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課程前言：

管理者要從追求個人成就感轉變為追求團隊成就感，管理者需要清楚目標管理的基本原則與目標分層設計的方法，管理者需要建立一個良好的團隊規則與團隊亞文化，團隊戰斗力才可能增強。

課程對象 ：

公司所有員工

課程特色：

理論系統化: 系統理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；

學習趣味化: 生活經驗 + 經典案例，讓學習從此告別枯燥；

價值最大化: 吸收先進企業管理方法和管理理念，運用到自己的工作中去。

課程收益 ：

1、促進中層主管明確角色定位和管理價值；

2、提升中層主管先進的管理理念和管理意識；

3、幫助中層主管掌握團隊建設、授權督導、工作教導等管理技巧。

課程大綱 ：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于部門經理管理工作中的問題？每人提一兩個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

第一章、主管的價值定位與管理技能（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、主管的價值定位

（一）、主管所面臨的管理挑戰

（二）、創造主管價值的四個角色

（三）、主管的任務與基本心態

（四）、主管需具備的核心技能

二、主管的管理技能概述

（一）、如何成為杰出的主管

（二）、如何有效地向上司建議

（三）、如何處理與上司意見對立

（四）、如何幫助上司創造價值

三、目標管理

（一）、目標在管理上的意義

（二）、績效管理的演進

（三）、如何建立管理基準

（四）、目標管理體系的展開

（五）、建立衡量目標的基準

（六）、訂定目標的SMART原則

（七）、如何落實目標管理

案例分析：海爾公司的主管價值定位

示范指導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

第二章、部門主管管理技能提升訓練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、部門主管授權督導技巧

(一)主管所面臨的問題與挑戰

(二)授權的真正意義何在

(三)為何有些主管不能有效授權

(四)授權的六個層級

(五)認識四種授權風格

(六)主管有效授權的技巧

(七)委派部屬職責之內容

(八)委派部屬職責的技巧

(九)如何透過授權增強部屬能力

(十)授權的實務問題及對策

二、部門主管工作教導技巧

（一）、思考：對培育與指導部屬的看法

（二）、培育部屬三種方式

（三）、系統式培育方法（OFF JT）

（四）、機會式培育方法（OJT）

（五、）自主式培育方法（SDP）

（六、）OJT問題與對策

（七）、如何輔導員工

（八）、如何克服學習障礙

三、積極態度與激勵技巧

（一）、為何員工工作態度愈來愈重要

（二）、影響態度的主要因素

（三）、為何員工的工作態度不佳

（四）、主管所期望部屬之良好工作態度

（五）、協助部屬培養積極工作態度的方法

（六）、Herzberg激勵理論

四、員工問題之處理

（一）、員工的行為圖解

（二）、了解員工的需求

（三）、需求不滿的行為

（四）、如何面談員工掌握需求

（五）、如何處理員工問題

（六）、如何解決員工績效問題

案例分析：華為公司的部門經理管理模式

美的公司的部門經理管理模式

示范指導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

樊老師

華為管理模式資深研究者、營銷實戰導師、國家注冊高級經營師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業執行力專家，中國管理科學研究院特約研究員

因為專注，所以專業，十多年來，樊老師一直致力于企業執行力的研究，在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。

工作經歷：

2001年從事銷售工作，超強的營銷執行能力，在武漢紅桃k直到2002年年底總業績突破3000萬；

2003年任東莞美吉電器公司營銷總監，帶領公司團隊使公司的業績發展成倍增長

2005年任東莞美吉電器公司總經理，使公司的銷售業績突破2.5億。

2006年開始從事企業培訓工作，6年的培訓經驗；

歷任外企、港資企業、上市公司企業顧問，曾應用執行力營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名，獲得眾多榮譽稱號；

針對房鞋業、地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝等營銷行業有6年的培訓經驗；培訓課程數百場，培訓學員數萬人；

擅長領域：

房地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營銷行業

課程特色：

1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際

5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓

授課形式：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩

4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示

【樊老師主要培訓課程】 ：

《執行力文化塑造之：人文關懷與職業素養》（2天） 《執行力團隊塑造之：如何打造高績效營銷團隊》（2天） 《執行力二重精髓之：團隊凝聚力與執行力提升訓練》（2天）

《執行力效率打造之：時間管理與目標管理技巧》（2天）

《執行力階層訓練之：員工執行力提升訓練（基層、中層、高層班）》（2天）

《執行力宏觀打造之：高層執行力與領導力提升訓練》，（2天）

《執行力綜合打造之：（MTP）管理能力提升訓練營》，（2天）

《員工職業心態訓練》（2天）

《員工忠誠度的培養與提高》（2-4天）

《壓力管理與積極心態培養》（2-4天）

《如何做一名優秀的員工》（2-4天）

樊老師服務過的部分企業：

（一）、銀行行業：

蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、中國建行、廣發行、深發展銀行、廣西郵儲、浙江商業銀行、北滘農行、寧波農行、慈溪農行、安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心、宣城建行、宣城農行、宣城工行、宣城郵儲、宣城交行、宣城農村信合、佛山農行、賓州工行、深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行；

（二）、地產行業：

光大地產集團、中海地產、復地地產、安太地產、恒大地產、越秀地產、深圳頤安地產；

（三）、通信行業：

廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、上海電信、南京移動、福建移動、泉州移動、惠州移動、福建聯通、廣州電信、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信、安電信、泉州電信、陽江移動、河北電信、南平電信、開封聯通、臺州電信、廈門電信、汕頭移動、臺州聯通、中山移動、內蒙電信……

（四）、電力行業：

云南電力、廣州供電、南方電網、大理供電、孝感供電、湖北供電、國家電網、廣東供電、汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、玉溪供電、青山供電……

其它行業：

聯想集團、香港高寶集團、意大利玖姿集團、久泰能源集團、上海寶鋼集團、南湖國旅、御足堂連鎖、深圳奧聯科技、中山大學腫瘤醫院、中國銀行、卡頓連鎖機構、中國鋁材集團、松下洗衣機、廣東煙草集團、JT煙草集團、九美國際、天駒集團、中國傳播力、東莞美維電路、銘萬集團、綠盾農資、路勁地產、雋雅置業、江西山峰日化集團、優寶集團、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、香港李錦記集團、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、中華聯合財產保險、萊茵集團、中意保險、深圳千婷、商業銀行、藝連鎖、廣東華潤、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團、廣東誠銘、東莞高絲、國防工業大學、中鋁集團廣西分公司、深圳海宇、南海發展股份、深圳安泰普醫療、華盛集團、韓國LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、廣西珠寶行、萬客隆連鎖商場、金六福酒業、萬力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒業、北京燕京集團、魚峰酒業、金味麥片、廣西利客隆連鎖機構、蘭州黃河集團、紅桃K集團、蒙牛乳業、伊利乳業、北京三元乳業、吉林通化葡萄酒業、周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集團、河北天香乳業、邁瑞生物、中國常林集團、阿里巴巴、長沙煙草、天福復烤、大地產集團、石花酒業、國航呼叫中心……

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