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課程介紹

【企業癥狀概述】

?企業已經有了戰略文本，但文本卻被束之高閣

?企業老板有想法，有思路，但中層難理會，難落實

?戰略轟轟烈烈，結果冷冷清清，戰略與結果出現落差

?企業缺乏或沒有支撐戰略落地的制度、工具盒方法

?各級管理者和員工對戰略“不感冒”，出現老板心急、中層干急、員工不急的現象

課程對象

企業戰略管理者及直線經理人

課程目標

?樹立正確的戰略落地觀；

?了解戰略為何不能落地；

?了解戰略落地的七大必備系統和一大核心；

?掌握戰略落地的七個關鍵步驟，打造戰略實施力。

課程提綱

第一單元：戰略執行難

一、課程導入：

1、溫總理答記者問的啟示

2、分粥的啟示

啟示：戰略執行難，難在機制！

二、戰略執行難

1、戰略執行難的三大表現

2、戰略執行為什么難？

3、戰略落地的斜坡球體理念

第二單元：戰略執行的七大系統

三、氛圍教育系統

1、戰略與文化的三大關系

2、文化的本質是“群體性的意識與行為習慣”

3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段

案例：某企業的文化塑造路徑

四、戰略傳導系統

1、戰略是電，組織是網

2、基于戰略的組織審計

3、構建戰略導向組織的五個步驟

4、中國法人治理及治理結構

五、戰略監控系統

1、沒有監控的戰略必然腐爛

2、戰略監督的上行系統

3、戰略監督的下行系統

六、薪酬激勵系統

1、戰略要落地，利益必先落地

2、 激勵的四項基本原理和三大原則

3、 六種常見的非物質激勵手段

4、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧

七、能力修煉系統

1、戰略執行與管理者的三力修煉

2、管理者的六級進階與21世紀的領導力

八、約束引導系統

1、績效本質是戰略的階段性表現

2、績效管理的兩大“難點”

3、戰略指標分解方法

九、資源整合系統

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

十、戰略目標分解與年度經營計劃管理

1、為什么要進行戰略目標分解

2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”

3、高效年度經營計劃管理七步法

十一、答疑及溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

劉老師

劉洪兵 資深管理咨詢專家 資深培訓師

戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者

企業文化落地“蜂巢模型”創立者

【職稱及任職情況】

管理學博士

CMC（國際注冊管理咨詢師）

國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師

人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師

復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師

天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師

中牧集團特聘管理顧問

廣東粵電集團特聘管理顧問

《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人

2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。

【專業特長】

戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發

【主要著作】

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》

【經典課程】

戰略管理類：

0101《運籌帷幄，決勝千里——戰略規劃與制定實務培訓》

0102《從戰略到執行——戰略落地機制構建實務培訓》、

0103《把戰略執行到底——戰略目標分解和年度經營計劃制定》

0104《上承戰略，下接績效——計劃落實七步法》

0105《打造戰略競爭力，實現可持續發展——企業戰略管理實務培訓》

企業文化類：

0201《塑造企業靈魂——企業文化落地實務培訓》

0202《從企業文化建設到企業文化管理——企業文化落地實務培訓》

人力資源方面：

0301《打開績效黑箱——直線經理人戰略績效管理實務培訓》、

0302《立己達人——非人力資源經理的人力資源管理培訓》；

管理者能開發類：

0401《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、

0402《劍鋒所指，所向披靡——直線經理人卓越執行力修煉》、

0403《或躍在淵，團隊致勝——直線經理人卓越領導力修煉》、

【授課特色】

劉老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創融室內拓展、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；

精于實操：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；

生動有效：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

【服務過的代表性客戶】

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