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渡危機提效能企業(yè)突破之道——企業(yè)輕資產(chǎn)成本管控新模式
【課程編號】：NX08824
渡危機提效能企業(yè)突破之道——企業(yè)輕資產(chǎn)成本管控新模式
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【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：2天，6小時/天
【課程關(guān)鍵字】：成本管控培訓(xùn)
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課程背景：
2016年市場持續(xù)惡化，制造業(yè)不同程度的受到了影響，大部分企業(yè)受到了前所未有的利潤挑戰(zhàn)，訂單量不斷減少，成本居高不下利潤不斷下滑，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？
動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到成本管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”，現(xiàn)代正確的成本管控理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動力，全公司各部門動起來”。
日本豐田公司提出“讓干毛巾擰出百分之八的理論來”，我們中國的企業(yè)的“毛巾是濕的”，還有很大的利潤空間。“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費問題的時候了，我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理，使企業(yè)的利潤持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
課程解決問題：
1．在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2．使管理人員樹立正確的成本控制意識；
3．從企業(yè)的各個角度找出浪費現(xiàn)象；
4．從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式；
5．熟練掌握成本管控常用的解決方法和改善管理問題的工具；
6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握成本管控的復(fù)雜理論。
課程特色：
■ 通俗易懂；
■ 案例、圖片、視頻并用；
■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握成本管控原理和成本管控項目推行方法。
授課對象：
企業(yè)中、高層管理人員
課程大綱
一、2016年國內(nèi)、外市場經(jīng)濟形式分析
1．國際經(jīng)濟環(huán)境分析
2．國內(nèi)經(jīng)濟形式預(yù)測
1）克強指數(shù)分析
2）經(jīng)濟指數(shù)分析
3）利潤分析
3．工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1）專業(yè)化趨勢
2）智能化趨勢
二、成本管控是企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
1．傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
2．不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
3．“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
4．跳出圈子看“博弈”
5．踩著財務(wù)報表“練輕功”
1）非財務(wù)人員資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2）非財務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3）非財務(wù)人員利潤表表解讀
4）非財務(wù)人員利潤分析表解讀
三、從組織結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化成本
1．目標(biāo)下的人群組織行為
3．“組織優(yōu)化”的原則
4．“組織優(yōu)化”的方法
1）時間管理“三八原則”
2）時間“圓餅圖”
3）有效工作時間測試方法
案例互動：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略
四、從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本。
1．和平共處“共贏商”
2．巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應(yīng)商
3．倉儲部門“成本優(yōu)化心法”
五、抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本
利劍一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除波動
利劍二：準(zhǔn)時生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護(hù)，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標(biāo)治本
利劍十：持續(xù)改進(jìn)，所向披靡
案例分享：
1．圖片參觀某大型制造工廠
2．視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象
3．視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式
六、“巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/strong>
1．真?zhèn)紊系矍勺R別
2．上帝的誠信價值
3．商品競爭策略巧分析
4．找準(zhǔn)市場，打造核心競爭力
七、綜合管理成本優(yōu)化
1．如何評估產(chǎn)生價值的人
2．如何優(yōu)化會議時間
3．如何優(yōu)化“臉面”
4．如何優(yōu)化預(yù)算
5如何優(yōu)化日常辦公消耗
八、“2016企業(yè)巧練輕功，運營加速度”新模式
1．企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點
2．“巧練輕功”訓(xùn)練口訣分享
3．企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗分享
李老師
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團 “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團 總經(jīng)理
李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。
李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
主講課程：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《金牌班組長管理技能提升》
03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》
04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》
05-《現(xiàn)場5s管理》
06-《生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》
07-《金牌班組體系建設(shè)》
08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》
09-《現(xiàn)場六大問題分析與對策》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢項目：
山東信偉糧油有限公司6S管理項目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問
青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項目顧問
青島中興達(dá)橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項目
阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項目
富拉爾基電廠 7S項目
長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目
………
部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…
內(nèi)蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團，青島同盛祥、
食品行業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等
機械行業(yè)：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達(dá)壓縮機、沈陽一機集團嗎、駱駝集團、中國機械工業(yè)集團、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…
礦業(yè)：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
田開軍老師
名課堂特聘專家； 任職經(jīng)歷： 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，...