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課程目標：

為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因，執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應該做的事情。其結(jié)果往往是： 公司的高管大談戰(zhàn)略，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執(zhí)行得一塌糊涂。一些CEO還認為戰(zhàn)略沒有問題，而是下屬“執(zhí)行力不強”，并沒有意識到自己應該承擔的責任。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”

而戰(zhàn)略執(zhí)行的最好工具就是績效管理，績效管理的作用可以概括地描述為：

1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；

2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化；

3、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作；

4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；

5、戰(zhàn)略落地的載體；

通過本課程，讓學員掌握什么是績效，什么是執(zhí)行，執(zhí)行的4R制度體系，戰(zhàn)略目標分解的方法，掌握好兩個層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。通過構(gòu)建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。

課程特色：

實戰(zhàn)訓練：課前深入調(diào)查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關(guān)注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動。

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系

二、KPI的定義及設置原則

三、建立公司級的KPI

四、平衡計分卡

五、如何分解KPI

六、確定目標——KPI的計分方式

七、績效管理的周期

八、指標詞典的編制

九、主基二元考核法

十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)

十一、KPI與薪酬掛鉤

十二、推行績效管理所遇到的問題

十三、執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？

十四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領

（一）、執(zhí)行的八字方針：

（二）、執(zhí)行的十六字原則：

（三）、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

十五、建立不依靠任何能人的制度體系

（一）、更適合中國：

（二）、制度執(zhí)行要點：

（三）、制度執(zhí)行流程

（四）、八步運營制度化

（五）、執(zhí)行超級實用工具：YCYA制度

安老師

名課堂特聘培訓講師

資深企業(yè)教練、拓展訓練師、成功學訓練課程專業(yè)主訓師、成功學潛能開發(fā)專家、績效管理專家、職業(yè)生涯規(guī)劃師、感恩教育培訓師、高級人力資源管理師、國際職業(yè)培訓師、曾在知名中外合資企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理。

曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦并主講績效管理、素質(zhì)提升、潛能開發(fā) 、教練技術(shù)、情商訓練、突破性領導力等課程數(shù)千場，培訓學員達數(shù)萬人次。真誠地指導和幫助人們用正確的心智模式、思維方式和行為習慣將經(jīng)典而先進的人生理念在實踐中突現(xiàn)價值，并在實踐中不斷地提升和創(chuàng)新。全力協(xié)助人們通過有效的方法和途徑創(chuàng)造豐足的財富，擁有健康的體魄，獲得完美的心靈，同時也迅速地促進個人生命的成長，激發(fā)心靈無限的潛能，使人們獲得事業(yè)的成功，擁有無價的友誼，贏得別人的尊重，體現(xiàn)生命的價值，達成人生的目標！

為人們托起夢想，讓愛心充滿世界——真誠到永遠！

授課風格：以幽默的語言表述，在輕松的氛圍傳授知識；以激情生動的情景演練，使學員得到心靈強烈的震撼；——走出自我天空，成就卓越人生！

服務過的客戶（但不限于）：

中國移動、北方電網(wǎng)、正新集團、日泰管業(yè)、華聯(lián)商廈、好孩子樂園、德大地產(chǎn)、金屋地產(chǎn)、大禾公司、金屋集團、朗唯科技、綏中電廠、廣大公司、邯鄲鋼鐵公司、正紅實業(yè)、河北潤昌、隆鑫科技、易發(fā)實業(yè)、新華書店等。

擅長課程：

《突破性領導力工作坊》

《墑德訓練營》

《魔鬼訓練營》

《績效管理實操》

《金牌員工的五層修煉》

《為自己工作、在崗位創(chuàng)業(yè)》

《贏在職場》

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