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課程背景：

《中層干部人力資源管理》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知中層干部的人力資源特征與角色定位，分享世界500強公司的人力資源管理經(jīng)典案例，從中層干部如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養(yǎng)好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才四個板塊進行現(xiàn)場演繹、案例分享和實操訓(xùn)練。

該課程同時將帶給大家對經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生的一些思考，特別分享到來自于世界500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從獨特的視角、用新穎的手法，教會直線階層的中層干部與職能部門人力資源專業(yè)工作者和諧相生的技巧，在建設(shè)人力資源、化解內(nèi)部沖突、緩釋團隊矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。

課程亮點：

本課程最大的亮點有四個。第一個是讓中層干部清晰地認(rèn)識到了自身人力資源的特征與準(zhǔn)確定位；第二個是消減了直線部門對人力資源職能部門的誤會，健全了全體管理者管理人力資源的意識；第三個是消除了績效管理出績效的片面思想，完善了全方位管理出績效的方法；第四個是講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

培訓(xùn)收獲：

收獲7大主題；/收獲29個內(nèi)容；/收獲66個知識點。

工具收獲：

8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；/

11套工作育人工具；/8套團隊建設(shè)與管理的工具；/3套留住人才的工具；/7套中層干部自我修煉的工具。

學(xué)員對象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓(xùn)形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹45%、案例分析25％、現(xiàn)場訓(xùn)練20％、經(jīng)驗分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結(jié)合企業(yè)實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程大綱：

第一部分：中層干部的困惑與角色認(rèn)知

第一講：人力資源的困惑與解決方案

一、中層干部的人力資源困惑

二、我們的具體問題是什么

三、GE人力資源管理的啟示

四、獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的解決方案

1、深度參與人力資源管理

2、使用正確的解決方案

第二講：中層干部自身的人力資源特征

一、中層干部的角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部五大權(quán)力

3、中層干部的九個段位

4、中層干部管理十大危險

二、中層干部的素質(zhì)特征

1、新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理的角色分工

第一講：熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

一、熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系

1、戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略人管的四大支柱

3、戰(zhàn)略人管的四大機制

4、戰(zhàn)略人管的一個核心

5、戰(zhàn)略人管的一個境界

二、了解內(nèi)科人力資源管理體系

1、西方人力資源管理的本質(zhì)

2、中國人力資源管理的本源

3、中式人力資源管理的本質(zhì)

4、人力資源管理的使命

第二講：中層干部的人力資源管理責(zé)任

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求

二、中層的人力資源管理角色與職責(zé)

三、直線部門與人力資源部門的職能區(qū)別

四、直線與職能的矛盾沖突

第三部分：中層干部選用育留人才

第一講：中層干部如何選到合適的人才

一、指導(dǎo)思想

1、選才重在選材，選擇大于培養(yǎng)

2、選到任不易，選錯人損失很大

二、問題根源

1、問題與分析

2、招聘員工的四大誤區(qū)

三、積極參與

1、認(rèn)識人性加以利用

2、熟透崗位定出標(biāo)準(zhǔn)

3、善于面試積極吸引

4、建立契約消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、擴大胸懷

3、注意事項

第二講：中層干部如何用好部屬出成果

一、指導(dǎo)思想

二、知人善用安人安心

1、職責(zé)用人

2、制度用人

3、流程用人

三、績效考核激發(fā)員工

1、目標(biāo)計劃

2、績效管理

四、授權(quán)激勵籠絡(luò)人心

1、授權(quán)用人

2、激勵用人

五、雙模用人A/B換角

1、模擬對抗用人

2、模擬交接用人

3、A/B互換用人

六、注意事項

第三講：中層干部如何育好部屬成能人

一、指導(dǎo)思想

二、區(qū)分教育與訓(xùn)練

三、做好培訓(xùn)教練

1、如何做教練

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執(zhí)行文化

2、個人職業(yè)文化

3、團隊正能量文化

4、傳道解惑

五、工業(yè)化生產(chǎn)好人才

第四講：中層干部怎樣留住想留的人

一、指導(dǎo)思想

二、問題根源

1、員工非正常流失的18個原因

2、中層干部的態(tài)度是關(guān)鍵

三、解決之道

1、提升團隊的魅力

2、怎樣留住新員工

3、怎樣留住骨干員工

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當(dāng)國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招教會你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團、富士康集團、深圳華為集團、中國常林集團、深圳燃氣集團、蘭州黃河集團、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、江蘇牧羊集團、煙臺首鋼、大長江集團、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、深圳西風(fēng)集團、浙江步陽集團、新疆美克集團、

廣州杰賽科技集團、TCL集團、聯(lián)想集團、紅桃K集團、深圳富通地產(chǎn)集團、深圳神州通集團、中國鋁材集團、廣州中之豪集團、紅蜻蜓集團、新疆報業(yè)集團、深圳機場、中國南方電網(wǎng)、湖北電力集團、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯(lián)通、廣州電信、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財經(jīng)大學(xué)、新疆庫爾勒鐵木真、深圳ET醫(yī)療科技、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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