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培訓目標：

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織

•優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力

平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程背景：

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

針對以上難題，課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：

一、柔性生產系統分析

1.常見的市場壓力及內外部約束環境

生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

MTS(按庫存生產) 的生產管理特點

MTO(按訂單生產)的生產管理特點

精益生產管理理念及其指導作用

2.產銷計劃與管理

SOP會議和供應鏈平衡會議

產銷計劃（S&P）的定義

產銷計劃應考慮的項目

如何擬訂有效的產銷計劃

如何開好產銷會議

產銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預測

1.需求的性質及預測對象

2.訂單與需求管理

3.銷售計劃的擬訂

4.幾種有效的實用預測方法

5.預測方法的選擇與應用

6.預測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產計劃系統實務

7.如何做好主生產排程（MPS）

MPS 主生產計劃

MPS的環境與架構

MPS的計劃對象與計劃方法

主計劃人員的職責與角色定位

主生產計劃（MPS）控制的重點

8.與主計劃有關的項目參數

BOM 物料清單

安全庫存與訂單策略

計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理

1.MPS排程技巧

如何確定生產量及生產計劃量

計劃訂單中,詳細數據手法

訂單排程技巧

MPS 排程實例

主生產計劃的重排與修訂

主生產計劃模擬演練

2.如何做好產能規劃

影響產能的因素解析

如何科學的計算和評價產能

粗能力計劃與能力規劃

產能的調整與規劃策略

產能調整模擬演練

五、如何做好產能管理

1.現場控制

工作中心與工藝流程

作業計劃

現場控制的架構

投入與產出控制

2.排程技巧

前推或后推排程

決定生產的優先法則

3.急單、插單的計劃與管理

4.精益生產與JIT

六、生產績效管理

生產統計與生產分析

生產系統關鍵績效（KPI）指標

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向：

生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷：

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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