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課程背景：

為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？

為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？

為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？

為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！

針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？

第一，胡老師認為“不教而誅是為虐”，管理者不能一味的責備員工執行力不佳，管理者你得首先知道好的執行的標準是什么？并且將這標準清晰的傳遞給員工。這是打造團隊執行力的基礎。通俗一點說，天天讓員工提升執行力，好的執行力到底是個什么樣的，管理者心理首先得有數，這就是本課要談的：執行五大核心！

第二，執行力的打造不能靠喊口號，管理者要有一整套行之有效、貫穿始終的管理舉措，管理手段機制到位，就算是執行力差的員工也能提升執行力，就例如把狗扔到狼群中，時間久了后也會有狼性，把一個普通人扔到華為的環境里，他的執行力也差不多那里去。我們要通過管理手段，為高效執行力塑造一個好的環境。這就是本課要談的：執行六大舉措！

課程收益：

● 認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區

● 明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素

● 掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案

● 收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具

● 學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼

課程對象：

企業中基層管理者

課程方式：老師講授、案例分析、視頻分享，學員研討

課程大綱

第一講：執行密碼---執行力是企業真正的護城河

1. 什么是執行力

2. 什么是組織執行力

3. 執行與戰略的關系

4. 執行力的真正價值

5. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些

案例：女企業家的執行力，華為的狼性執行

第二講：執行五大核心-----高效執行的基本標準

一、主動鏈接---不光要做，能不能主動的做

1. 主動回報：凡是有交代，事事有回應，件件有著落

2. 主動對話：主動思考問題、主動發現問題、主動溝通問題、主動推動問題解決

3. 主動支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無邊界

案例：領導與助理小李、日企見聞、與老員工的對話

二、團隊協作---不光要做，能不能配合他人做

1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人

2. 內部客戶意識：你在內部協作時有客戶意識么？

3. 情感賬戶意識：你的每一次協作都是一次投資行為

案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務部的關系

三、結果導向---不光要做，能不能做出結果

1. 一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削

2. 態度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果

3. 職責不是結果：沒有結果，職責是一紙空文

4. 任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到

5. 理由不是結果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，張主任的車票，九段秘書，領導的郁悶，

四、責任擔當---不光要做，能不能承擔責任

1. 有責才有任，責任是執行的根

2. 責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識

3. 責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識

4. 責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸

5. 責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺

案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做，能不能做出優化

1. 創優思維：永遠思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式

2. 樂學思維：職場“三讀法”

3. 精進思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功

案例：第一名的物業公司、柳傳志創業、梁家河往事

第三講：執行六大舉措-----打造團隊執行力的管理手段

一、聚焦關鍵目標

1. 管理定律：想要的越多，得到的越少

2. 聚焦關鍵目標的價值

3. 關鍵目標與普通目標的關聯性

4. 如何讓組織聚焦關聯目標

案例：喬布斯的“NO”，NASA的目標與成就

二、關注引領指標

1. 引領指標與滯后指標

2. 兩種指標的區別

3. 如何找到引領性指標

案例：減肥的思考、增長50%的鞋城

三、進行檢查跟進

1. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

2. 誰來檢查：三大系統打造檢查平臺

3. 如何檢查：檢查跟進的10種方法

案例：麥當勞是檢查出來的、萬科模式、星巴克模式

工具：執行檢查10大工具

四、厘定責任邊界

1. 責任稀釋定律：人越多，責任越少

2. 責任跳動定律——指導越細，責任越少

3. 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程

案例：南京城墻之謎、俄羅斯的責任、濫竽充數、車王舒馬赫

五、提升部屬能力

1. 部分執行不到位是因為：不會做

2. 部屬輔導的長遠價值

3. 部屬輔導的四大基本原則

4. 四類不同類型員工的輔導培育方式

案例：西裝店的員工、稻盛和夫的哲學

工具：四類員工輔導模型

六、建立激勵機制

1. 激勵對于執行的價值

2. 馬斯洛理論與員工需求

3. 管理者常見的八種非物質激勵手段

4. 員工執行結果的六大運用方法

案例：鲇魚效應、樊登與下屬的對話、一張便條的威力

工具：非物質激勵八法

特別說明：

上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。

胡老師

胡既白老師 管理技能實戰專家

武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師

中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師

曾任：宇峰集團 企劃總監/董事長助理

曾任：湖北近藤公司 戰略企劃總監

擅長領域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執行力

年均授課量高達120天以上，年均項目場次高達10個以上

為多家企業授課，課程好評率高達99%被持續返聘。

→被大連歐姆龍公司連續返聘4年

→被三峽集團大學連續返聘3年

……

課程培訓超過650天，培養近7000多位學員成為優秀的管理者。

胡老師擁有10年管理實戰經驗，任職宇峰集團期間，是5年連登3級的最年輕高層領導者，負責集團管理者培養計劃的實施與落地，注重提升團隊的管理、溝通技能與全員的執行力，曾帶領團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業績500多萬增值到年產值近1億的超額突破，被評為公司業績最好的項目，獲得集團領導的一致認可和高度肯定，被集團譽為“優秀管理者”。

胡老師具備豐富的授課經驗，曾為中石化、國家電網、中國電信、中國煙草、三峽集團、順豐集團、蘇酒集團、中國農業銀行、聯投地產、賽輪集團、鄂西高速、三諾科技、歐姆龍（日企）、信泰電子（韓）、本特勒（德）等多家知名企業提供管理技能的培訓，課程好評率高達99%，被四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、交通、汽車、機械制造等多家企業多次返聘，累計授課場次高達650場以上，學員超4萬人次，是兼具實戰經驗和激情演繹能力的好評講師。

授課經驗：

●曾為大連歐姆龍公司管理層進行《中層管理技能提升》《團隊管理——員工憑啥跟你混》《班組長管理技能提升》《工匠精神》等課程的培訓，深受學員歡迎，學員平均滿意度98分，得到公司領導的高度好評，連續返聘4年。

●曾為三峽集團大學進行《高效溝通》《中層管理》等課題的培訓，學員好評如潮，熱烈點贊，平均評分達到98分，集團大學領導給予充分好評，連續返聘3年。

●曾為賽輪集團進行《管理者職場溝通》《有效授權與激勵》課題的培訓，賽輪集團總經理、人事總監高度認可，學員好評如潮。因此賽輪在短短3個月內，累計返聘胡老師課程8期。

●曾為安徽華茂集團進行《打造執行鐵軍》課程培訓，集團公司董事長、總經理、副總經理全程參與聆聽課程，課程結束后，公司上下一致給予高度認可，評價為公司近年氛圍最好、參與度最高、實用性最強的課程，連續返聘3期。

●曾為日企利優比壓鑄管理團隊講授《團隊管理：員工憑啥跟你混》課程，反響熱烈，得到全體學員的高度評價。基于此，公司人事部后續邀請老師授課，連續返聘5期。

●曾為招商局講授《中層管理技能提升》系列課程，全體學員60%以上為博士學歷，老師的課程既有深度，又具生動性，學員給出了平均98分的高分評價，連續返聘3期。

●曾為湖北知名企業大冶有色科級干部講授《跨部門溝通與協作》《打造執行鐵軍》課程，課程輕松幽默、落地實用，得到公司領導極高的評價，連續返聘4期。

●曾為鐵四院做《高效溝通與跨部門協作》的輪訓，反響熱烈，評分達到99分，深受公司領導認可和肯定，連續返聘3期

●《管理者核心管理技能提升》公開課 20期

本課程圍繞培養管理者綜合技能的提升，學會并現場處理了一些工作實際問題，打造優秀的管理團隊。曾在鄭州、武漢、合肥、南京等多個城市開辦公開課，已成功舉辦20期，課程反饋好評如潮。

……

主講課程：

《溝通破壁——跨部門溝通與協作》

《溝通解碼——管理者職場高效溝通技能提升》

《團隊熔煉——高績效團隊建設與管理》

《執行突破——打造企業高效執行力鐵軍》

《領導賦能——中層管理者領導力修煉》

《角色定錨——管理者角色認知與定位》

《部屬發展——員工輔導與激勵》

《目標導航——目標管理與計劃執行》

《管理進階——核心管理技能提升》

《MTP管理——綜合管理技能提升訓練》

授課風格：

臺風穩?。褐v課氣場大、臺風穩、聲音磁性渾厚且錯落有致，飽含激情，引人入勝

激情幽默：講課飽含熱情，感染全場，穿插各種互動幽默，讓人聽得進去，聽得樂意

大量案例: 課程中設計有大量的經典案例和故事，遵循“理性觀點、感性演繹”原理

通俗落地: 用大白話講，確保課程實用性，真正做到吸引學員，感染學員，改變學員

多樣互動: 視頻多，案例多，故事多，研討多，互動多，游戲多，工具多，快樂多

部分服務客戶：

大型國企：東風集團、中石油、中石化、中航油、中油、中國煙草、三峽集團、中廣核、華潤雪花、烽火科技、鐵四院、中鐵十一局、中鐵大橋局、中建三局、中建五局、大冶有色、中冶建工、招商局、中國移動、中國聯通、成飛集團、青島港、四川港航、中國聯通、中國電信、中國移動、武船和園、央廣網、上汽通用、河南日報等

金融企業：中國農業銀行、中國建設銀行、招商銀行、民生銀行、中國人壽、新華保險、中國平安、農銀人壽、中國郵儲、東亞銀行、英大人壽、中國人保、深圳銀雁、恒日投資、大連期交所、合江農商行、紹興銀行、百年人壽、武漢仟石財富、太平洋保險、中銀保險等

交通/地產行業：鄂西高速、楚天高速、武深高速、湖北中交、濱海高速、隨岳高速、武漢船服公司、武漢江盛汽車碼頭、南京港、綠城地產、聯投地產、葛洲壩地產、尊園地產、振石集團、天元建設、捷出集團、安徽國購、神龍置業、湛江高速、北部灣地產、雙馬水泥等

電力/紡織行業：南方電網、國家電網、新華電力、東電公司、中廣核、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建、伊敏煤電、桂林電力，蘇州陸佰印染、盛虹集團、華茂集團、蘇州中威等

大型外企：YKK(日)、歐姆龍（日）、利優比（日）、羅姆電子（日）、泰世通（日）、住友電子（日）、華天通訊（韓）、信泰電子（韓）、本特勒（德）等

其他企業：順豐、海爾、沈飛集團、中國重汽、廣汽豐田、王老吉、九牧、美的、賽輪集團、云南黃金、三諾科技、良品鋪子、亞洲水泥、蘇酒集團、山西晉潤、歐菲微電子、致遠電子、大倫紙業、武漢博智瑞、南陽淅減、新新圖書、世潔家具、金藥堂、德勝集團、昭和汽車、武漢東方威尼斯、重慶百望九賦、龍華機電、綠城水務、金馬能源、江蘇金舜商貿、天津味可拓、英豪健身、溢愛環保、卓芬化妝品、北京合力億捷、千島湖啤酒、思博威、海利達教育、力量煤業、湖北一池云錦、興葆科技、山西鑫飛、佳鑫諾、振華化工、中藍辰光、致遠電子、山力興冶、西南水泥、漢江水利、廣州凡科、歸然學院、龍蟒大地、民心傳媒、小胡鴨、千江苗寨等。

部分客戶評價：

胡老師臺下萌萌噠，一上臺就霸氣外漏，氣場強大，真正實力派好老師！

——中廣核翁經理

絕對干貨老師，案例信手拈來，而且不光會講，還特別會演，感覺在講有些案例的時候，我全身汗毛都豎起來了，哈哈！

——武漢建行林行長

胡老師為我們做了4期的培訓，我很少看到我們的學員如此投入的學習一門課程，確實干貨太多，歡笑太多，老師年紀不是特別長，但是看得出來是有深刻研究和領悟能力的，深入淺出，細微處見真章，我非常認可！

——湖北聯通公司張總

課程不光有厚度，而且很新，案例很多都是老師自己的，很多新鮮的時事，被他一演繹，感覺也特別有意思，很聰明、而且又很好學的老師！

——鄂西高速公路王經理

胡老師為我們交大總裁班講述《管理者技能提升》，有企業家在聽過1天之后，緊急召集手下4名核心骨干參加第2天的培訓，可見其課程很受歡迎！

——交大總裁班李老師

胡老師講課非常精彩，讓我們腦洞大開，現場掌聲如雷，所學能夠學以致用。

——大連歐姆龍薛班長

我們連續四次請胡老師來給我們的中層干部授課，胡老師的課化繁為簡、形式多樣、幽默風趣，深受學員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。

——蘇州盛虹集團武部長

課程好玩有趣，又是滿滿干貨，很棒，老師職業素養很高，博學多才，還這么謙虛，非常棒，向胡老師學習致敬。

——良品鋪子汪店長

最喜歡胡老師用講故事的方式講管理，一個妙趣橫生的小故事引入，然后引入管理理論，聽得進去、聽得樂意，聽得合情合理。

——致遠電子江主管

胡老師來我們公司講過多次課了，基本上一年要講一兩次，最近講的《跨部門溝通與協作》，這次課程，有視頻案例，有圖片案例，有國外經驗介紹，有國內見聞分享，聽起來很過癮，長見識，很有觸動。

——武漢船服公司張老師

聽過不少的課，應該說這次聽胡老師的《領導力》是我最認真的一次。我當年在學校，算是不安分分子，當了十七年兵，算是兵油子吧。這次聽課，大概是有生以來最安分的一次學習吧，兩天全程參加、做筆記、搶答，我相信這是老師的魅力，也是課程的魅力！

——中國煙草常州分公司劉科長

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