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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在勞動力成本上升、產(chǎn)品利潤率徘徊不前的情況下，企業(yè)經(jīng)營者只能坐視不管嗎？你需要行動起來！

工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應(yīng)該怎么辦？你需要企業(yè)和員工雙贏的解決方案！！

中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過世界上的那些先進企業(yè)，他們的重要對策之一是“IE工業(yè)工程”——一整套讓員工快樂、高效工作的工具！IE工程師則是這一套工具方法的具體實施者。

IE工程師是效率提升專家，根據(jù)改善目標的不同分為三個級別。

初級IE工程師：在中級IE工程師或者高級IE工程師指導(dǎo)下提高生產(chǎn)線效率。

中級IE工程師：帶領(lǐng)團隊對生產(chǎn)線效率進行改善。

高級IE工程師：從公司經(jīng)營高度進行效率改善。

培訓(xùn)收益

1：擁有一批自己的效率改善專家——ＩＥ工程師

2：立刻提高生產(chǎn)效率！

協(xié)助企業(yè)進行效率損失分析

協(xié)助企業(yè)量身定制效率提升行動方案

為方案實施提供技術(shù)支持

和其他企業(yè)共享經(jīng)驗與心得

方案實施模式

方案采取“培訓(xùn)ＩＥ工程師＋自主實施＋顧問輔導(dǎo)”的實施模式。

企業(yè)更需要的是行動，而不僅僅是培訓(xùn)。海納效率提升方案以行動力為核心，采取“培訓(xùn)ＩＥ工程師＋自主實施＋顧問輔導(dǎo)”模式，幫助企業(yè)培養(yǎng)ＩＥ工程師，并協(xié)助企業(yè)立即開始效率提升！方案分為三個階段。

方案一：自己動手提升效率！

內(nèi)容時間執(zhí)行人

IE工程師培訓(xùn)2日孫亞彬老師

回廠實踐1個月IE工程師

Mail輔導(dǎo)孫亞彬老師

方案二：老師輔導(dǎo)提升效率！

內(nèi)容時間執(zhí)行人

IE工程師培訓(xùn)2日孫亞彬老師

損失分析2日IE工程師

孫亞彬老師

效率提升2個月IE工程師

Mail輔導(dǎo)孫亞彬老師

案例分析與經(jīng)驗共享1日孫亞彬老師

培訓(xùn)綱要

第一篇 原理

第一章 IE工作概論

1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦

1.2 傳統(tǒng)IE對員工效率的影響

1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響

第二章 瓶頸原理

2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷

2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤

2.3 瓶頸原理五步驟

第三章 價值原理

3.1 識別價值與浪費

3.2 七種浪費

第二篇 實戰(zhàn)工具

第四章 損失分析

4.1 工作抽樣（IE七種工具之一）

4.2 馬表測時法（IE七種工具之二）

第五章 生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之三）

5.1 生產(chǎn)線平衡

5.2 烏云圖設(shè)定（返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡）

5.3 標準操作

第六章 動作效率改善（IE七種工具之四）

6.1 作業(yè)動作分析（MOD法）

6.2 動作經(jīng)濟原則

（1）人體的使用原則

（2）工作場所的布置原則

（3）工具和設(shè)備的設(shè)計原則

第七章 生產(chǎn)線布局與搬運分析（IE七種工具之五）

7. 1 搬運分析

7. 2 布局三種類型

產(chǎn)品線布局

產(chǎn)品族布局

機群布局

7.3 系統(tǒng)布局法SLP

從到表

綜合相關(guān)圖

區(qū)塊關(guān)系圖

第八章 程序分析（IE七種工具之六）

8.1 程序分析符號

8.1 程序分析的種類

8.3 程序分析案例

第九章 快速切換（IE七種工具之七）

9.1 快速切換原理

9.2 快速切換流程

第三篇 改善實施

第十章 實施模型

目標

組織

激勵

生產(chǎn)方式

第十一章 雙贏原理

作業(yè)員工資制度

生產(chǎn)主管激勵制度

IE工程師工作流程

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百強企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國區(qū)長年精益顧問

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產(chǎn)制程改善過程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學(xué)出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

【培訓(xùn)與咨詢特色】

將復(fù)雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導(dǎo)過程中拍攝的錄像、照片來講解復(fù)雜枯燥的問題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發(fā)動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛安德電子、蘇州環(huán)球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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