭教育為主，還是社會(huì)教育為主呢？如果是家庭教育為主，那么由誰(shuí)暫時(shí)全職在家庭中扮演照顧孩子的角色呢？如果是父母幫助較大，那么整個(gè)小家庭的財(cái)富規(guī)劃是否需要在教育規(guī)劃、養(yǎng)老規(guī)劃、贍養(yǎng)規(guī)劃、購(gòu)車規(guī)劃、旅游規(guī)劃、保險(xiǎn)規(guī)劃中進(jìn)行取舍呢？享受的越多，往往分擔(dān)的也會(huì)越多，家庭生活中使用的資源越多，責(zé)任也越大。你做好準(zhǔn)備了嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：0.5-1天 （育兒期家庭一般為6個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整

為半天或者是全天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第三講：有學(xué)齡童期家庭財(cái)富管理

知識(shí)點(diǎn)：

1. 家庭資本、資產(chǎn)、損益的流程、家庭資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

2. 學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置的工具，了解投資工具

3. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

4. 學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置建立家庭資產(chǎn)賬戶的必要性

5. 家庭腦力激蕩——這一階段家庭的任務(wù)是什么

6. 家庭成員溝通模式解讀

案例：

孩子經(jīng)歷了幼兒階段進(jìn)入小學(xué)，個(gè)體的生命任務(wù)和的成長(zhǎng)任務(wù)如何兩全兼顧呢？父母會(huì)把養(yǎng)育的責(zé)任更多的輸送給社會(huì)，家庭教育功能逐漸淡化，對(duì)于孩子更多陪伴者是同齡人和社會(huì)各種輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，父母認(rèn)為只要賺取更多的錢，給孩子報(bào)各種班，讓孩子不要在起跑線上輸?shù)艟褪菍?duì)孩子最大的盡責(zé)。上班時(shí)間較為固定的父母還可以每天輔導(dǎo)作業(yè)，陪伴。彈性大的父母呢？為了多賺錢應(yīng)酬也會(huì)更多。但是孩子在這個(gè)階段按照家庭教育目標(biāo)每年具體花多少錢呢？我們是基于自己的能力配置合適的資源過(guò)家庭生活，還是背水一戰(zhàn)努力為了孩子的明天而奮斗呢？孩子需要什么樣的生活？我們需要什么樣的生活？家里的老人需要什么樣的生活呢？家庭平衡的點(diǎn)你找到了嗎？或是保守或者是冒險(xiǎn)，家庭財(cái)富的配置過(guò)程都會(huì)給家庭里每個(gè)成員形成不同人格發(fā)展基礎(chǔ)，你想好了怎么過(guò)嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：0.5-1天 （學(xué)齡期家庭一般為6個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整

為半天或者是全天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第四講：有青少年期家庭財(cái)富管理

知識(shí)點(diǎn)：

1. 有青少年期家庭任務(wù)分析

2. 維護(hù)家庭基本賬戶

3. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

4. 重點(diǎn)分析家庭教育賬戶的受益者

5. 家庭成員腦力激蕩——如何才能發(fā)揮每個(gè)家庭成員的優(yōu)勢(shì)，成就自我?

案例：

進(jìn)入中學(xué)，孩子離開家庭前的最后6年，中學(xué)階段男孩子和女孩子的叛逆期不盡同，女孩子比較早熟，會(huì)更早開始關(guān)注自我之外的個(gè)體，子女的人格形成初階段，他們嘗試脫離父母影響，學(xué)習(xí)更多的家庭價(jià)值觀之外的文化，有的父母發(fā)覺(jué)孩子長(zhǎng)成了自己不希望的樣子，該怎么辦呢？有的父母發(fā)覺(jué)一切都是那么好，都在按照自己的預(yù)期發(fā)展，開始籌備這6年的生活，考慮到之后大學(xué)生活也許可能在國(guó)外度過(guò)，也許就是在國(guó)內(nèi)。這個(gè)階段的家庭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最為嚴(yán)重的也是教育賬戶的安全性和收益性。與之前對(duì)比，我們?nèi)绾纹胶饧彝プ优逃吐殬I(yè)目標(biāo)之間的度？計(jì)算孩子中學(xué)期的花費(fèi)，預(yù)算大學(xué)階段教育經(jīng)費(fèi)是最為重要的。我們依然在這一個(gè)階段通過(guò)模擬讓父母深刻感受陪伴和賺錢之間的平衡，陪伴過(guò)多，資本不足。陪伴不足，資本浪費(fèi)。家庭的責(zé)任和目標(biāo)到底是什么呢？你想好了嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：0.5-1天 （學(xué)齡期家庭一般為6個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整

為半天或者是全天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第五講：子女獨(dú)立期家庭財(cái)富管理

知識(shí)點(diǎn)：

1. 家庭成員如何制定收入和支出

2. 家庭成員如何根據(jù)社會(huì)需求，制定安排資源配置

3. 家庭成員腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的家庭經(jīng)營(yíng)思想

4. 父母在子女獨(dú)立期的任務(wù)分析

5. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

案例：

孩子上大學(xué)走后，家庭中突然少了一個(gè)重要的人，夫妻之間的話題改變了，孩子大學(xué)教育的儲(chǔ)備金準(zhǔn)備的差不多了，夫妻中之前在家庭中扮演重要經(jīng)濟(jì)角色的一方深感疲憊和壓力的巨大，隨著孩子的獨(dú)立，緊繃的弦松弛了。之前一直處于主要陪伴角色的那個(gè)人卻像是猛虎下山，感覺(jué)到自己的機(jī)會(huì)來(lái)了。回歸和外出兩個(gè)人依然是交叉了一次。情感危機(jī)！需要重新建立一個(gè)家庭目標(biāo)繼續(xù)維持家庭的平衡？還是生第二個(gè)孩子呢？或者是培養(yǎng)一個(gè)共同的比較奢侈的興趣呢？無(wú)論哪一個(gè)決定都是需要進(jìn)行財(cái)富規(guī)劃的，教育賬戶的滿額和新賬戶的開張你做好了準(zhǔn)備嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：0.5-1天 （獨(dú)立期家庭一般為4個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整

為半天或者是全天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第六講：家庭調(diào)整期財(cái)富管理

知識(shí)點(diǎn)：

1. 如何對(duì)各個(gè)家庭成員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展衡量及評(píng)估

2. 建立家庭養(yǎng)老、醫(yī)療賬戶

3. 分析家庭收入和支出曲線

4. 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)家庭成員的發(fā)展

5. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

案例：

這個(gè)階段我們視為必要階段，一定需要至少一年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論這個(gè)調(diào)整是如何進(jìn)行，都需要一個(gè)規(guī)劃和預(yù)算。建立之后日子的生活規(guī)劃，我們?cè)谶@里給你足夠的時(shí)間讓你做決定，不會(huì)讓塔成為突發(fā)“疾病”造成你生活的危機(jī)，而是讓它有足夠的時(shí)間重整，你做好了準(zhǔn)備嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：0.5天 （調(diào)整期家庭一般為1個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)為半天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第七講：中年期家庭財(cái)富管理規(guī)劃

知識(shí)點(diǎn)：

1. 中年期家庭任務(wù)分析

2. 中年期家庭成員職業(yè)管理和收入管理

3. 中年期家庭財(cái)富管理規(guī)劃

4. 中年期家庭投資組合風(fēng)險(xiǎn)分析

5. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

案例：

生命中最為枯燥和繁長(zhǎng)的一段時(shí)間，此刻孩子長(zhǎng)大，為人父母迎來(lái)自己的生活，無(wú)論是心智模式還是處事能力或者是解決問(wèn)題的能力都較之以往的生命力量要強(qiáng)大的多，距離退休還有10-15年的時(shí)間，回歸到以自己為主的生活線索上，是在工作上繼續(xù)創(chuàng)造一個(gè)新的小高峰還是換一個(gè)生活方式呢？父母年邁，子女獨(dú)立，最終他們又會(huì)回歸，成立家庭繁衍后代，我們開始思考生命，開始學(xué)習(xí)哲學(xué)、佛學(xué)。開始追問(wèn)生命的意義。也許到最后仍舊是一代人送走一代人，繼續(xù)新一代人的生活。我們能做的也許就是實(shí)現(xiàn)自我的小自由，小理想。再給后代創(chuàng)造更多的遺產(chǎn)，從小家庭的角度去看，是財(cái)富。從大家庭的角度去看是讓生命得以更加美好的關(guān)注和創(chuàng)造。職業(yè)管理、收入管理，如何確保自己的財(cái)富被使用到最為高效的地方你做好了準(zhǔn)備嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：1-2天 （中年期家庭一般為10-15個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整為1天或者是2天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

第八講：老年期家庭財(cái)富管理規(guī)劃

知識(shí)點(diǎn)：

1. 老年期家庭任務(wù)分析

2. 家庭養(yǎng)老金規(guī)劃

3. 遺產(chǎn)規(guī)劃

4. 腦力激蕩——如何選擇老年家庭生活方式?

5. 確定該階段家庭財(cái)富管理目標(biāo)，配置資產(chǎn)，選擇投資組合

案例：

主動(dòng)創(chuàng)造的能力逐漸被位移，體力和腦力都在下降，在家庭里不再是有話語(yǔ)權(quán)的擁有人，在單位里也逐漸被年輕人所取代，你該退休了。你做好退休準(zhǔn)備了嗎？是幫助子女帶孫子還是學(xué)習(xí)一個(gè)年輕時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)的興趣？年紀(jì)大了就是一張褶皺的百元人民幣嗎？還可以再怎么樣呢？越是這個(gè)時(shí)候越是不能退縮，你的生命力量還沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)，用一個(gè)思維方式更替又一個(gè)思維方式的時(shí)候，最為擔(dān)心的依然是您的口袋，您需要把理財(cái)知識(shí)作為進(jìn)入老年階段的第一課，這樣你方能進(jìn)入有力量的老年生活。你做好準(zhǔn)備了嗎？

學(xué)習(xí)時(shí)間：1-2天 （老年期家庭一般為10-20個(gè)模擬年度，基于課程時(shí)間和學(xué)習(xí)目標(biāo)可以調(diào)整為1天或者是2天模擬）

課程形式：沙盤模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)+自我反思+專家點(diǎn)評(píng)分析+復(fù)盤

趙老師

趙超老師 高級(jí)沙盤模擬構(gòu)架師

行動(dòng)模型設(shè)計(jì)的踐行者

13年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷

服務(wù)企業(yè)超過(guò) 500家

西城區(qū)金色陽(yáng)光協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)

北京東城區(qū)職業(yè)大學(xué)/北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院特聘教授

曾任：北京眾創(chuàng)億圖書有限公司 華南市場(chǎng)區(qū)域總監(jiān)

曾任：石油在線（中國(guó)）公司 國(guó)際合作部總監(jiān)

現(xiàn)任：北京樂(lè)億科技有限公司 CEO

專注于沙盤模擬產(chǎn)品的研發(fā)與培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2004年大學(xué)畢業(yè)后，趙老師輾轉(zhuǎn)于圖書公司從事銷售管理工作，任出版社華南區(qū)首席市場(chǎng)代表，2006年開始創(chuàng)立沙盤實(shí)驗(yàn)室，擔(dān)任市場(chǎng)部、師資部總監(jiān)，主導(dǎo)沙盤模擬培訓(xùn)、沙盤模擬建設(shè)方案提供， 實(shí)驗(yàn)室服務(wù)客戶行業(yè)涉及面極廣，以行業(yè)經(jīng)營(yíng)的困擾以及對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)出針對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門符合他們工作流程的沙盤來(lái)，比如財(cái)務(wù)管理沙盤、人力資源沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤等課程。

連續(xù)十年，長(zhǎng)期服務(wù)于百度、三星、新東方、聯(lián)想集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、方正集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京市政府、北京電力、天津電力、重慶電力等知名企業(yè)和各大院校，在業(yè)界口碑極好，以專業(yè)盛名！

研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與部分授課案例：

◆ 2008～2015年策劃推廣沙盤模擬導(dǎo)師班，總開班28期，參訓(xùn)學(xué)員500人左右。

◆ 2006年參與開發(fā)后備干部管理沙盤，每年為某軍工企業(yè)培訓(xùn)1-2期，持續(xù)10年，共16期。

◆ 2006年開始構(gòu)思家庭財(cái)富管理沙盤，2016年完成，耗費(fèi)十年心血研制，涉及了社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、金融理財(cái)、投資學(xué)、心理學(xué)等幾個(gè)學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

◆ 2010年參與開發(fā)人力資源管理沙盤，常年持續(xù)講授，至今累計(jì)授課50期以上。

◆ 2011年參與開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，服務(wù)于電力行業(yè)、大唐集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想等知名企業(yè)，累計(jì)授課100期以上。

◆ 2011年參與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤，至今為清華大學(xué)、天津科技大學(xué)、清華紫光、百度、方正集團(tuán)、同仁堂等眾多院校及企業(yè)，累計(jì)授課200期以上。

◆ 2012年參與開發(fā)連鎖門店管理沙盤，服務(wù)于麻辣誘惑餐飲集團(tuán)、北京民族飯店、李寧體育、同仁堂等各服務(wù)業(yè)門店，至今累計(jì)授課60期以上。

◆ 2012年—2015年與北京市政府合作研制“社區(qū)居委會(huì)管理沙盤”、“社區(qū)項(xiàng)目管理沙盤”、“社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展沙盤”、“家庭增能沙盤模擬訓(xùn)練”向北京市東城區(qū)7個(gè)街道做試點(diǎn)推廣。同年低各個(gè)街道申報(bào)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量翻了260%倍。

◆ 2013年獨(dú)立為知名日化企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理沙盤模擬訓(xùn)練5期。

◆ 2013年獨(dú)立完成職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練課程，為北京惠澤人志愿者組織、HR實(shí)名俱樂(lè)部、中日青年交流中心等社團(tuán)組織提供公益的沙盤課程，持續(xù)4年，共累計(jì)25期以上。

◆ 2016年，為國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)公司做中層干部提升管理沙盤模擬訓(xùn)練，共6期。

◆ 2016年，獨(dú)立開發(fā)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程，已完成15期授課。

產(chǎn)品總概：

基于沙盤模擬的形式推出沙盤模擬企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品和院校沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室。

沙盤課程從行業(yè)角度劃分為：制造業(yè)、商業(yè)連鎖、服務(wù)業(yè)、金融理財(cái)、社會(huì)服務(wù)類等；

沙盤課程從專業(yè)角度劃分為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練、人力資源沙盤模擬訓(xùn)練、財(cái)富管理沙盤模擬訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練等。

沙盤模擬課程訓(xùn)練特色：

1、行動(dòng)模型踐行第一課；

2、卓越的物理道具+輔助分析工具帶給您科學(xué)、量化的思維模式。

3、趙超獨(dú)特的人格魅力讓學(xué)員深刻享受量化和跳躍之間的“度”，讓學(xué)習(xí)成為快樂(lè)的事情。

培訓(xùn)可以解放思想，完善行為。透徹課程內(nèi)嵌的機(jī)理，我們將能提供最為合適的培訓(xùn)支持您的工作和生活。

主講課程：

1、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤模擬訓(xùn)練》

2、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》

3、《人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練》

2、《家庭財(cái)富管理沙盤模擬訓(xùn)練》

4、《職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練》

5、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》

6、《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合管理沙盤模擬訓(xùn)練》

7、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤模擬訓(xùn)練》

8、《打造高盈利終端門店（沙盤模擬訓(xùn)練）》

9、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行力提升沙盤訓(xùn)練》

10、《新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬訓(xùn)練》

部分服務(wù)單位：

知名企業(yè)：百度、三星、新東方、IBM、聯(lián)想西北公司、創(chuàng)維集團(tuán)、方正集團(tuán)、三峽集團(tuán)、寶潔公司、東風(fēng)汽車、同仁堂、江中制藥、華北制藥、以嶺藥業(yè)、中央電視臺(tái)、海信集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、康師傅、李寧體育用品公司、央視市場(chǎng)研究股份公司、聯(lián)通（西部地區(qū)人事經(jīng)理）、中煤集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán) 、云南298廠（國(guó)營(yíng)）……

大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都師范大學(xué)、山西興華職業(yè)技術(shù)學(xué)院、重慶工商大學(xué)、太原理工大學(xué)、太原工業(yè)學(xué)院、西安交通大學(xué) 、西北大學(xué)、北京工商大學(xué)、北京科學(xué)技術(shù)研究院MBA、北京大學(xué)總裁班、西北大學(xué)……

金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、浙商銀行、河南郵政……

政府單位：北京市政府……

電力行業(yè)：中國(guó)華電集團(tuán)、華北光電研究所、天津電力培訓(xùn)中心、保定電力培訓(xùn)中心、北京電力公司、河北熱電公司、天津電力、青海電力、天津電力、重慶電力、冀北電力……

組織機(jī)構(gòu)：北京惠澤人志愿者組織、HR實(shí)名俱樂(lè)部、中日青年交流中心……

其它企業(yè)：鵬龍股份、傳智播客、新興鑄管、慧聰國(guó)際、華潤(rùn)油脂、和平國(guó)旅、時(shí)代集團(tuán)、OCS中外運(yùn)、北京民族飯店、世茂地產(chǎn)集團(tuán)、麻辣誘惑餐飲集團(tuán)、北京市電話工程公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

趙老師，您好!我是一家國(guó)有制造業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期以來(lái)，我一直思考并試圖將企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人員結(jié)合起來(lái)，建立起一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。但是因?yàn)楣粳F(xiàn)有機(jī)制、人員、企業(yè)生存發(fā)展等因素影響，很多改革措施沒(méi)有辦法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行試驗(yàn)。

通過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，使我們的許多想法與思路在近似真實(shí)的環(huán)境中得以模擬，使公司的管理層對(duì)一些以前多次討論但沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題達(dá)成前所未有的共識(shí)，比如說(shuō)我們的新產(chǎn)品開發(fā)策略問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)線布局問(wèn)題，市場(chǎng)投入與企業(yè)生產(chǎn)能力的問(wèn)題，企業(yè)合理的資產(chǎn)構(gòu)成問(wèn)題等。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而這門課將能幫助我們更好地“執(zhí)行”！

——某大型國(guó)有企業(yè) 董事長(zhǎng)

過(guò)去，當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此，也通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。而當(dāng)我們把對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)和分析放入一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間背景中，層層剝掉其外在顯現(xiàn)的表皮，會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的“核心”問(wèn)題——成功的企業(yè)內(nèi)部，所有掌握著資源的人，也就是經(jīng)理人們，高度一致地追求一個(gè)共同的目標(biāo)，并且為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，謹(jǐn)慎地分配有限的資源；一旦發(fā)現(xiàn)資源被錯(cuò)誤使用，能夠果斷地修正錯(cuò)誤。

通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程，我已經(jīng)充分意識(shí)到，企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或者說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的首要原則：關(guān)注底線利潤(rùn)。

——某駐華企業(yè)中方 負(fù)責(zé)人

最近一年以來(lái)，由于我們公司所處行業(yè)的整體不景氣，公司需要做出一些調(diào)整，我們也為此討論了將近一年的時(shí)間。但是至今沒(méi)有做出決定，因?yàn)槊看斡懻搸状髽I(yè)務(wù)部門的老總都會(huì)爭(zhēng)論不休，都認(rèn)為自己的部門更重要，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大。

兩周前參加的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程，讓我的想法產(chǎn)生了重大改變。這種觸動(dòng)是從眼睜睜地看著我們模擬的公司“破產(chǎn)”開始的，我一直在想，明明我們的每一項(xiàng)決策都是積極地為將來(lái)考慮的，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？

結(jié)論就是，我們（我和我課程中的同伴，也包括我現(xiàn)實(shí)工作中的同事）都太關(guān)注局部了，每個(gè)人都只從自己的具體工作角度看問(wèn)題，根本沒(méi)有把自己的行動(dòng)和企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起——對(duì)于一個(gè)掌握著重要資源的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，不能僅憑“好”的愿望，“好心”可不一定能作好經(jīng)理——知識(shí)和方法才能讓我們有真正的市場(chǎng)判斷力。

課程結(jié)束后一上班，我就開始利用課程中掌握的方法計(jì)算我部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，看到下面這些結(jié)果時(shí)，我已經(jīng)不吃驚了：去年我們的銷售額雖然還略有上升，但利潤(rùn)已經(jīng)大幅度下降；我們認(rèn)為應(yīng)該維護(hù)的忠誠(chéng)客戶，已經(jīng)不能給我們貢獻(xiàn)利潤(rùn)，相反客戶服務(wù)的大部分力量都投入在他們身上；公司賴以起家的老產(chǎn)品，多賣一件就要多賠錢，可是我們這個(gè)產(chǎn)品的銷售隊(duì)伍還是最大的……

——某大型鋼鐵企業(yè) 副總裁

通過(guò)游戲的形式，使我們站在了比以往更高層次來(lái)看待問(wèn)題來(lái)了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式。整體觀念，各部門互相配合，在生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)研，制定全年的工作計(jì)劃。這樣的實(shí)戰(zhàn)形式，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，更形象的理解講課設(shè)計(jì)的常規(guī)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)常規(guī)各個(gè)重要環(huán)節(jié)常規(guī)的要點(diǎn)都能很直接的模擬。能夠在以后的工作中充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)人的積極性去了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大效益。

——冀北高級(jí)電力黨校培訓(xùn)中心副主任 張建軍

通過(guò)這種新穎奇特的模擬沙盤角色扮演授課方式，了解到一個(gè)公司的統(tǒng)籌決策方向、各個(gè)部門工作的溝通協(xié)調(diào)及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程都是非常重要的。這些因素是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和盈利的必備條件。

——同仁堂管理干部培訓(xùn)中心副校長(zhǎng) 童湘軍

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com