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課程背景

近幾年出臺的政策法規——

隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，成為企業管理者關注的重點問題。

課程特點

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法

2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟

3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計

4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系

5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

6、各類用工模式的區別、法律風險的預防。

受眾對象

1.高層領導、中層管理干部

2.人力資源管理從業者

課程內容

● 第一天 薪酬設計策略

第一講：什么是薪酬管理

1.薪酬的本質

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

第二講：影響薪酬的崗位因素

1.崗位評價

2.崗位薪酬要素

3.薪酬要素的權重及解析

第三講：薪酬要素的評價方法

1.排序法

2.職位歸類分級法

3.要素計點法

4.崗位薪酬引起的問題

第四講：薪酬戰略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰略

3.公司戰略與薪酬戰略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

第五講：薪酬調查

1.薪酬調查的對象

2.薪酬調查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

第六講：如何制定薪酬戰略

1.薪酬戰略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第七講：薪酬方案及其要點

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享計劃的步驟

4.中高層的激勵性薪酬方案

5.生產工人的薪酬激勵計劃

6.員工持股

7.績效薪酬

8.如何實施績效薪酬

9.獎金設計

● 第二天 多元化用工風險

第一講：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架構的思考；

4、風險管控系統的思考。

第二講：勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息

1. 幾者的區別

1) 法律關系、性質的不同

2) 風險的不同

3) 成本的不同

2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比

案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛

第三講：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險

1. 同工不同酬

2. 所有崗位都用派遣

3. 派遣人員多于正式人員

4. 社會保險基數不足額

5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣

6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權

7. 低成本辭退

第四講：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求

2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......

3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”

4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作

5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改

6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓練導師

薪酬、績效管理培訓師/咨詢師

國家一級企業人力資源管理師

世界500強企業HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務所律師（勞動糾紛）

實戰經驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監

山東造船廠（國企） 人力資源總監

盛泉集團（房地產上市公司） 人力資源總監

六年外資企業、六年國企、民營企業（能源行業、房地產、食品）實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。

堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此保證課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。

授課風格：

讓培訓做到真正落地，解決企業問題，員工得以成長，從而促進企業績效的改善，一直是老師開發與傳遞課程中追求的目標。

結合企業問題、學員需求，針對性調整課程內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業的痛點及人力成本應對優化方案》

《人力資源規劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》/2天

《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態》/1-2天

《責任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學員評價】

李老師的課程內容專業詳實，授課風格生動風趣，職業素養嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓內容層次清楚，注重實用性，培訓方法靈活多樣，與學員互動良好，教學態度熱情認真，解答學員疑惑，激發學員的學習興趣，邏輯性強，專業水平高，對技能提升很有幫助，總體教學效果感覺良好。

廣西聯通集團 人力資源 王經理

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