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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1.了解美世公司國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)的原理、評(píng)估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

2.運(yùn)用真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握將IPE3.1職位評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際工作中的操作方法

3.理解職位評(píng)估方法的管理要點(diǎn)和操作原則

4.理解職位評(píng)估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系

5.理解職位評(píng)估方法成果在組織的具體運(yùn)用

6.針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題的答疑和研討

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

課程大綱：

第一部分關(guān)于職位評(píng)估

1.組織和職位、崗位的定義及關(guān)系

2.職位評(píng)估的緣起

3.職位評(píng)估對(duì)企業(yè)的價(jià)值

4.各種職位評(píng)估方法的比較

5.職位評(píng)估的通用定義

6.職位評(píng)估的原理和遵循的原則

7.美世國(guó)際職位評(píng)估體系的優(yōu)勢(shì)

第二部分美世國(guó)際職位評(píng)估方法介紹

1.美世國(guó)際職位評(píng)估方法整體構(gòu)架

2.影響因素

a)影響方面的定義和衡量

b)貢獻(xiàn)方面的定義和衡量

c)組織方面的定義和衡量

3.練習(xí)

4.溝通因素

a)溝通方面的定義和衡量

b)架構(gòu)方面的定義和衡量

5.練習(xí)

6.創(chuàng)新因素

a)創(chuàng)新方面的定義和衡量

b)復(fù)雜性方面的定義和衡量

7.練習(xí)

8.知識(shí)因素

a)知識(shí)方面的定義和衡量

b)團(tuán)隊(duì)方面的定義和衡量

c)寬度方面的定義和衡量

9.練習(xí)

10.危險(xiǎn)性因素（可選擇）

a)危險(xiǎn)性方面的定義和衡量

b)環(huán)境方面的定義和衡量

11.練習(xí)

12.職位評(píng)估分?jǐn)?shù)等級(jí)轉(zhuǎn)換

13.職位評(píng)估操作與管理機(jī)制簡(jiǎn)介

14.如何成為好的評(píng)估員

15.如何應(yīng)對(duì)評(píng)估中的挑戰(zhàn)

16.職位評(píng)估操作與管理機(jī)制最佳實(shí)踐分享

第三部分

1.真實(shí)案例演練

第四部分

1.職位評(píng)估在組織管理中的實(shí)際應(yīng)用

a)組織分析和診斷

b)職級(jí)體系

c)職業(yè)發(fā)展通道

d)人崗匹配

e)其它

答疑與解答

江老師

名課堂特聘專家

最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

原華為集團(tuán)全球人力資源專家

美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長(zhǎng)：

為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

《基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)培訓(xùn)》

《崗位分析與評(píng)估培訓(xùn)》

《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)》

《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

服務(wù)客戶：

華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等

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