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課程背景

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：

深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？

是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

如何實現員工的多通道發展？

課程收益

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；

從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；

從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

受眾對象

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

課程內容

第一部企業各級管理者面臨的問題和困惑

1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)

2.績效管理哪些問題不能解決

3.培訓管理哪些問題不能解決

4.企業員工發展的瓶頸分析

5.員工能力提升的第一責任人是誰

第二部分 任職資格管理概念和理念

1.任職資格的傳統理解與運用

2.任職資格體系不是什么？是什么？

3.任職資格核心理念是什么

4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異

6.如何識別企業核心職位、重點職位

演練：企業核心職位識別（建立識別模型、評價）

第三部分 職業發展通道與任職資格標準設計

1.企業任職資格體系的建立流程演示

2.企業任職資格體系的配套工程

1)公司職位梳理和分析

2)職位通道設計規范

3)職業發展的“五級雙通道”

3.企業任職資格體系執行過程中常用的工具、方法演示

1)標準設計的基本方法

2)素質標準開發的方法及工具

3)行為標準開發的方法及工具

4)知識和技能標準開發的方法及工具

第四部分 任職資格標準設計演練

1.項目工程師職位分級標準定義開發的難點與注意事項

2.項目工程師職位知識技能標準開發的難點與注意事項說明

項目工程師職位行為能力標準開發的難點與注意事項說明

3.項目工程師職位行為能力標準開發的難點與注意事項說明

演練：項目工程師職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開發

案例：某公司管理者任職資格標準開發標準

案例：項目工程師職位任職資格標準開發演練點評

第五部分 任職資格認證與評估流程

1.建立企業任職資格管理制度及管理執行機構

2.認證與測評工具包開發方法與步驟

3.認證與評估流程步驟介紹

4.首次認證與周期性認證

討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

5.認證與評估注意事項

演練：項目工程師職位的認證工具包開發模擬演練

演練：項目工程師職位的認證過程模擬演練

演練：公司任職資格管理機構設置與制度主要內容

案例：項目工程師職位的認證評估與結果規范

6.認證與評估演練點評

第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口

1.和績效管理的接口分析

2.和培訓管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演練：項目工程師職位任職資格與人力資源其他業務模塊的應用

第七部分 本課程總結與回顧

分組演練企業任職資格體系建立流程（含機構、制度）分組任職資格體系設計成果發表

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓練導師

薪酬、績效管理培訓師/咨詢師

國家一級企業人力資源管理師

世界500強企業HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務所律師（勞動糾紛）

實戰經驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監

山東造船廠（國企） 人力資源總監

盛泉集團（房地產上市公司） 人力資源總監

六年外資企業、六年國企、民營企業（能源行業、房地產、食品）實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。

堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此保證課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。

授課風格：

讓培訓做到真正落地，解決企業問題，員工得以成長，從而促進企業績效的改善，一直是老師開發與傳遞課程中追求的目標。

結合企業問題、學員需求，針對性調整課程內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業的痛點及人力成本應對優化方案》

《人力資源規劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》/2天

《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態》/1-2天

《責任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學員評價】

李老師的課程內容專業詳實，授課風格生動風趣，職業素養嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓內容層次清楚，注重實用性，培訓方法靈活多樣，與學員互動良好，教學態度熱情認真，解答學員疑惑，激發學員的學習興趣，邏輯性強，專業水平高，對技能提升很有幫助，總體教學效果感覺良好。

廣西聯通集團 人力資源 王經理

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