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課程背景：

無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過(guò)去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個(gè)從成本控制到財(cái)富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個(gè)財(cái)富去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。一個(gè)富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，他的人力資源工作是會(huì)置于企業(yè)戰(zhàn)略地位的，同樣，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，也會(huì)把人力資源工作放在自己核心的工作任務(wù)中。

課程目標(biāo)：

讓人力資源部門(mén)的管理者不再聽(tīng)到以下的隔空懟：

● 我部門(mén)總是缺人，人力資源部門(mén)怎么還沒(méi)招到?

● 人力資源部怎么選人的，剛來(lái)幾天就走了，煩不煩?

● 90后的群體真的傷不起，用起來(lái)真麻煩？

● 新來(lái)的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的?

● 考核是人力資源部門(mén)的事兒，為啥老要我們提指標(biāo)報(bào)數(shù)據(jù)!

● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門(mén)怎么定薪的？

● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？

讓業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者們徹底明白：

● 人力資源工作該誰(shuí)干?

● 我應(yīng)該履行什么樣的人力資源管理職責(zé)？

● 原來(lái)選什么樣的人都操之我手

● 原來(lái)我的的職位不僅僅是完成任務(wù)，還必須關(guān)注于人

● 改進(jìn)我的員工表現(xiàn)就是我的職責(zé)使命

● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、高級(jí)主管，以及人力資源管理工作者

課程大綱

第一講：管理者首先必須關(guān)注于人的真相

導(dǎo)入：非人培訓(xùn)的認(rèn)知：剖析大多數(shù)非人培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)白

“人力資源管理不僅僅是HR部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者也要參與其中”

一、從管理者的四個(gè)轉(zhuǎn)身場(chǎng)景說(shuō)起

1. 技而優(yōu)則仕

2. 資歷深則仕

3. 剩者為王

4. 空降兵

二、不同層級(jí)的管理者三大技能的側(cè)重點(diǎn)解析

1. 技術(shù)性技能

2. 人際性技能

3. 格局性技能

三、管理者經(jīng)營(yíng)管理層面的六大職責(zé)——企業(yè)“盈利動(dòng)力三角”解析

1. 經(jīng)營(yíng)層面：目標(biāo)、業(yè)績(jī)、利益

2. 管理層面：賦能、文化、領(lǐng)導(dǎo)力

四、管理者與人才戰(zhàn)略的深度鏈接

1. 人力資源工作的終極價(jià)值是打造人才供應(yīng)鏈：有沒(méi)有、好不好

2. 從人力資源的三大原罪來(lái)看非人部門(mén)的應(yīng)對(duì)

1）不知不覺(jué)扮演救世的神仙

2）常懷密聯(lián)業(yè)務(wù)的幻覺(jué)

3）掉入員工滿(mǎn)意度的陷阱

第二講：求才選賢——選到對(duì)的人

互動(dòng)：找優(yōu)秀的人還是合適的人？

一、選人是個(gè)技術(shù)活：三個(gè)畫(huà)像要清晰

1. 企業(yè)畫(huà)像：奔頭、干頭、勁頭、甜頭

2. 崗位畫(huà)像：職責(zé)、勝任素質(zhì)模型、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

3. 人才畫(huà)像：德、才、價(jià)值觀認(rèn)同

演練：選擇你的一個(gè)下屬崗位崗位進(jìn)行崗位畫(huà)像

二、不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型下的招聘策略

1. 防御型戰(zhàn)略：發(fā)展期招聘策略

2. 探索型戰(zhàn)略：發(fā)展—穩(wěn)定期的招聘策略

3. 分析型戰(zhàn)略：穩(wěn)定期的招聘策略

互動(dòng)：企業(yè)屬于那種戰(zhàn)略類(lèi)型，對(duì)應(yīng)的招聘策略與實(shí)際有什么差別？

三、篩選簡(jiǎn)歷，你是不是老司機(jī)？

1. 應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中，有哪些玄機(jī)？

2. 篩選簡(jiǎn)歷的五條警醒

3. 15秒完成簡(jiǎn)歷篩選是怎么辦到的？

4. 簡(jiǎn)歷提取三個(gè)關(guān)鍵要素作為面試問(wèn)題

工具：《簡(jiǎn)歷篩選與分析手冊(cè)》

四、抓住面試的關(guān)鍵點(diǎn)

討論：電話(huà)面試到底為了啥？

1. 四個(gè)維度判斷應(yīng)聘者得穩(wěn)定度

1）求職動(dòng)機(jī)

2）客觀因素

3）個(gè)性特質(zhì)

4）匹配度

2. 身懷六脈神劍，面試所向披靡

1）少?zèng)_劍—引入式問(wèn)題：漸入佳境

2）少澤劍—動(dòng)機(jī)式問(wèn)題：意欲何為

3）中沖劍—行為式問(wèn)題：窮追猛打

4）商陽(yáng)劍—應(yīng)變式問(wèn)題：暗藏玄機(jī)

5）關(guān)沖劍—情境式問(wèn)題：身臨其境

6）少商劍—壓迫式問(wèn)題：兵不厭詐

演練：結(jié)構(gòu)化面試演練

工具：《29類(lèi)通用面試問(wèn)題指南手冊(cè)》

五、關(guān)注求職者職業(yè)價(jià)值需求

測(cè)評(píng)：通過(guò)系統(tǒng)《職業(yè)價(jià)值需求識(shí)別》測(cè)評(píng)，模擬解讀報(bào)告

1. 了解求職者的8種職業(yè)價(jià)值需求

六、面試官的關(guān)鍵畫(huà)像

1. 能面試

2. 會(huì)面試

3. 高效面試

七、內(nèi)推不是你想象

1. 社招內(nèi)推

2. 校招內(nèi)推

古人識(shí)人大法賞析：莊子識(shí)人九法；諸葛亮的知人七法；曾國(guó)藩相人察人術(shù)

第三講：輔導(dǎo)有方——育好來(lái)的人

導(dǎo)入：子賤治縣-彈琴作樂(lè)背后的真相

工具：?jiǎn)坦镆暣?/p>

一、管理者培訓(xùn)下屬的捫心四問(wèn)

1. What——何為培養(yǎng)下屬

2. Why——為什么要進(jìn)行對(duì)下屬培養(yǎng)

3. Who——誰(shuí)來(lái)進(jìn)行下屬培養(yǎng)

4. Which——什么樣的員工需要重點(diǎn)培養(yǎng)

二、培養(yǎng)下屬的三層次利好

1. 對(duì)于組織

2. 對(duì)于管理

3. 對(duì)于員工

三、培養(yǎng)下屬四步走

1. 覺(jué)察：感受被教練者能量狀態(tài)

2. 分析：能量層級(jí)的識(shí)別與重新定義

3. 干預(yù)：換一種思維方式

4. 渲染：調(diào)動(dòng)情感動(dòng)力

四、針對(duì)性輔導(dǎo)六步法

1. 告知 2. 示范 3. 模仿 4. 改善 5. 固化 6. 創(chuàng)新

方法：對(duì)下屬五種能力的培養(yǎng)方法

五、育人是個(gè)系統(tǒng)工程

1. 不同層級(jí)員工培訓(xùn)需求識(shí)別

1）基層員工：能力提升、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

2）中層員工：績(jī)效達(dá)成、團(tuán)隊(duì)提升

3）高層員工：利潤(rùn)上升、市場(chǎng)取勝

2. 基中高層的培訓(xùn)需求怎么獲得？

1）基層員工：三個(gè)問(wèn)題就搞定

2）中層員工：三步三問(wèn)見(jiàn)真章

3）高層員工：匯報(bào)調(diào)研是情商

3. 戰(zhàn)略推演構(gòu)建培訓(xùn)體系

1）從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)

2）從人才挑戰(zhàn)到人才培養(yǎng)

3）從人才培養(yǎng)到培訓(xùn)體系

演練：從公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)推演培訓(xùn)需求

六、五大工具讓企業(yè)人才培養(yǎng)緊貼業(yè)務(wù)

1. 空降兵生存寶典

2. 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

3. 動(dòng)態(tài)問(wèn)題挖掘工具

4. 客戶(hù)化運(yùn)營(yíng)工具

5. 能量開(kāi)發(fā)工具

演練：梳理你所管轄的下屬崗位生存陷阱，制定生存寶典

工具：新員工369跟蹤問(wèn)題清單、新員工在崗學(xué)習(xí)跟蹤手冊(cè)

第四講：知人善任——用好在的人

導(dǎo)入：從毛主席為延安抗日軍政大學(xué)所題校訓(xùn)說(shuō)起：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑

一、清晰定位關(guān)鍵崗位

1. 關(guān)鍵崗位的定義

2. 關(guān)鍵崗位的兩大界定策略

1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

二、目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定與分解

工具解讀與演練：目標(biāo)策略式解析模型；年度目標(biāo)任務(wù)分解演練

三、目標(biāo)任務(wù)的明確與下達(dá)

1. 目標(biāo)任務(wù)指令的七要素（5W1H1L）

2. 下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的五大技巧

案例研討：留下女職員加班的方法

工具：下達(dá)任務(wù)的3W1F工具

四、目標(biāo)任務(wù)的落地與追蹤

工具解讀與演練：WBS工作分解結(jié)構(gòu)；RASCI 責(zé)任矩陣

五、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與回顧

工具解讀與演練：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)迭代經(jīng)驗(yàn)；里程碑事后回顧AAR；高效會(huì)議技法問(wèn)題清單

六、如何通過(guò)輔導(dǎo)提升業(yè)績(jī)

1. 績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)的技巧：GROW模型

角色扮演：運(yùn)用 GROW技術(shù)進(jìn)行提問(wèn)——輔導(dǎo)下屬接受目標(biāo)并提出可行方案

2. 績(jī)效反饋輔導(dǎo)的技巧：漢堡包法

角色扮演：如何輔導(dǎo)績(jī)效不佳的員工

3. 不同員工績(jī)效輔導(dǎo)的策略

第五講：成就利他——留住要的人

討論：在各位的管理意識(shí)中，90后/95后員工是怎樣一群人？

一、員工離職的136定律和232原則

二、員工留不住的兩個(gè)原因

1. 賺得不夠多

2. 工作不夠爽

案例：從350個(gè)離職員工的訪問(wèn)結(jié)果看企業(yè)留人的方向

三、薪酬績(jī)效的兩個(gè)層面

1. 薪酬設(shè)計(jì)的講究：不要坐看風(fēng)云，而要攪動(dòng)風(fēng)云

2. 績(jī)效管理的根本：既要好好學(xué)習(xí)，也要天天向上

四、激勵(lì)體系解決工作不夠爽

1. 四類(lèi)激勵(lì)方式的解讀：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)

2. 從人在企業(yè)中的5步前進(jìn)路徑看留人奧決

第一步：進(jìn)入：選你是因?yàn)槟阃毒?/p>

第二步：學(xué)習(xí)：績(jī)效與套路共生

第三步：成長(zhǎng)：激情與動(dòng)力并行

第四步：晉階：我在和我愛(ài)都因?yàn)橹档?/p>

第五步：個(gè)人實(shí)現(xiàn)：我的明天我要看得到

工具：?jiǎn)T工IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表）

3. 四類(lèi)人才的激勵(lì)對(duì)策

工具：12類(lèi)激勵(lì)清單

五、與新生代員工的和諧共處

1. 我的成績(jī)你要認(rèn)可，我的心情你要照顧

2. 交給我干你就要放心，不懂我會(huì)問(wèn)

3. 我不僅僅只需要工作，我還有很多事情要做

4. 只要我愿意，赴湯蹈火也在所不辭

工具：?jiǎn)T工愛(ài)你的101個(gè)理由

胡老師

胡軍令老師 人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

15年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)EMBA

亞洲（澳門(mén)）公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士

國(guó)家一級(jí)人力資源師

長(zhǎng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

累計(jì)輔導(dǎo)1000余名精英管理者

1年內(nèi)主導(dǎo)7個(gè)人才管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，輻射西門(mén)子（武漢）、得力集團(tuán)、湖北交投、寧波寧海水務(wù)集團(tuán)等數(shù)10家企業(yè)

曾任：精工集團(tuán)（民營(yíng)上市公司500強(qiáng)）| 人力資源總監(jiān)

曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)

曾任：陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理......

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念；

▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠（中國(guó)區(qū)）最高分，迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國(guó)區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時(shí)，基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn)，形成一套《高端客戶(hù)驗(yàn)廠手冊(cè)》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)

▲強(qiáng)化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個(gè)橫向部門(mén)）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系，3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系，3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

▲作為最高決策委員會(huì)輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解，并與（6家分公司、12個(gè)橫向部門(mén)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地有效性。

精工集團(tuán) | HRD

▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā)，形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì)，并一直沿用至今。

▲建立績(jī)效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心，2年時(shí)間助力集團(tuán)（11家分子公司、22個(gè)橫向部門(mén)）培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。

▲組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。

▲組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組，2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

部分授課案例：

企業(yè)單位主講課題期數(shù)

得力集團(tuán)《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》8期

梅輪電梯《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》4期

林肯電梯《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》4期

紹興市總工會(huì)《卓越班組長(zhǎng)的關(guān)鍵管理》12期

好孩子集團(tuán)《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》4期

得力物業(yè)《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》6期

《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》6期

福建凱嘉機(jī)械公司《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》4期

《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》4期

南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》8期

寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院HR精英訓(xùn)練營(yíng)（每期20天課程）6期

湖北交投《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》4期

精工鋼構(gòu)集團(tuán)《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》12期

浙江建新趙氏集團(tuán)《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》6期

美盛文化股份《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》8期

部分項(xiàng)目案例：

▲寧波寧海水務(wù)集團(tuán) ——“薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”（10個(gè)月）

搭建集團(tuán)薪酬績(jī)效體系架構(gòu)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。

▲福建信誠(chéng)集團(tuán) ——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”（10個(gè)月）

構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系，有效將員工工資、績(jī)效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓(xùn)好評(píng)率90%以上，得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評(píng)價(jià)。

▲得力集團(tuán) ——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)60余名中層管理者，助力其各項(xiàng)評(píng)估較去年提升20%，獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱(chēng)號(hào)，并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。

▲西門(mén)子（武漢公司）—— “中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

歷時(shí)120天，6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)24名中層管理者，受到西門(mén)子王總親筆簽名致謝信。

▲瑞士魏德曼科技—— “中層管理者能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。

▲浙江新寶電器 ——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)近100多名管理者，使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍，助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。

▲湖北交投集團(tuán) ——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測(cè)評(píng)提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評(píng)估”好評(píng)率均高于92%。

主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略密鑰——平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》

《自驅(qū)法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》

授課風(fēng)格：

● 貼近場(chǎng)景，注重實(shí)效：多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，能把握不同類(lèi)型和不同階段企業(yè)遇到的問(wèn)題，針對(duì)需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。

● 理論系統(tǒng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：一直在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)研習(xí)，系統(tǒng)掌握企業(yè)人才管理理論，注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。

● 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，落地實(shí)操：淺入深出，語(yǔ)言生動(dòng)，具有極強(qiáng)的落地實(shí)操性。

● 促動(dòng)技術(shù)，互動(dòng)性強(qiáng)：運(yùn)用交互式教學(xué)、促動(dòng)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法，以學(xué)員為中心，靈活運(yùn)用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學(xué)方法幫助學(xué)員多感官學(xué)習(xí)。

部分服務(wù)客戶(hù)：

政府企事業(yè)單位：紹興市總工會(huì)、湖州總工會(huì)、寧波總工會(huì)、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團(tuán)、寧海科創(chuàng)集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、紹興國(guó)家電網(wǎng)、萬(wàn)州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來(lái)水公司、廣州自來(lái)水公司、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、呼市白塔機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)......

制造行業(yè)：東方日升、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬(wàn)豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門(mén)子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬(wàn)豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠(chéng)集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤(rùn)禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團(tuán)、東莞新能源集團(tuán) 、日發(fā)精機(jī)、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團(tuán)、陽(yáng)江金朗達(dá)、陽(yáng)江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機(jī)、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技、......

地產(chǎn)行業(yè)：湖北交投、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國(guó)際、湖北飛揚(yáng)華府、金開(kāi)物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長(zhǎng)龍地產(chǎn)、萬(wàn)豐置業(yè)、湖北信達(dá)集團(tuán)、浙江開(kāi)元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團(tuán)、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……

信息科技：華潤(rùn)賽美科科技、萬(wàn)家樂(lè)科技、三星愛(ài)銘數(shù)碼、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、盤(pán)石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠(yuǎn)光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……

紡織服飾行業(yè)：浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍(lán)紡織印染、盛虹集團(tuán)......

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

胡老師為我公司構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師體系和薪酬激勵(lì)體系，高度的契合了我公司當(dāng)前管理的需求，實(shí)操落地，符合民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效的促進(jìn)了員工自我驅(qū)動(dòng)、自我發(fā)展，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，非常重要。

——信誠(chéng)集團(tuán) 施純錫總裁

非常感謝胡老師為我們西門(mén)子武漢公司24位中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實(shí)際工作現(xiàn)狀的訓(xùn)練體系，對(duì)他們的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)幫助極大，我代表西門(mén)子變壓器武漢公司對(duì)你表示真誠(chéng)的感謝！

——西門(mén)子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷

三年來(lái)，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質(zhì)提升，對(duì)胡老師的專(zhuān)業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年，胡老師可算與我風(fēng)雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！

——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟

胡老師兩個(gè)課程4天下來(lái)，公司中高層管理人員40多人無(wú)一人像以前一樣翹課，大家課后評(píng)價(jià)極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實(shí)操，高度的結(jié)合了民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)性非常大，非常感謝胡老師。

——福建華清科技 行政副總裁 肖群

胡軍令老師將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以企業(yè)痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。通過(guò)大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，讓我們受益匪淺。

——建新趙氏集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 葛玲玲

自從《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長(zhǎng)期購(gòu)置課程，在中高層管理干部當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響，他們應(yīng)用學(xué)到了高效團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進(jìn)行淬煉和糾偏，集團(tuán)管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！

——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁 熊旭鋒

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