蘇州量測系統分析培訓公開課

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年09月18日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 業務流程分析與系統規劃1 企業戰略架構與運營管理策略2 業務流程管理BPM與運營管理3 制造信息技術的最佳實踐-ISA95標準4 業務流程分析、梳理、重組（BPR）與優化5 信息系統規劃方法和工具二 信息系統實施的計劃和控制1 基于精益管理思想的業務流程2......

產能分析與規劃 蘇州：2025年09月22日

? 總經理、運營總監、供應鏈總監、運營經理、規劃經理、主要規劃技術人員課程大綱一 為什么說產能規劃是如此的重要？1 產能規劃的內涵與外沿2 規劃不足對企業災難性的后果是什么？3 為什么說建立一套產能規劃流程非常重要？4 一個企業是如何運營的，它的運營的基本框架是怎樣的？5 規劃的外部環境有哪些？哪些是關鍵的要素？6 案......

生產現場管理與改善實務課程 蘇州：2025年09月23日

當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向&......

8D-小組問題解決的八項原則（實操版） 蘇州：2025年09月23日

•所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決。•此方式是團隊運作導向以事實為基礎，避免個人主見的介入、使問題的解決能更具條理；•此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創......

企業股權激勵實戰—留駐、吸引、激勵核心人才 北京：2025年11月14日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構建利益共同體：持股平臺、集團公司持股、鎖定機制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權激勵大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權激勵實施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

業務領導者的人才管理沙盤 北京：2025年09月26日

各部門經理/主管等中基層管理者，團隊負責人。課程大綱第一模塊：重啟定位如何通過管理收獲成就感、良好的人際關系和職業發展，是管理者首先需要認清的問題。1、【情景1】燙手山芋：接手新部門，百廢待興，如何下手2、【情景2】四處救火：面對層出不窮的問題，自己扛或放手的兩難抉擇3、【情景3】揪心的下屬：好心的忠告成為員工眼中的說......