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培訓收益：

1、掌握領導者的自我領導力提升

2、掌握領導關系的認知與經營 3、掌握運用“情境領導”法——有效開發員工

課程大綱：

第一講 領導者的自我領導力提升

1、領導者的自我認知

2、卓越領導者自我能力提升的六個方面

3、如何建立最佳的權力基礎

4、領導者績效=f(領導者，下屬，環境)

第二講 組織中領導關系的認知與經營

1、哪種領導者更受上司的賞識

2、如何贏得上司賞識？—“管理”你的老板

3、如何贏得同事配合？—處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”

4、如何贏得下屬支持？—吸引追隨者的四個條件

第三講 情境領導之道

一、診斷之道：下屬的發展層次如何？

1、確定任務的三個階段

2、衡量下屬發展層次的兩把尺子

3、下屬的四種發展層次

4、三種類型的下屬分析及對待

二、統馭之道：選擇你的領導風格

1、領導風格的自我診斷

2、兩種不同的領導行為

3、四種不同的領導風格

4、情境領導模型

三、教練之道：造就精英下屬！

1、為什么要培養下屬

2、營造學習成長的環境

3、通過教練改變員工的行為

4、教練四步驟流程

四、激勵之道：提升下屬的工作意愿

1、激勵信號：員工們怎么了

2、關注下屬的工作動力

3、有關需求的排序

4、激勵菜譜：十種激勵方法

五、授權之道：該放手時就放手！

1、有關授權的辯論

2、授權的原則

3、授權的四個步驟

4、授權后的控制技巧

六、 運用“情境領導”法——有效開發員工

1、運用“情境領導”的六個步驟

2、人才的開發周期

劉老師

名課堂咨詢師，企業管理培訓資深講師

LG商學院特邀管理講師

中小企業總裁管理顧問

清華大學卓越經理人研修班特聘講師

北京大學民營經濟研究院特聘講師

【實戰經驗】

企業中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業管理的教學與研究工作，對企業基層管理有獨到的見解，為數十家大型企業集團講授管理培訓課程,并擔任數家企業管理顧問；精研老子《道德經》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統智慧與現代企業管理自然融合。

【主要服務項目】

管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓》

《創新思維與問題解決》

《情境領導》

《基于績效的領導力提升》

《打造一流的團隊執行力》

《管理者有效溝通訓練》

《有效授權與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風格】

實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；

實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！

【部分服務客戶】

LG電子、LG空調、合肥電力、LG系統集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、北京科技大學培訓學院、中國企業家聯合會（高級經理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業家聯合會、大唐電力集團、云南省企業家聯合會、中國民生銀行、中國聯通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、住金物產、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

【客戶評價】

[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分）

[HR培訓負責人]：有激情、有素養、有方法，有實效。

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